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余慶縣對峙以下層黨構造建設為引領、政府管理為主導、住戶遵義墻體廣告需要為導向、蛻變立異為能源，起勁把城鄉社區建設成為調和有序、綠色文化、立異包涵、共建分享的美滿故里。經歷搭建“四個領域”，完成了城鄉社區網格化服無遵義墻體廣告經管籠蓋率達100%，進一步增強和美滿了城鄉社區管理體系，城鄉社區管理構造化水平和法治化、科學化、邃密化水平獲得周全晉升。

　　搭建社區管理服無陣地領域。美滿社區服無陣地建設，充裕行使社區已有辦法，合理計劃服無辦法的數目、結構、功效，做強“一居一特”、“一居多特”，建立一型或多型社區;根據“一室多能、一室多用”的準則，打造遵義墻體廣告“975222”工程。即“九室”、“七站”、“五欄”、“兩的地方”、“兩中間”、“兩網點”;進步社區服無中間、綜治中間、社區服無站以及相鄰社區服無辦法之間的分享水平。停止2018年，全縣投入3000余萬元總計建立遵義墻體廣告了遵義墻體廣告11個社區概括服無中間、71個都會社區概括服無站、多功效集會室、圖書室、計生與衛生服無站、警務室、居務(黨務)公示欄、200余個老小舉止的地方。全縣71個村(居)中，服無面積達500㎡以上的有50余個，200㎡以上的20個，全部辦公用房都具備自立產權。

　　搭建社區管理部隊建設領域。選優配強村(居)“三委”班子部隊，尤為是村(居)黨構造布告和村(居)委會主任，融合社區專職干部，選齊配強村(居)民小組長、網格組長、樓院門棟長。余慶縣71個村(居)遵義墻體廣告“兩推一選”選齊配強黨構造和監視委員會，“海選”發生了村(居)委會，范例組建了“五組六會遵義墻體廣告二代表”經管構造和“五員二隊”下層自治部隊;推動政府采購社會事情服無，策動大中專卒業生、退伍退役甲士、社會事情者等社會先進人才到社區從事扶貧遵義墻體廣告濟困、舉止關、屯子“三留守”職員、分外人群等領域事情，優化了社區服無人才結構。每個村(居)專兼職員作者達10-15人。

　　建社區管理信息服無領域。推動網上做事大廳向村(居)延長，進一步優化做事流程，將波及下層大眾片面事件的政務服無實行網頁化、領域化解決。將下層政府行政權柄事變和大眾服無事變歸入社區服無中間(站)，執行“前臺受理、背景審批，窗口同一受理、窗口同一出件”模式;實行“伶俐社區”建設決策，將“互聯網+”理念引入社區管理，建設社區概括服無信息領域，依靠“微宿愿、微服無”微信公家號、社區微信群、伶俐門禁體系、手機APP、QQ群等“微領域遵義墻體廣告”，配置社區宿愿墻等，廣收“微宿愿”，供應“微服無”，完成“微管理”，讓住戶充裕享用多樣化、方便式、概括性的服無。

　　搭建社區管理軌制保證領域。各村(居)憑據本身遵義墻體廣告現實，確立健全了“一章二大概十軌制六職責”職責軌制及波及衛生、環保、文化、教誨、決策生養等各方面10多項軌制，確保了城鄉社區各項事情決策民主、經管科學和有序發展。確立村(居)管理經費保證機制。經歷財務投入資金、部分聯動、社會構造共駐共建等渠道，確保每一年投入城鄉社區建設專項經費100萬元以上，且每一年按必然比例增進遵義墻體廣告，每一年按村(社區)大小估算辦公經費5-10萬元。確立健全薪金增進、養老保證、醫療保險等保證機制，接續進步社區事情者報酬，從2013年至今，先后3次進步社區事情職員的薪金報酬，當前，村(社區)黨構造布遵義墻體廣告告、主任報酬很多于3800元/月，其余審定職數村(社區)干部平衡月報酬很多于3100元/月,有用引發了社區職員的事情熱心，到達了“用情緒留人、用奇跡留人、用報酬留人”的目標，社區干部概括本質彰著進步，奇跡心和義務感顯赫增強。