昨天和今天，
湖南省委書記杜家毫先后來到
湖南財信金融控股集團有限
公司和省輕工鹽業(yè)集團有限
公司，調研企業(yè)消費運營和革新展開情況。
在湘伴君印象中，這是繼2017年密集走訪一批省屬國企之后，杜家毫再次連續(xù)專題調研省屬國企。那么，這次專題調研的企業(yè)有何特性，杜家毫提出了哪些細致懇求？湘伴君馬上為你捋一捋。
5月12日上午，省委書記杜家毫在
湖南財信金融控股集團有限
公司調查。
湖南日報記者 羅新國 攝成果單
首先，我們來看兩家省屬國企的運營情況。
組建于2015年的財信金控，是我省獨一具有全牌照的金融控股集團。2019年，財信金控運停業(yè)績大幅提升，完成收入總額54.19億元，增長66%；凈利潤11.37億元，增長228.5%，主要子
公司初次全部盈利。
省輕鹽集團是一家以鹽及食品、醫(yī)藥
醫(yī)療、投資金融為主的省屬國企。2019年完成停業(yè)收入66.39億元，完成利潤2.5億元，年末資產總額146億元，同比分別增長29.83%、11.58%和16.42%，集團旗下
湖南鹽業(yè)被譽為“中國鹽改第一股”。
顯然，這兩家省屬國企在過去一年交上了一份令人滿意的成果單。那么，杜家毫選擇此時來調查這兩位“劣等生”，有何企圖呢？
風向標
湖南與興隆地域的差距，根本上是革新開放的差距。而作為
湖南的寶貴“家底”，省屬國企是樹立富饒美麗幸福新
湖南的重要力氣，也是革新創(chuàng)新的風向標。
自履新
湖南以來，杜家毫對省屬國企消費運營和革新展開不時十分關心。2017年10月，黨的十九大對深化國企革新、加強國企黨建等提出了一系列新部署、新懇求、新舉措。十九大歸來不到半個月，杜家毫就省屬國有企業(yè)革新展開情況展開新一輪專題調研，10天內密集調查了湘投控股集團、兵器集團、黃金集團、茶業(yè)集團、湘電集團、華菱湘鋼、交水建集團等7家省屬國企。
當時，杜家毫在調研中，就盤繞實體經濟和黨的樹立，反復強調省屬國企要聚焦主業(yè)、深耕實體，堅持有所為有所不為，把堅持黨的指導和深化國企革新、加強黨的樹立與樹立
現代企業(yè)制度更好地別離起來等。
也就是在2017年，發(fā)作了諸多“回歸”的故事：華菱鋼鐵終止與財信金控的資產重組方案，重回鋼鐵主業(yè)；中聯重科主動退出環(huán)保產業(yè)，深耕工程機械……
時間來到2020年，在新冠疫情、經濟下行壓力等多種要素疊加影響下，步入革新“深水區(qū)”的省屬國企能否頂住壓力、堅持定力、精準發(fā)力，發(fā)揮好“頂梁柱”“穩(wěn)定器”作用，成為了杜家毫此次專題調研的主題，而兩位“劣等生”能否經受住考驗，也有著風向標意味。
5月13日上午，杜家毫在省輕工鹽業(yè)集團有限
公司調查。
湖南日報記者 羅新國 攝關鍵詞
聚焦主業(yè)、夯實黨建，是省委、省政府對省屬國企一以貫之的展開懇求，也是貫串國企消費運營的中心關鍵詞。
我們先來說聚焦主業(yè)。
近兩年，按照“主業(yè)歸核、資產歸集、產業(yè)歸位”的懇求，我省對同類型的、同資質的一些企業(yè)中止整合，組建了國有資產
公司、交水建集團、
現代農業(yè)集團、融資擔保集團、湘科集團和湘水集團等，為省屬國企效勞實體經濟、做大做強主業(yè)打下了堅實基礎。
找準了自己的“style”，數據顯現，2019年，我省國資委監(jiān)管的省屬國有企業(yè)完成收入總額抵達4700億，利潤總額突破160億，完成了省委、省政府下達給省屬國有企業(yè)的主要指標任務。
此次調研的兩位“劣等生”就更不用說。
去年，財信金控為我省新增融資超越千億元，今年1-4月停業(yè)收入和利潤繼續(xù)堅持快速增長。旗下主要子
公司中，財信信托改動長期以來以政府基礎設備樹立融資為主的業(yè)務方式，力促回歸信托本源，從資源型企業(yè)向才干型企業(yè)轉變；財信證券扛起“外鄉(xiāng)券商為外鄉(xiāng)實業(yè)效勞”的大旗，2019年完成凈利潤4.06億元；不祥人壽產品結構顯著優(yōu)化，2019年完成了初次年度盈利；財信資產聚焦不良資產運停業(yè)務，財信基金經過股權投資引導優(yōu)質項目落地
湖南……而輕鹽集團多年蟬聯中國效勞企業(yè)500強，鹽及鹽
化工年產能范圍達700萬噸，資產范圍和綜合實力進入全國鹽行業(yè)前三甲，“雪天”品牌效應和影響力不時提升，榮獲中國著名商標和中國百強品牌。
調研中，杜家毫分別寄語兩家企業(yè)：
財信金控要充分運用金融牌照比較齊全的優(yōu)勢，主動順應新經濟輕資產、重技術的特性，找準工作切入點，為全省嚴重戰(zhàn)略實施和嚴重項目落地提供金融支持，鼎力支持實體經濟展開，助推經濟轉型升級，更好助力招商引資，積極參與全省金融風險防范化解，為維護全省經濟金融穩(wěn)定作貢獻；輕鹽集團要堅持有所為有所不為，瞄準鹽及食品、醫(yī)藥
醫(yī)療等主業(yè)集中發(fā)力，做自己最擅長的事，推進實體更實、主業(yè)更強，更好地保證人民群眾生命安康和社會穩(wěn)定。
另外，針對輕鹽集團牽頭發(fā)起成立的
湖南醫(yī)藥集團，杜家毫勉勵企業(yè)充分發(fā)揮在全省醫(yī)藥采購流通配送網絡中的主渠道作用，讓老百姓買到放心藥、低價藥，更好助力醫(yī)藥衛(wèi)生體制革新，彰顯國企的擔當作為。
深耕主業(yè)，就不求全能冠軍，爭做單項冠軍。各行各業(yè)的No.1多起來，
湖南實體經濟能不強？
財信金控
湖南信托停業(yè)部為客戶辦理信托業(yè)務。
再來說夯實黨建。
習近平總書記指出，堅持黨的指導、加強黨的樹立，是我國國有企業(yè)的光彩傳統，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的共同優(yōu)勢。但是，在經濟展開和國企革新大潮中，我們的這一優(yōu)勢在一些國企中呈現了淡化和弱化，黨建缺失，是一些國有資產損失案發(fā)作的重要緣由。
這些年，在抓國企黨建方面，
湖南是一以貫之，著實下了不少功夫。早在2017年2月，省委召開集體說話會，對重新調整任職的18名省屬國企主要指導人員中止任前談心說話，關鍵詞之一就是全面加強國企黨建。就今年2月，省國資委印發(fā)《關于進一步加強省屬監(jiān)管企業(yè)黨建工作的實施方案》，就組織設置、黨建入章、雙向進入、交叉任職等工作提出了細致懇求。
夯實黨建，兩位“劣等生”也給大家作了示范。比如，財信金控黨委堅決落實省委、省政府決策部署，2017年-2018年，“改”字搶先，終止“鋼鐵換金融”方案，下鼎力氣處置歷史遺留的隱患包袱；以黨建為統領，扎實推進結構性革新，基本樹立起
現代金融企業(yè)的管理框架。輕鹽集團堅持黨管干部人才，實施“雪天百人計劃”；成立雪天黨校，加大干部培訓力度；今年3月，針對省委巡視反響問題，研討制定199條整改措施，目前已落實171條，得到省紀委督導組高度肯定……這兩家省屬國企，資產范圍不小，子
公司也比較多，對抓好黨建工作也提出了更高懇求。調研中，杜家毫就強調：
要一以貫之抓好國企黨建工作，不斷堅持和加強黨對國有企業(yè)的全面指導，把黨的指導融入企業(yè)管理各環(huán)節(jié)，持續(xù)加強黨風廉政樹立和反腐敗工作，抓緊抓實企業(yè)基層黨組織樹立，為企業(yè)高質量展開提供堅強組織保證。
2019年8月，
湖南鹽業(yè)參與第四屆全國鹽產品、制鹽設備及包裝新材料展覽會。
革新創(chuàng)新，是提升運營效益和展開活力的根本途徑。針對兩家省屬國企在深化革新中面臨的共性和個性問題，杜家毫懇求：
要堅持向革新要動力、以創(chuàng)新增效益，持續(xù)深化
公司管理革新，健全完善選人用人、薪酬、監(jiān)視管控等制度體系，構成有效制衡的
公司法人管理結構、靈活高效的市場運營機制，不時做大做優(yōu)資產和業(yè)務范圍；加強資產負債、內控合規(guī)等內部管理，樹立高素質專業(yè)化的人才隊伍，鼎力推進技術創(chuàng)新、產品創(chuàng)新、方式創(chuàng)新，守住不發(fā)作嚴重風險底線。
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