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公司召開節(jié)能剖析會(huì)議，總結(jié)6月份的節(jié)能工作，并對7月份的節(jié)能重點(diǎn)工作停止部署。該
公司總工程師龔資林參與會(huì)議。運(yùn)轉(zhuǎn)副總雷奇峰掌管會(huì)議。
針對下階段節(jié)能詳細(xì)工作，雷奇峰提出三點(diǎn)請求，一是增強(qiáng)油槍管理和日常維護(hù)工作，進(jìn)步油槍及點(diǎn)火安裝牢靠性，從而降低開機(jī)油耗；二是增強(qiáng)3、4號(hào)爐料位調(diào)試，找出最佳配風(fēng)方式和配煤比例，防止強(qiáng)行帶負(fù)荷；三是徹查4號(hào)機(jī)組真空偏低的緣由。
會(huì)議指出，6月份，該
公司節(jié)能工作盤繞3號(hào)機(jī)組小修后節(jié)能相關(guān)項(xiàng)目的檢驗(yàn)評價(jià)展開，相繼完成3號(hào)機(jī)組真空緊密性、閥門內(nèi)漏、高效真空泵、鍋爐漏風(fēng)、電除 塵漏風(fēng)、3A磨煤機(jī)鋼球優(yōu)化、空預(yù)器冷端元件改換、空預(yù)器漏風(fēng)率、煙煤開機(jī)節(jié)能等工作。同時(shí)，增強(qiáng)了汽機(jī)背壓、端差、水溫等數(shù)據(jù)的綜合剖析，增強(qiáng)膠球清 洗、二次濾網(wǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)監(jiān)視及維護(hù)，及時(shí)優(yōu)化循泵運(yùn)轉(zhuǎn)方式。
會(huì)議請求，7月份，該
公司要進(jìn)一步完善3號(hào)機(jī)組相關(guān)節(jié)能項(xiàng)目，積極做好3號(hào)爐飛灰偏高 調(diào)試、磨煤機(jī)鋼球優(yōu)化后性能實(shí)驗(yàn)、排煙溫度偏高調(diào)試、機(jī)和爐的熱效率實(shí)驗(yàn)；繼續(xù)處置4號(hào)機(jī)組凝汽器細(xì)微走漏問題，確保膠球清洗能投連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)法處置4號(hào) 機(jī)組凝汽器真空低問題；增強(qiáng)水質(zhì)監(jiān)視及排污管理，降低補(bǔ)水率；嚴(yán)厲控制5、6號(hào)原煤倉煤位，做好頻繁開停機(jī)節(jié)油工作。
該
公司局部消費(fèi)部門擔(dān)任人，各班值長、節(jié)能網(wǎng)絡(luò)全體成員參與會(huì)議。
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