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為推動組織提升協作高效率，搭建崗位職責確立、依法辦事的政府部門治理體系，今年八月初，試驗區切實搭建“小政府部門、大社會發展、大服務項目”精減高效率的管理方法布局，剛開始新一輪管理方法深化改革。

行政部門服務站將能量拓寬至農村基層（材料圖）

平潭網9月8日訊（網絡媒體新聞記者 高容峰）為推動組織提升協作高效率，搭建崗位職責確立、依法辦事的政府部門治理體系，今年八月初，試驗區切實搭建“小政府部門、大社會發展、大服務項目”精減高效率的管理方法布局，剛開始新一輪管理方法深化改革。

做為體制改革的一項關鍵內容，一年來，機關事業單位改革創新緊緊圍繞提升組織機構、理清職責崗位職責、自主創新編制管理、推動探尋實踐活動，持續壓實機關事業單位發展趨勢基本、提高工作效率，改革創新獲得階段性成果。

激話精準施策 提高機關事業單位魅力

于今年12月30日掛牌上市的平潭縣綜合性試驗區融媒體中心，融合了試驗區域內新聞媒體企業，匯聚“報、臺、網、端、微、屏”全網絡媒體，全力以赴打造出本省領跑的垂直化、智能化、智能化系統、平臺化新式流行大城市新聞媒體。在疫情防控狙擊戰拉響后，平潭縣融媒體中心也馬上回應，第一時間起動疫防推廣工作。新聞記者們奮勇向前，用響聲和界面傳送當場小故事；各職位通力協作，讓一篇篇報導的散播強有力井然有序。報刊、電視機、網址、短視頻app……在充分運用媒介融合優點，融合互聯網媒體和新媒體廣告特性的另外，融媒體中心即時回應試驗區社區黨委、管委的規定，即時傳送肺炎疫情最新動態、深層次發掘“戰疫”工作中榜樣、多服務平臺合作進行“戰疫”助農，構建了深厚的“戰疫”氣氛，助推試驗區搞好“六穩”工作中、貫徹落實“六保”每日任務。

試驗區融媒體中心在肺炎疫情期內展示出的強悍精準施策，歸功于體制改革提升了組織機構與職責配備。“大家依照政務分離、管辦分離的標準，著眼于組織綜合性設定、有效撤并，依照‘服務保證作用全方位遮蓋，井然有序相匹配行政管理學單位’規定，將原先122個‘小、散、弱’和職責相仿的機關事業單位（除公辦學校、醫院門診和稽查組織外）融合為十五個大組織，總數精減87.7%，改革創新幅度大、力度廣，完成了組織的大幅度‘減肥’。”試驗區黨群工作部有關責任人說。

組織精減了，職責卻沒有縮水率。據了解，在進行“物理學融合”的另外，機關事業單位改革創新已經向“化學變化”變化，職責持續結合提升，創建起崗位職責清楚、分工明確的內設機構工作中構架，根據進行機關事業單位人員配備，提升機關事業單位職位分派，強有力地激發了工作員主動性，提高了機關事業單位工作效能，機關事業單位整治魅力和高效率也正逐漸突顯。

提升自主創新自然環境 服務項目發展趨勢有新風貌

2020年七月一日，試驗區行政部門服務站海壇中心宣布揭牌儀式對外開放運營，可申請辦理事宜包括試驗區行政部門服務站“一窗通辦”可審理的房產、醫療保險、個人社保、個人公積金等290個事宜及其35項涉及到民政部門、計劃生育等業務流程，促進試驗區“一個大管理中心、三個中心、數個服務處”的三級政務服務中心構架進一步健全，產生15分鐘便民利民做事圈，讓群眾尊享“大門口”做事的幸福的生活。“現在在大門口就可以辦完所必須的業務流程，無需跑上跑下，節約了時間也節約了活力。”群眾陳建說。

在“大門口”做事更是試驗區新一輪體制改革“收益”的實際反映。機關事業單位改革創新，鼓勵了探尋實踐活動，擺脫了機關事業單位一直以來體系凝滯之迷案。為能夠更好地服務基層、為民服務，試驗區探尋推動機關事業單位向農村基層拓寬。2020年，在公安機關、司法部門、行政執法、市場管理等單位早已下移能量的基本上，試驗區還完成了城鎮交建、生態資源、農業農村、行政服務等工作管理中心向規劃區下移能量，加強區直單位與規劃區管理處職責業務流程對接。根據承攬下發的一系列社會發展管理員權限，規劃區的職責進一步加強，試驗區基層治理工作能力和服務質量進一步提高，連通了為民服務的“最后一公里”。

另外，試驗區還參照效仿深圳市、佛山市等地在法律規定組織層面的探尋工作經驗，起動依備案開設機關事業單位改革創新工作中，在堅持不懈服務性的前提條件下，放活依備案開設機關事業單位的管理模式，探尋創建法人治理構造。加強依備案開設機關事業單位的管理權，推行企業化管理的運營模式，并激勵與ppp模式、社會力量協作，全方位融合各種資源，激起機關事業單位發展趨勢驅動力，能夠更好地為試驗區發展趨勢出示服務保證。

一年至今，試驗區體制改革根據提升組織機構、提升職責配備、提升資源配制、提升自主創新自然環境，全力以赴推動機關事業單位改革創新更懂為民服務、更有工作效能、更會自主創新實踐活動，在產生優良的真抓實干氣氛的另外，也讓人民群眾切切實實感受到體制改革產生的收益。