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近些年，江西省切實打造出國有企業改革“江西省樣版”，深度推動國有資本國有企業改革，在推動混合制改革改革創新、推進股份合作制股份制改革、執行社會化發展戰略資產重組、搭建社會化經營方式、脫離公司辦社會發展職責等層面獲得顯著成果，國營經濟發展趨勢品質經濟效益迅速提高，國企總資產提高2.8倍、主營業務收入和資產總額完成增漲。尤其是公司制改革，江西省起動早、行動快，到二零一六年底，江西省共進行2050戶國企公司制改革；17年，依照國務院辦公廳國資公司的布署規定，圓滿完成377戶全民所有制公司公司制改革紅包外掛，現階段江西省全部國企所有完成股份合作制經營。

江西省自始至終把推動公司制改革做為推進國有資本國有企業改革的基本性工作中，重視改革創新的總體布署、超強力促進，依次頒布《關于進一步深化國資國企改革的意見》《關于打造國有企業改革“江西樣板”的實施意見》等秘密文件，把公司制改革融進全面性改革創新相互謀化、協作推動。堅持不懈以公司為行為主體，聯系實際因企強化措施，自主創新改革創新方式途徑，根據采用立即改革、應急處置撤出、同歩改革創新、事轉企改革創新等多種多樣途徑，共進行2427戶國企公司制改革。

陳德勤詳細介紹稱，江西省一直堅持社會化改革創新方位，因企強化措施，積極主動自主創新探尋出四種公司制改革方式。如江銅集團、省投資有限公司、能源集團、江西省國際貿易公司、鐵投集團等省屬企業集團采用立即改革為國有控股企業或國有獨資企業方式；中國瑞林、江鹽集團公司、南昌市政建筑集團等公司根據“股份合作制 混合制改革”方式正踏入發展趨勢的快速道路；江西省省林業廳旅社、江西省洪都快捷酒店等一批企業采用“事轉企 股份合作制”方式，職代會均高票根據了轉企改制計劃方案和職工安置計劃方案，如期完成了智能化公司經營方式變換；江西省化工廠工業生產規劃院、江西省媒礦規劃院、贛州市有色板塊冶金工業研究所(所)等一批高品質的雙法定代表人規劃院所推動“事轉企 股份合作制 混合制改革”方式，同歩導入可交換債券執行混合制改革改革創新和技術骨干員工持股計劃，公司股東、技術骨干職工與規劃院產生利益共同體，提升公司股權結構，健全公司治理結構，完善社會化經營方式和鼓勵約束機制，吸引并充足釋放出來技術骨干職工的潛力。