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為進一步加強供電站標準化管理，提升人力資源管理，2020年4月，企業依照省份、企業供電站提升提高工作計劃，在早期調查基本上，融合供區域內城鎮行政區域劃分調節制度改革，綜合性考慮到管轄區總面積、機器設備和顧客總數、人員配備等因素，依照 留、并、撤、改 的方法，將原來的11個供電站撤并為七個供電站，在其中3個供電站各自設定3個外勤人員班。

自4月份提升融合運行至今，企業提升組織協調，緊抓組織建設，讓職工真切感遭受了 干與不干不一樣 做好干壞不一樣 ，產生了 技術專業有職責分工、工作中有紀錄、考試成績憑考評 的體系管理，進一步確立了系統化管理機制，供電站提升融合的成果已基本呈現。嘉陵企業在黨建工作、運營管理、貼心服務、隊伍管理和農網建設工程機構等各層面完成了銷售業績指標值和管理方法質效雙提高，另外，一個城鎮只相匹配一個供電站，也為城鎮、村社和廣大群眾創建了簡約便捷高效率的綜合服務平臺和體制，地區政府機關和各界人士給與了充分肯定。

據了解，城鎮供電站提升提高解決了嘉陵企業供區融合后行政區交叉式、供電站管理方法地區交叉式等運營管理中的難點，完全理清了供區區劃。解決了供電站3個不平衡：服務范圍尺寸不平衡、人員配備不平衡、平均勞動量不平衡的分歧，有效調濟、充分發揮協力，做大做強人力資源管理。