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提到喬文志，糧油食品領域之外的人很有可能不了解，但提到五常大米，基本上是眾所周知。在五常大米知名品牌發展趨勢中，喬文志有目共睹?，F如今，喬文志不但是2020年 全國十佳農戶 ，還是黑龍江五常市杜家王家屯現代化農業農機車農業合作社董事長、五常市喬府大院農牧業股權有限責任公司老總，農業合作社是我國農業合作社示范性社，公司則是國家級別農牧業骨干企業。

自主創業之初，我帶著2萬元到北京賣五常大米。當初的念頭非常簡單，便是感覺五常大米好，我想把它賣個好價格。但是，那時候的五常大米殘渣多，都沒有自身的知名品牌。 喬文志追憶，為了更好地生產加工出最好的大米，他踏遍全國各地，引入山東省日照、杭州蕭山、湖南邵陽等地大米生產設備，并集成化產品研發出一條中國領跑的大米生產加工生產流水線，修建了第一個智能化工業廠房。果真，用新機器設備生產加工出的五常大米很受顧客熱烈歡迎。

顧客感覺五常大米美味，這與它的地區、土層、氣侯、自然環境、種類離不開。因而，銷售市場上出現很多假冒知名品牌，也有一些東北地區產的相仿種類也喊著五常大米的幌子市場銷售，這令五常本地的許多稻米制造業企業深陷了難堪。只做大米加工，難以從根源上確保大米的 真 與 好 ，怎么讓顧客相信她們購到的是真實的五常大米變成喬文志應對的一道難點。

一番調研走訪調查后，喬文志了解到，要搞好的農業產品，就需要從產業鏈上著眼于謀化，把各階段手工穿珠成鏈。 大家從根源著手，從培養優良品種、基本建設產業基地逐漸，完成規范化栽種，開展有機化學食品認證和綠色有機食品驗證，依照驗證的規范統一生產制造、栽種和管理方法。 喬文志說，他還引進追溯管理體系，完成一品一碼，即便遠在千萬里的距離，大家坐著家里也可以運用手機上，清晰地見到稻谷生長發育整個過程。

繁育是好米的根源。一個有競爭能力的谷物公司，還要有自身最具競爭能力的種類，那樣產業發展規劃才可以有不能代替性。2010年，喬文志發覺五常廣泛栽種的 稻花香2號 種類慢慢衰退，不但倒苗比較嚴重，口味也是有損害。他創立喬府大院種業公司，聘用 稻花香2號 產品研發人之一、 國務院辦公廳政府特殊津貼 獲獎者項文秀為經理，與中國科學院協作，開發設計和改進稻種，取得成功完成了 稻花香2號 的培殖和 中科 系列產品新式高品質小麥品種的培養，為東北地區稻谷質量提高打開了新頁面。

擁有優良品種，也要基本建設規范化種植基地。他領著本地農戶創立了五常市杜家王家屯現代化農業農機車農業合作社，把周邊八個村的五萬畝土地資源集中化在一起，推行聯片栽種。農業合作社探尋構建了 骨干企業 農業合作社 農民 的方法，激勵農戶用資產和土地資源入股投資農業合作社。小農民連接大產業鏈，再依靠數據農業生態，產業基地完成了水稻種植管理創新。

一產發展，接二連三。近些年，鄉村產業融合變成發展趨勢， 田地變旅游景區 備受群眾熱烈歡迎。喬文志都沒有忽略這一機遇，他基本建設喬府大院稻花香綠色生態體驗館，這兒不但有水稻田觀景平臺、旅游觀光木棧道，還是五常市青少年農牧業實踐活動教育基地。產業基地每一年設計方案、栽種不一樣內容的水稻田畫，并依據稻谷生長周期，舉行栽秧節、稻花節和開耕節主題活動，建立大米藝術館，每一年都是有大量學員和游客來此感受農耕。之后，五常市稻花香綠色生態體驗館也被獲評 全國各地農業旅游與鄉村旅游評星示范性公司（產業園區） 。

擁有產業鏈的基石，喬文志又在謀化公司更長久的發展趨勢 把知名品牌穩步發展做優。近幾年來，他持續開展技術升級，用品牌的奧秘擴張大米的使用價值。他領著公司開展全國各地合理布局，涉足200好幾個大城市，在好幾個省區創建營銷推廣子公司，入駐永輝超市、大潤發超市等生活超市，變成海底撈火鍋、鹿港等餐飲連鎖品牌的經銷商。

大米生產加工是一項為耕者牟利、為肉食者惠及的產業鏈。20多年來，喬府大院選用運轉、入社、領辦農戶持倉企業等方式，創建了40平方公里水稻種植產業基地，每一年以高于價格行情回收群眾高品質水稻，推動附近11個城鎮35個村、8000多家農戶總計創收近億人民幣。根據技能人才轉型發展方式，帶動1000多的人學生就業。

堅持不懈產業鏈發展戰略，越做全產業鏈條越長，難度系數越大，義務也越大。現如今，在我國農牧業早已擁有智能化發展趨勢原型，農戶也變成職業農民和技能人才。在發展趨勢的道上，我將用高新科技為五常大米的知名品牌發展趨勢插上羽翼。 憧憬未來，喬文志對農牧業信心滿滿。