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工作人員構成“加能量”，全員共治“減工作壓力”。擴大大城市管理者能量，升級“三長一會”團隊。一是“三長”配備加能量。將“三長一會”運作由小區核心，升級為街道社區（經濟開發區）核心，創建街道社區 小區 商戶的“三長”團隊，由街道社區（經濟開發區）工作員出任“街長”、單獨運營的商戶出任“店家”、小區責任人出任“樓長”（巷長、全片）。二是“一會”建立有關鍵。融合基層黨組織到小區“雙報到”規章制度，激發“行政機關能量”；連接各產業協會（領域微信聊天群），激發“領域能量”；與縣融媒體中心緊密配合，激發“新聞媒體能量”，建立行政機關 領域 新聞媒體“三支能量”為主導的“一會”團隊。

根據創建街道密切配合、社會力量全方位參加的“三長一會”工作方案，在全員共治中，合理緩解了城管單位的壓力。現階段，60名街長、1846名店家、92名樓長（巷長、全片）、3066名青年志愿者已積極主動投身于到城管執法中，美食街“臟亂”、“僵尸車”、臟亂差等一大批難題獲得合理處理。

工作中運作“加合作”，精細管理“減盲點”。提高落地式實際效果，升級“三長一會”工作模式。一是“三家協作”一起干。將“三長一會”工作中由小區獨立干，升級為街道社區 小區 工作部門“三家”協作干，以城市管理局“管理方法大網格圖”為借助，建立實職教導員團隊：管轄區稽查大隊黨委書記擔任副街長、有關稽查大隊、園林景觀處、環衛局工作人員擔任副樓長（巷長、全片），立即具體指導、協助“三長”開展工作，搞好師徒結對。二是“三網合一”同管控。與縣綜治中心緊密配合，創建數字化城管 雪亮工程 環境整治網格圖“三網合一”的一同管控方式，促進“線上與線下”緊密結合的城管執法網格化管理升級，完成城管執法共享資源、協作連動，使城管執法觸須更靈巧。

伴隨著“三長一會”的工作中運作，建成區面積二十三條街巷、18個小區、118個居民小區，所有列入管理方法，完成精益化管理“無盲點”。現階段，60名副街長、184名副樓長（巷長、全片）正全力以赴幫助“三長”開展工作。

考評方式“加自主創新”，考核評價“減確定誤差”。自主創新考評方式，升級“三長一會”考核細則。一是“三方點評”更科學研究。實行負責人企業 工作部門 商戶小區業主的“三方點評”考核制度，將“三長”及“一會”vip會員工作中績效考評由小區一方考評，升級為三方一同點評，讓考評更科學研究、更公平，保證考評結果真正體現工作業績。二是“城管委會考評”做確保。為確保“三長一會”工作方案認真落實，費縣里管委會將此項工作中進行狀況列入全鄉城管執法綜合性考評，按時對街道社區（經濟開發區）開展查驗、考評，并適度舉辦聯席會議。

根據以科學研究的考評激勵約束機制，合理維持了“三長一會”團隊的工作主動性，保證精確貫徹落實“三長一會”工作模式無確定誤差。