向明教師發覺，2020年新冠肺炎疫情的暴發，給許多領域產生了災禍式危害，尤其是線下教育領域，自然，世間萬物一直暗流涌動，做為成人繼續教育組織責任人的向明針對肺炎疫情下的教育培訓機構現況和發展趨勢擁有更加深入的感受和理解。
肺炎疫情下，線下教育2020年并難過。暑假的增加及其開學日期的不確定性，現階段院校的一切正常教學工作計劃會立即遭受危害。因為停學、銷售市場焦慮不安心態而致，要求修復必須一定的時間，造成
公司現金流量焦慮不安，銷售業績有降低風險性。
新東方學校(EDU)創辦人新東方俞敏洪曾在演說中表明，新東方學校在2003年非典期間，碰到了 花了預收賬款，最終學員退錢，錢不足的狀況 。
因此 ，此次肺炎疫情對線下教育的中小型組織嚴厲打擊是較大 的，發生規模性停業停業整頓，由于許多中小型組織無證無照運營，很絕大多數
公司在市場的需求降低的狀況下資產并不足保持日常經營。此外，占有銷售市場大占比的老師私底下補習也會規模性降低。在這類狀況下，對文化教育大組織而言長期性是利好消息。
可是針對在線教育而言，本次肺炎疫情確是個難能可貴一遇的好時機，許多在線教育因而大福大貴。除開醫藥股大漲，在線教育股也遭受銷售市場的親睞。全部院校推遲新學期開學，而有諸多學員對線上培訓仍然有要求，因而在線教育碰到 史無前例 的新機遇。
除開新東方網校，包含好未來、asri、VIPKID等以內的教育培訓機構向全國各地青少年免費開放線上教育課程內容，騰訊教育則完全免費出示線上教育解決方法，均為了更好地增加品牌營銷幅度，進而獲得眾多的客戶，好像加快了近些年越來越激烈的大戰形勢。
此次肺炎疫情，令培訓行業迅速達到了兩個的共識：
供應鏈管理的共識與顧客的共識。
這一年上下的時間，不僅是線上教育企業的創辦人，傳統式線下推廣組織的創辦人也都意識到未來五年甚至十年，要是沒有線上出示教育品牌或是服務項目的工作能力，基本上沒有辦法存活。
由于一旦碰到規模性公共衛生服務事情，大伙兒不可以線下推廣集聚，這對平常現金流量比較好、較為安全性的企業便是大災難。不管多少的企業都經不住規模性的退款、房子閑置和員工保險派發。假如線下推廣不斷不贏利，可以撐三個月到六個月就早已很非常好了。
一個行業發展得慢，是由于供應鏈管理沒有達成協議，因此 沒有辦法機構起規模性的提供。也就是說，全部培訓行業沒有辦法集聚很多的在線教師，是由于在線教師是服務平臺或是在線培訓平臺組織自身學習培訓的。這一速率十分遲緩。經此一疫，全部文化教育從業人員忽然間意識到大家應當做在線教育的提供了。
而針對顧客而言，一部分要求能夠根據線上教育商品處理。培訓行業的顧客的共識就是指今日的父母、小孩，乃至包含成年人學生，經歷了肺炎疫情，在家里待七天，必須并且感受了線上教育商品，發覺線上教育商品可以處理一些難題。這就是顧客的共識。顧客的共識可以產生巨大澎漲的要求。
成本結構產生變化，使用價值互聯網會隨著產生變化。在線培訓平臺和線下培訓是2個迥然不同的種群。這不僅是一個結合的情況，在某種意義上是一個替代的情況。跟電子商務對比，在線培訓平臺不容易僅滯留在20%或是30%，占比會更高，乃至超出50%。
2個新的共識代表著線上已經培訓行業開展更加廣泛、更加深層的普及化，線上變成投資者、新創業人、培訓行業從業人員、顧客任何人的的共識。
因此 ，很多年做成人繼續教育
公司的向明十分清楚地了解到：
線上教育如今既是一種逃生的發展方向，另外也是一種極佳的機會，可是必須留意的是，在肺炎疫情當中，線上教育學習培訓的市場競爭另外也會更加猛烈。
針對窘境中的線下教育培訓學校，向明得出的提議一定是轉型發展，可是轉型發展以前還是必須許多穩控的作法，它是從業者自身必須去思索的難題。堅信許多創辦人在遭遇機遇的情況下，也在遲疑、焦慮、擔心，究竟需不需要轉型發展，轉型發展必須資金投入，萬一資金投入沒有結果，現金流量斷掉該怎么辦。向明覺得，最先必須自身去運動起來，無論怎樣說，絕地下，以攻代守才可以拼成一片天。
而針對精英團隊而言，向明覺得，在這般自然環境下，必須控住全部精英團隊的士氣，盡一切很有可能去吸引精英團隊。越發在危難時刻，越發必須掌握企業總體狀況的老年人來支撐點，肺炎疫情下，自信心是最重要的。
在線教育有別于線下推廣，最開始自主創業型線上培訓組織借助技術性和資產引動銷售市場，可是學習培訓的實質是提醒學生的考試成績、綜合能力或是得證，這就代表著課堂教學教科研至關重要，因此 就發生很多的懂技術性而不明白文化教育的培訓學校。
而線下推廣組織有著健全的課堂教學教科研管理體系，可是他們針對網上沒有大量的認知能力和了解，因此 他們歸屬于懂文化教育而不明白技術性的狀況。
最終，向明覺得：不論是線下教育還是在線教育，是成人繼續教育還是少兒培訓，還是專業能力文化教育，例如投資講座，關鍵重要還是教書育人為本，核心理念核心理念還是搞好文化教育的品質，而不是只不過是方式上的升級，是教育質量的提高和方式的轉型才算是立足于之壓根。
