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坐落于嘉善經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的日本電產(chǎn)汽車馬達(dá)（浙江省）有限責(zé)任公司職工李艷近期“心胸寬廣了”。前不久，她還為租房子的事氣得睡不著。“小區(qū)強(qiáng)烈推薦了一套房，介紹費(fèi)一分錢沒花！”李艷興高采烈和老公共享著這一喜訊。李艷嘴中的“小區(qū)”叫興平工業(yè)生產(chǎn)小區(qū)，專為管轄區(qū)公司及公司員工出示精準(zhǔn)服務(wù)。

“像關(guān)愛親人一樣服務(wù)型。”嘉善經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)負(fù)責(zé)人說，2020年，借助原先的工業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)園，創(chuàng)建起4個(gè)工業(yè)生產(chǎn)小區(qū)，參考定居社區(qū)便民服務(wù)住戶的方式，搭建起“鎮(zhèn)街道社區(qū)—工業(yè)生產(chǎn)小區(qū)—網(wǎng)格圖—微網(wǎng)格圖”的豎直服務(wù)項(xiàng)目鏈。一年多來，總計(jì)為公司處理各種難點(diǎn)1000多個(gè)，服務(wù)項(xiàng)目職工達(dá)2.五萬余人次。

 服務(wù)項(xiàng)目觸須遍及產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈

嘉善經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)是嘉興平湖城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主服務(wù)平臺(tái)之一。現(xiàn)如今，在這個(gè)占地面積27.4平方千米的地區(qū)里，早已聚集著1300好幾家公司，在其中規(guī)上企業(yè)達(dá)228家。近些年，高品質(zhì)新項(xiàng)目接踵而至，可專業(yè)服務(wù)型的工作員卻僅有60多位。怎樣才可以能夠更好地服務(wù)型，第一時(shí)間為公司暖心解愁，變成刻不容緩的難題。

2020年初，嘉善經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)聯(lián)系實(shí)際，把服務(wù)型的能量下移一級(jí)，依照產(chǎn)業(yè)鏈作用合理布局，劃設(shè)羅騰、高新科技、智創(chuàng)及其興公平4個(gè)工業(yè)生產(chǎn)小區(qū)。小區(qū)依據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和地區(qū)部位，區(qū)劃為13個(gè)網(wǎng)格圖。網(wǎng)格圖下，再依照“一企一微網(wǎng)格圖”“一小微產(chǎn)業(yè)園區(qū)一微網(wǎng)格圖”方式在網(wǎng)格圖內(nèi)細(xì)分為500好幾個(gè)微網(wǎng)格圖，為此搭建出“小區(qū)、網(wǎng)格圖、微網(wǎng)格圖”三層服務(wù)體系。

服務(wù)體系構(gòu)建好，“服務(wù)生”得配優(yōu)。嘉善經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)紀(jì)委委員陸杰說：“每一個(gè)小區(qū)最先創(chuàng)建起工業(yè)生產(chǎn)社區(qū)黨組織，擔(dān)負(fù)推動(dòng)及承前啟后崗位職責(zé)。再聘用職業(yè)服務(wù)型社會(huì)工作者，由社會(huì)工作者出任網(wǎng)格長，全方位立即把握公司的狀況。而主要負(fù)責(zé)人、基層黨組織責(zé)任人、人力資源主管、工會(huì)主席等則變成微網(wǎng)格長，及時(shí)處理匯報(bào)公司遭遇的難點(diǎn)。”

為了更好地保證 “血夜”暢行無阻，經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)除開設(shè)定工業(yè)生產(chǎn)小區(qū)服務(wù)站做為固定不動(dòng)場(chǎng)地外，專業(yè)引進(jìn)公司綜合服務(wù)平臺(tái)，設(shè)立小區(qū)專窗。必須處理的難題，社會(huì)工作者入錄專窗，有關(guān)部門二天內(nèi)聯(lián)絡(luò)公司微網(wǎng)格長，10天內(nèi)進(jìn)行申請(qǐng)辦理回應(yīng)。另外，每一個(gè)微網(wǎng)格圖駐派駐企服務(wù)生，由了解公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展根線工作員出任。

興平工業(yè)生產(chǎn)小區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)品214家，員工3.4萬人。小區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子宋磊表明，工業(yè)生產(chǎn)小區(qū)創(chuàng)建至今，她們對(duì)于外資公司聚集、服務(wù)企業(yè)要求繁雜等特性，區(qū)劃3個(gè)公司網(wǎng)格圖、66個(gè)微網(wǎng)格圖。現(xiàn)如今，每日都能接到10余條案件線索。“公司想要積極反映問題，才可以推動(dòng)大家的服務(wù)項(xiàng)目更及時(shí)。”宋磊說。

摸難點(diǎn)

常態(tài)“接診”聽苦惱

工業(yè)生產(chǎn)小區(qū)除開要有完善的組織結(jié)構(gòu)，也要有實(shí)干的服務(wù)項(xiàng)目體制。因此，嘉善經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)探尋創(chuàng)建了一套“五診”體制，即每日一問診、每星期一出診、每個(gè)月一復(fù)查、每季度一專家會(huì)診、每一年一回診。“接診、出診的‘醫(yī)師’不盡相同，開的‘藥方’卻全是為了更好地公司發(fā)展更健康。”陸杰說。

在有著214家公司的興平工業(yè)生產(chǎn)小區(qū)里，每天“接診”的是30多名職業(yè)社會(huì)工作者及駐企服務(wù)生。她們每日都是會(huì)聯(lián)絡(luò)公司微網(wǎng)格長、入企走訪調(diào)查等，全方位搜集公司要求。每星期的“大專服務(wù)項(xiàng)目”日，聘用的刑事辯護(hù)律師、會(huì)計(jì)、注冊(cè)稅務(wù)師和金融業(yè)服務(wù)生會(huì)趕到小區(qū)服務(wù)站出診，零距離為公司出示技術(shù)專業(yè)具體指導(dǎo)。日本電產(chǎn)東測(cè)企業(yè)責(zé)任人沈邵元表明，2020年，恰好是在注冊(cè)稅務(wù)師的具體指導(dǎo)下，企業(yè)總計(jì)享有期終留底出口退稅一億元，公司資產(chǎn)工作壓力大大的減輕了。

“醫(yī)師”接診，注重多。在工業(yè)生產(chǎn)小區(qū)里，平時(shí)診治完畢后還會(huì)繼續(xù)經(jīng)常性復(fù)查，堅(jiān)決杜絕“治不好”。因此，每個(gè)月小區(qū)會(huì)對(duì)公司遞交的難題“回頭巡視”，立即掌握處理進(jìn)展、申請(qǐng)辦理成果，并依據(jù)每個(gè)月搜集到的難題，開展快遞分揀分類，產(chǎn)生公司“苦惱指數(shù)值”。“公司有哪幾個(gè)方面的苦惱，苦惱是大還是小？閱讀文章‘苦惱指數(shù)值’，一目了然。”

據(jù)宋磊詳細(xì)介紹，根據(jù)分析“苦惱指數(shù)值”，興平工業(yè)生產(chǎn)小區(qū)每個(gè)月列舉十大難點(diǎn)，逐一破題。如新春后，許多社會(huì)工作者和微網(wǎng)格長體現(xiàn)公司員工租房子難，“苦惱指數(shù)值”高。因此，小區(qū)融合管轄區(qū)租房子資源，發(fā)布幾百一套房源。“近年來，已總計(jì)為公司處理各種難點(diǎn)430好幾個(gè)。”宋磊興高采烈說。

眼底下，我省左右正刮起智能化改革創(chuàng)新的浪潮。陸杰說，下面，工業(yè)生產(chǎn)社區(qū)便民服務(wù)公司也將用好智能化方式，聰慧化、一體化地處理公司難點(diǎn)，進(jìn)而擴(kuò)張服務(wù)企業(yè)的涉及面，提升服務(wù)公司的精確率。

解企憂

組隊(duì)服務(wù)項(xiàng)目助企破難

網(wǎng)格圖里聽要求，小區(qū)里破難點(diǎn)。近期，在津上精密機(jī)器（浙江省）有限責(zé)任公司的周邊，一個(gè)心連心生態(tài)公園正逐漸成形：不上1700平米的地區(qū)里，綠林圍繞，一條游綠道穿梭在其中，小城市廣場(chǎng)的附近還尤其增添了兩把休閑桌椅。“之后休息日，員工就會(huì)有地方散散心、看書了……”津上高精密責(zé)任人李鏑說。

津上高精密是一家高端裝備制造制造企業(yè)，有職工1700多的人。因?yàn)槲挥诠I(yè)區(qū)，員工娛樂休閑缺場(chǎng)地的呼吁明顯。小區(qū)獲知后，第一時(shí)間報(bào)告經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部，經(jīng)普遍征詢區(qū)域內(nèi)公司和黨支部意見后，快速談妥生態(tài)公園開店選址，并帶頭解決了基本建設(shè)所需資產(chǎn)。小區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子徐廣飛信心滿滿地表明，公司的要求，小區(qū)爭得第一時(shí)間處理。沒法處理的“疑難病癥”，也有“后援會(huì)”來助推。

工業(yè)生產(chǎn)小區(qū)的“后援會(huì)”不容易。據(jù)陸杰詳細(xì)介紹，為了更好地確保工業(yè)生產(chǎn)小區(qū)的合理運(yùn)行，由經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)兩新工委帶頭，融合涉企單位服務(wù)項(xiàng)目資源，建立涉企基層黨組織服務(wù)項(xiàng)目同盟，用好“貼心扶企幫幫團(tuán)”、群團(tuán)組織、社團(tuán)組織、志愿者服務(wù)精英團(tuán)隊(duì)等資源，每季度舉辦服務(wù)項(xiàng)目同盟洽談會(huì)，對(duì)于公司廣泛體現(xiàn)的難題難題會(huì)商處理。

不久前，嘉善經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)舉行涉企機(jī)構(gòu)服務(wù)項(xiàng)目同盟“破難扶企”洽談會(huì)，14個(gè)涉企單位與公司“零距離”溝通交流，現(xiàn)場(chǎng)處理、回應(yīng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、銀行融資、穩(wěn)穩(wěn)中有進(jìn)崗、市場(chǎng)開拓、服務(wù)保證等層面的難點(diǎn)28個(gè)。

工業(yè)生產(chǎn)小區(qū)貼心是否，還得公司、職工來評(píng)分。對(duì)于工業(yè)生產(chǎn)小區(qū)的運(yùn)作，經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)打造出了難題遞交、申請(qǐng)辦理、意見反饋、點(diǎn)評(píng)的服務(wù)項(xiàng)目閉環(huán)控制。每一年年尾，由公司投資人、微網(wǎng)格長對(duì)工業(yè)生產(chǎn)基層工作開展?jié)M意率點(diǎn)評(píng)。“大家將開拓創(chuàng)新，不斷完善服務(wù)型的具體方法。”陸杰說。