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本次采訪將分成好多個章節為大伙兒展現，當期訪談話題討論為——房地產商結局是不是動的了經記領域的生日蛋糕？房地產商與中介公司博奕越來越激烈，陸續結局建造方式，房產交易服務項目跑道未來趨勢怎樣，曉聽陳總一語道破洞天。

陳總采訪紀實

訪談當場

我認為現階段看來，開發設計公司和中介公司公司在新房子分銷商這一行業實際上造成了一點分歧。而這類讓房地產商躁動不安或是讓房地產商結局的一個關鍵緣故取決于主導權慢慢從招標方的手上遷移到承包方，針對這一轉變，實際上房地產商不是太融入的。

當房地產商逐漸擁有不適合，而營銷推廣成本費也愈來愈高的情況下，實際上她們便會想起比不上我自己做，但就開發設計公司自己做這一件事兒，實際上并不是每一個企業都是有機遇能做的好的，他非常容易踏入一個錯誤觀念，是我尋找人，我要去通電話，我要去請人到小區去做推廣，就會有機遇交易量，我認為它是二門做生意，但從另一個視角看來，很有可能她們也必須付一定的培訓費，回首依然會找技術專業企業，由于我認為分工協作的優化并不是誰能夠 取代誰的，開發公司是否隨便能夠 搞好一個中介公司？從現階段看來銷售市場上沒有實例，就算是很多千億元級總市值的開發設計公司都沒有誰把中介這一行業真真正正的搞好了，但也就是說，也是有中介公司嘗試去做開發設計，實際上做的都不充足好。

我認為在一個大的定居版塊里，實際上她們是不一樣的細分化跑道，可是實際上從我國的是社會經濟發展也罷，城市規劃建設的一個持續的健全也罷，絕大多數的大城市可能逐漸邁進到房屋交易銷售市場，進到到房屋交易銷售市場，你能發覺開發設計公司就賣一次房屋，而中介能夠 不斷的去市場銷售小區的物業管理，能夠 租用、二手，隨后大伙兒會發覺誰離顧客更近呢？反倒離顧客更近的是中介公司，而不是做開發設計的新房子公司，自然離物業管理離小區更近的還有一個便是物業管理公司，因此這里邊會純天然產生一種雙方在博奕標價的情況。

大伙兒有時會感覺如今房屋難以賣，但我認為實際上也不是如今房屋有多么難賣，只是顧客有苛刻有挑選了，房地產商也是有自身的分辨，并且中介的業務水平也慢慢提高，是這一領域從原先尤其粗獷的服務項目就能賺到錢到變為如今要有質量的服務項目高效率的服務項目才可以賺到錢，說直接點便是原先的錢太非常容易賺，造成 大伙兒會感覺如今的錢難賺。

我認為一切正常的銷售市場應當便是這般，盡管彼此存有一定博奕，但我認為這類博奕也是分階段的狀況，便是長久的銷售市場應當依然會返回分別的跑道，開發設計公司做開發設計公司該做的事情，中介做中介該做的事情，可是她們中間能否用一個大家都認可的標準或是一個專用工具來做一個聯接和合理職責分工，我認為在這一件事情上或是有非常大的室內空間能夠 做的，最少現階段還沒人潛心地去做這件事情。