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大會上，企業(yè)總經理朱曉星回顧與展望了精益化管理近些年突出成績，對2021年度工作中開展部署安排。朱曉星強調，精益化管理新項目開機啟動至今，全體人員尚緯同事和權威專家教師通力協(xié)作、聚焦點總體目標、改進自主創(chuàng)新，獲得了明顯的成效。朱曉星注重，要堅定信念、統(tǒng)一思想、提高思想認識、進一步領悟“精益求精 ”新項目的必要性；要塑造長期發(fā)展思想，圍繞企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，持續(xù)推動企業(yè)各類業(yè)務流程指標值不斷推動；要創(chuàng)新管理，持續(xù)提高企業(yè)管理能力，完善企業(yè)體系管理，發(fā)展壯大關鍵核心競爭力，為完成“百億元尚緯”發(fā)展戰(zhàn)略的重要之舉增加新的機械能。

精益求精主管杜瑞梅施行了尚緯股份有限責任公司精益化管理（三期）推動管理條例。管理條例中確立了工作規(guī)劃、工作中執(zhí)行、工作中監(jiān)管和查驗、新項目獎罰、考核標準等各類內容。各項目經理簽署了責任書。

參會權威專家教師強調，尚緯股份搭建OTD(Order to Delivery的通稱，訂單信息交貨時間)為關鍵的“迅速按時成本低”交貨方法及其“小批多頻”的高效率生產模式，要關心消費者創(chuàng)造財富， 塑造規(guī)范為本的標準，認清曝露的管理方法難題，堅持不懈人為因素本重視職工，持續(xù)改善釋放出來改革紅利，另外期待全體人員通力協(xié)作，一同為精益求精新項目不斷勤奮。

近些年，尚緯股份大力推廣精益求精新項目，企業(yè)業(yè)務流程管理水準、人力資源管理水準大大提高。據調查，精益求精新項目進行至今，職工均值等待的時間降低30%，平均高效率提高15%，非方案關機減少10%，類似企業(yè)商品施工時間減少15%，難題還原率做到90%，機器設備常見故障關機率減少10%。

好的開始是取得成功的一半，堅信精益求精三期的運行將全方位提高企業(yè)精益化管理水準，為促進電線電纜質量提高和商品立即交貨具有推動功效，為尚緯股份高質量發(fā)展確立夯實基礎。