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近日，宜昌交通部門在公路工程質量監督方面推出“五化”措施，進一步優化工程建設領域營商環境，激發市場主體活力，全面提升便民惠企服務能力。“五化”指什么？施行后帶來哪些便利之處？本期《營商環境觀察》聚焦宜昌道路交通建設，帶大家一起感受“五化”帶來的新變化。

所謂“五化”，即服務事項清單化、辦事流程便民化、教育培訓精準化、監督服務網格化、監督檢查常態化。通過優化工作流程、細化工作清單、簡化驗收程序，進一步提升服務的透明度、效率和質量。

為了解決部分項目建設單位對基建程序不了解、對項目建設重要事項不熟悉的問題，宜昌市道路交通綜合執法支隊以問題和需求為導向，在項目開工建設前，主動向建設單位提供監督工作提示清單和監督申報材料清單，告知服務事項；制定質量與安全監督手續申請資料清單共18項，將原來的7個工作日辦理時限壓縮為1個工作日。

“這些相關工程建設手續當天申請，第二天就可以拿到了，極大方便了我們建設單位，保證了我們的工程進度。”興山縣峽口香溪河大橋的技術負責人高建麗感觸頗深。

在促進辦事流程更加便民化方面，宜昌市道路交通綜合執法支隊推行監督手續一日辦結。各項目單位可以登錄湖北政務服務網辦理公路工程質量鑒定和出具公路工程參建單位工作綜合評價等級證書，確保服務對象零跑腿、不見面，全程線上辦結。并針對PPP、建養一體化等新改擴建項目、大中修項目以及三年消危等不同類型項目提供不同內容的監督套餐，根據項目特點開展監督工作，在部分有需求項目設立工地試驗室時靠前服務，簡化流程，促進項目順利實施。對于規模較小、等級較低的小型項目，將交工驗收和竣工驗收合并進行。

此外，該單位還推行教育培訓精準化、監督服務網格化、監督檢查常態化。督促各項目參建單位落實教育培訓制度，多形式開展“三類人員”培訓、特種作業人員培訓、進場安全教育及三級安全教育等活動，培樹從業人員質量安全意識。以市縣兩級質量監督機構為主體，以行政區劃為界限，以項目為單位，定片區、定項目、定責任人，建立網格內質量監督人員與項目參建單位保持經常性聯系、80%時間服務項目一線的聯系服務機制，形成網格化監管服務體系。持續深化亮劍行動，制定質量通病治理清單和安全隱患排查清單，開展質量通病治理和安全隱患專項行動，對建設項目在質量管理、施工工藝、實體質量等方面存在的問題，每季度通報，限期整改并督促落實。

截至目前，宜昌交通部門已對全市68個公路建設項目實現網格化監管服務體系，開展質量通病治理和安全隱患專項行動一期，下發質量抽查意見通知書6份，累計排查整改消除重點建設項目質量安全隱患32項。

下一步，宜昌道路綜合執法支隊將以壓實工作責任、匯聚工作合力、嚴格監督檢查、加強培訓指導四個方面為抓手，將優化營商環境推到深處，落到實處，助力全市交通建設高質量發展。