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黨史學習教育開展以來，衢報傳媒集團調(diào)研組深入衢江區(qū)蓮花、廿里、全旺三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和區(qū)社會治理中心進行實地調(diào)研，感受到衢江在全省率先啟動 縣鄉(xiāng)一體、條抓塊統(tǒng) 改革試點后，部門突破了 山頭 、區(qū)鄉(xiāng)整合了資源、干部鉚足了干勁，基層辦事的效率和效能變得更高更強，其改革經(jīng)驗具有借鑒和啟發(fā)意義。

但在走訪中，調(diào)研組也發(fā)現(xiàn)在推動改革深化擴面中，還有些難點和不足需要改進提升。比如在網(wǎng)格日常運行中，還存在聯(lián)而未實的情況，有鄉(xiāng)鎮(zhèn)的綜合信息指揮平臺，5天時間里網(wǎng)格員上報信息僅三四條，網(wǎng)格兜底作用發(fā)揮不明顯；部門人員下沉后，實戰(zhàn)聯(lián)動機制還有待進一步完善，有鄉(xiāng)鎮(zhèn)推行 一支隊伍管執(zhí)法 ，組建綜合執(zhí)法中隊已有數(shù)月，個別隊員竟不知道中隊長是誰；鄉(xiāng)村社區(qū)數(shù)字化場景應(yīng)用讓居民生活變得更智慧，但也存在不少上年紀的居民不會用的尷尬。此外，在鄉(xiāng)村建設(shè)和治理中，還存在從上到下行政化推進，與村民雙向溝通協(xié)商不夠，在一定程度上影響了老百姓的獲得感。

如何破解？我想，要做好深化改革 三個度 文章。一是在 一件事 一支隊伍管執(zhí)法 改革中有 速度 。既要加快 一件事 集成聯(lián)辦擴面打通，還要做好 一支隊伍管執(zhí)法 一體化運行實戰(zhàn)融合，真正實現(xiàn)高效運轉(zhuǎn)。二是在網(wǎng)格治理、考評體系上有 精度 。既要構(gòu)建精細化網(wǎng)格體系模式，發(fā)揮居民主體作用，做到基層治理 無死角 ，又要整體優(yōu)化 考評 體系，讓放下來的權(quán)力、沉下來的資源精準承接、體現(xiàn)效能。三是在 一網(wǎng)智治 中有 溫度 。在積極探索基層治理服務(wù)場景應(yīng)用的同時，兼顧精細化管理，建立常態(tài)化志愿服務(wù)體系，實現(xiàn) 點對點 人對人 的代辦業(yè)務(wù)，幫助老年人等特殊群體融入并享受數(shù)字化帶來的便利。

我相信，只要以數(shù)字化改革為引領(lǐng)，進一步做實決策頂線、做強鄉(xiāng)鎮(zhèn)中線、做實網(wǎng)格底線、做暢聯(lián)動豎線，就一定能真正打通基層治理現(xiàn)代化的 最后一米 ，讓老百姓有更多的獲得感和幸福感。