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十年深度參與數字浙江建設 浙數文化挺進數字化改革“深水區”

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2021年11月06日 10:11 相關案例: 本文標簽: 浙江臺州墻體廣告

作為浙江第一家上市的國有文化企業,浙報數字文化集團股份有限公司(以下簡稱“浙數文化”)的一舉一動備受關注。

在上市的第十個年頭,作為2019-2020年度浙江省數字文化示范企業的浙數文化對外宣布了其全新發展目標:建設成為“浙江及國內領先的數字文化和數字科技產業集團”。

觀察者表示,這一新目標的提出絕非偶然。十年來,浙數文化深度參與浙江信息化建設到數字化轉型,再到如今的數字化改革。從省級部門數字化改革方案的制定,到全省智慧城市和數字政務等領域的創新,再到“浙里辦”等應用的落地……處處可見浙數文化及其旗下子公司的身影。

十年深耕,浙數文化以國有文化企業的角色深度參與數字浙江建設,探索了一條怎樣的路徑?面對瞬息萬變的互聯網行業,該如何發展核心技術能力,發揮資源整合優勢,向數字化改革的“深水區”挺進?


浙江省一體化數字資源系統(IRS)系統界面。

歷練過硬“數字尖兵”

9月27日,烏鎮,世界互聯網大會。浙江省一體化數字資源系統(IRS)正式發布。

IRS系統是浙江數字化改革“1+5+2”工作體系中“1”即一體化智能化公共數據平臺的核心樞紐。有了它,省市縣三級政務應用、政務云、數據和智能化組件等數字資源,將從散亂整合為一個有機整體。

參與該項目的數字浙江技術運營有限公司相關負責人告訴記者,IRS開創了國內政務數字化系統集約統籌新模式。

浙數文化參股的數字浙江技術運營有限公司成立于2019年11月。近兩年來,公司助力浙江在省級政務服務能力、“互聯網+監管”、數據開放等全國性評估中保持領跑。

如此重大成果,在浙數文化十年的成績單上屢見不鮮:突破體制機制組建浙江政務服務網事業中心,參與建設運營浙江政務服務網和“浙里辦”APP、首開城市大腦建設和運營、打造浙江數字文化終端用戶產品“窗口”APP、參與全省數字化改革重大應用“一本賬S0”目錄上的多個項目……十年來,浙數文化圍繞數字浙江建設持續發力,深度參與數字化改革,大力探索媒體深度融合與社會治理體系和治理能力現代化緊密結合。


“志愿浙江”數智應用迭代更新前夜,團隊正在集體攻堅,保障系統順暢運行。

今年4月,浙數文化承擔了數字化改革的又一個新項目。特別小組有常駐人員10余名,配有一個30多人的開發團隊。人數不多,都是浙數文化從城市大腦、戰旗網絡等子公司抽調的精干力量。

盡管有多年項目經驗,戰旗網絡總經理黃治仍覺得這是一次全新的挑戰:數字化改革不是簡單地搞信息化,而是要實現制度重塑。只懂技術是不夠的,也要懂政策、懂制度、擅溝通,“還好我們有黨報的基因,化作我們的底氣。”

如今,特別小組正在省綜合應用平臺任務線、省綜合應用核心業務線、省志愿服務平臺、省文明創建平臺、社情民意研判等多條業務線,同步推進產品設計開發。

急難險重任務前,更能檢驗一支隊伍的成色。浙數文化在十年中經受了諸多考驗。

最近,關系杭州防疫和經濟社會發展的“杭州健康碼”完成重要升級,加入了疫苗接種信息。這樣重大的項目,從接到任務到正式推出,開發團隊前后只用了不到三天時間。

杭州城市大腦有限公司,類似的緊急技術攻堅已成為一種常態。

去年年初,如何統籌抓好疫情防控和復工復產成為一大挑戰。城市大腦公司全員行動,參與杭州市疫情防控數字駕駛艙、“親清在線”等項目研發,研發周期從原來的半年左右壓縮到以周甚至日為計算單位。任務圓滿完成,杭州“數字防疫”多項經驗推向全國,留在城市大腦公司總經理申永生記憶中的,是和團隊一起在鍵盤敲擊聲中頭腦風暴、共同度過的無數個夜晚。

2019年起至今,城市大腦團隊深度參與全省多個設區市及縣(市、區)的城市大腦和數字化改革任務,從“一張白板、一張桌子”起步,逐步摸索出一套領先的城市治理現代化系統解決方案,鍛煉出一支能攻堅能交付的“數字尖兵”。

今年,杭州城市大腦有限公司數字駕駛艙技術團隊獲得2021年全國工人先鋒號表彰。這對一家技術型企業來說,是一份難得的殊榮。


浙數文化旗下富春云互聯網數據中心是浙江省首批A級標準數據中心。

打造行業創新高地

數字安全、共同富裕、好家政與未來社區,上市十周年之際,浙數文化接連宣布推出三個聯合實驗室,引發外界熱議。大步涉足這三大領域,尤其是數字安全聯合實驗室的誕生,暗含了其未來的著力重點。

進入數字時代,大數據“殺熟”、騷擾短信、詐騙電話……數字安全問題層出不窮,成為全球共同的治理難題。

數字安全聯合實驗室,由浙數文化與浙江大學共同打造,將積極推動建立基于大數據、云計算的數字安全體系,并在公共數據和個人信息保護、網絡安全評估等方面進行探索。

業內人士表示,它的誕生將進一步拓展產學研融合一體發展新的路徑,提升浙數文化在數字安全領域高新技術的研發、應用能力,成為數字安全行業創新創業的高地。

從2013年作為一家媒體上市公司大膽跨界并購兩大網絡游戲平臺,到2016年再次跨界建設大型數據中心發展大數據產業;從2015年率先組建浙江政務服務網事業中心,深度參與浙江“最多跑一次”改革等工作并協同打造“浙里辦”APP,到2019年投資設立杭州城市大腦有限公司和數字浙江技術運營有限公司……十年來,浙數文化在數字技術領域一直穩步前進。

眼下,浙數文化正在不斷夯實各方面技術底座,深度投入數字化改革大潮。


浙數文化旗下富春云互聯網數據中心是浙江省首批A級標準數據中心。

富陽經濟技術開發區場口新區,有一片區域內色彩最豐富的建筑。它就是華東地區最大的第三方互聯網數據中心——浙數文化旗下富春云互聯網數據中心。

富春云公司負責人介紹,數字化改革需要更強大的一體化的信息化系統技術的支撐,富春云公司作為數據科技板塊的重要平臺,自研自建的集運營、流程、配置、備案、監控等于一體的IDC(互聯網數據中心)全線業務支撐系統,目前處于業內領先位置。

數字安全等三個聯合實驗室的誕生,折射出浙數文化對獲得前沿知識、創新技術的渴求。

浙數文化負責人介紹,未來將對數字娛樂、數字體育、藝術產業、數據科技、數字智治、融媒科技、數字文旅等7大板塊進行布局,緊跟我省打造新時代文化高地的步伐,將數字技術融入文化產業,緊抓我省數字化改革重大機遇,探索數字科技產業的開拓成長。外界發現,其中不乏數據中心、技術平臺、重要場景應用等數字化改革多個領域的重點內容,充分體現了浙數文化技術體系的廣度。

在當下浙江全省積極推進數字化改革的現場,活躍著來自浙數文化的力量。

今年3月,浙數文化進一步整合資源,全資新設一家數字科技子公司,集聚和培育技術團隊,參與省內各地數字化改革。

這一新成立的企業,70%以上的成員是資深工程師,碩博人才占比近四分之一,公司創始團隊在智慧城市和數字政務領域具有豐富經驗。公司成立半年來,已參與數字宣文、智慧養老、未來社區、數字鄉村等領域多個項目,優勢明顯。

企業負責人介紹,在“浙里好家政”這一列入我省數字化改革重大應用“一本賬S0”目錄的應用的攻堅中,團隊通過創新技術手段,快速把各類數據細化到最小顆粒度,統一標準,再組裝起來,就如把一堆大小長短不一的木材做成標準配件,使應用開發可以像搭積木一樣順利推進,化解了數據治理的難點痛點。


浙數文化派駐省委宣傳部數字化改革專班的攻關小組正在討論業務。拍友 尤會敏 攝

深度參與應用開發

翻看浙數文化的數字化改革相關項目9月份進度月報,整體推進順利:

文化禮堂2.0版本開發完成并交付;衢州政企通項目完成建設方案;龍港市創建國家衛生城市項目一期移動端、PC端已開發完成;臺州臨海浙里好家政項目4個場景開發已基本完成……

進度表目前共有32個項目,涉及多個省級部門,杭溫紹臺衢等設區市,臨海、義烏、嘉善等縣(市),涵蓋浙江數字化改革5大綜合應用。

進度與項目覆蓋程度中,不難讀出浙數文化助力基層數字化改革之深。例如杭州城市大腦有限公司,就承接了數字溫州總門戶(工作臺)、黨政機關整體智治和數字政府綜合應用,同時在助力溫州推進市、區(縣、市)一體的數字化改革工作。

在積極“走出去”、加快在基層布局過程中,浙數文化對基層治理的理解也越來越深。

義烏,浙數文化與義烏城投集團成立義烏新型智慧城市運營有限公司,全力打造義烏城市大腦應用場景。

基于服務國家媒體融合發展戰略這一大背景,2019年浙數文化還出資5億元組建了浙報融媒體科技(浙江)股份有限公司,目標正是以技術和內容為抓手,打造一家具有主流媒體特質的創新型融媒體科技公司。對其而言,一個重要使命是以技術賦能內容智能化生產和傳播,助力傳統媒體及泛媒體行業改造內容生產模式。通過提供內容生產工具、構建內容資源庫,實現內容海量聚合和再生產,探索正能量算法和助力內容提高多重場景變現潛力,為內容生態商業化賦能。


浙江數字文化終端用戶產品“窗口”APP,可以足不出戶“游覽”省內多家文博館。

目前,浙報融媒體科技已基于擁有自主核心技術的“天目云”泛媒體智能傳播服務平臺、“天樞”融媒體智能平臺、全媒體智能中臺等技術平臺,為區縣融媒體中心和內容生產者賦能內容、傳播、算法、流量等技術領域的優勢。

浙數文化深度參與各類數字化應用開發,形成良好的改革效應與社會效應。

4月20日正式上線的“志愿浙江” ,是浙數文化參與的一項省級綜合應用,其作用是推進全省志愿服務供需對接一體化。

針對全省志愿服務中存在的誰來做、做什么、怎么做、做得怎樣等諸多問題,團隊促進志愿服務工作系統重塑和流程再造,打造全省統一平臺,縱貫省市縣鎮村5級架構,橫跨25個省級部門和相關市縣,聯合打造了多個多跨場景,讓志愿服務活動能夠更精準地對接老百姓需求,也讓做志愿更便捷。

如今,“志愿浙江”已有注冊志愿者1735萬、志愿組織16萬,日活用戶7萬人次。

逐浪浙江數字化改革大潮,“浙”里風景無限。




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