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 國網呼倫貝爾供電公司作為電力 先行官 ，堅決貫徹落實 生態、綠色 發展戰略，全面構建配電網工程 3343 體系，持續打造堅強配電網，為建設生態綠色呼倫貝爾、助力鄉村振興戰略提供源源不斷的動力保障。

經過長期探索與實踐，國網呼倫貝爾供電公司在項目儲備規劃、工程管理架構、隊伍進場準入以及施工作業關鍵風險點防控上形成具有呼倫貝爾特色的配電網工程 3343 體系，即建立 三方三級 項目管理機制，建立 三維一體 智能準入模式，四大關鍵風險點全流程標準化管控， 搭建 網上電網、大數據準入和無人機輔助施工 的一體化規劃施工綜合管控模式。

國網呼倫貝爾供電公司高度重視工程項目部管理，近年來相繼開展項目部達標驗收、優秀項目部評比和優秀項目經理評先工作，先后創建標準化業主、監理、施工項目部300余個；在市公司配網辦、屬地旗縣公司運檢部、基層供電所管理架構中，落實三級項目經理制，按單位設置項目經理、按片區設置區域總代、按施工班組設置現場甲代，逐級擰緊安全質量這一責任鏈條，全面打造了一支配電網建設鐵軍。

3343 體系的核心在于現場安全和疫情的精準實時管控，是落實 四個管住 的硬核手段。國網呼倫貝爾供電公司大力應用安全準入、疫情防控準入和現場施工準入智能管控措施，充分借鑒公安臨檢、機場安檢和酒店入住等身份查驗模式，突出人臉識別查驗、人員信息后臺集成，三大運營商大數據無縫接軌，疫情防控行程碼、健康碼在管控平臺中自主查驗，實現人員準入、疫情防控準入和現場檢查準入三個核心環節精準管控。

一直以來，現場勘查缺失、 兩票三制 不落實、現場甲代缺位是配電網工程違章和事故發生的根本原因。通過構建 3343 管控體系，將現場勘查、寫票、安全措施布置、現場甲代確認開工等全流程標準化程序納入智能軟件管控，施工單位工作票填寫不規范、安全措施布置不到位、監理人員缺崗缺位問題得到有效治理。2020年至今，小型分散作業平臺有效管控施工作業3036次，施工作業計劃執行率達到100%，現場違章數量較同期相比下降80%，營建了施工現場 處處有人看、事事有人管 的良好局面。

十四五 規劃中，呼倫貝爾嶺東地區（扎蘭屯、阿榮旗、莫旗、鄂倫春）10千伏配電網投資17.68億元，占公司10千伏配電網總投資的62.4%，著力提高嶺東地區的電網改造面，補齊管理短板，是今后配網發展的重頭戲。在保證精準規劃和安全質量的基礎上，針對嶺東地區配網工程建設途經大量農民耕地、造成施工受阻的情況， 3343 體系首次提出輔以無人機放線、無人機驗收的新型 雙機 作業模式。今年，國網呼倫貝爾供電公司全面在莫旗配電網改造工程現場試點應用無人機在耕地中開展架線作業，破解了春夏季農田地段無法施工難題，既提高了作業效率，又降低了施工成本和安全風險，實現了人身安全、施工成本控制和生態環境保護 三贏 。

十四五 期間，國網呼倫貝爾供電公司將堅持 智能引領、創新發展 理念，基于呼倫貝爾北部林區、嶺西牧區、嶺東農區、中心城區等四大區域性供電特點和發展均衡度，差異性規劃，著力解決區域發展不均衡問題。目前已規劃10千伏配電網投資29.96億元，計劃到2025年底呼倫貝爾配電網改造面達到100%，實現農村電網改造面 翻一番 。