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強化黨建引領，注入 紅色基因 。推進物業管理行業黨建工作。及時組建縣房地產和物業行業黨委，由大姚縣住建局分管領導擔任黨委書記，房地產公司和物業服務企業3名黨組織書記擔任黨委委員，進一步加強對住宅小區和物業服務企業黨建工作 歸口管理 ，充分發揮統籌引領物業服務企業黨建工作的作用。推進物業服務企業黨建工作。按照 屬地管理為主、行業管理為輔 的原則，進一步理順物業服務企業黨組織隸屬關系。在大姚縣委組織部、社區黨委和縣房地產和物業行業黨委指導下，組建紅色物業黨支部5個，覆蓋物業服務企業14家，覆蓋率達77%；黨員人數不足3人、暫不具備單獨組建條件的，及時成立聯合黨支部；沒有黨員的選派黨建指導員，實現黨的組織和工作全覆蓋。推進業主委員會黨建工作。按照 一小區一支部 、 一小區一個業主委員會 的原則，通過推行 雙向進入、交叉任職 ，推薦符合條件的社區 兩委 成員和小區黨支部書記、支部委員通過法定程序擔任業委會負責人，目前大姚縣已調整優化和組建居民小區黨支部104個，成立小區業主委員會84個，努力把 物業服務 打造成為推進基層治理和服務群眾的有效載體。學史力行助推行業發展。結合黨史學習教育，組織行業黨員開展 百人志愿、百崗先鋒、百場活動 及 學黨史、悟思想、辦實事、開新局 等專題活動。通過組織行業黨員到趙祚傳烈士陵園、白塔山烈士紀念碑重溫入黨誓詞和學習烈士事跡，把黨史學習教育融入到物業管理服務工作中，不斷提升物業服務行業黨建水平，助推行業高質量發展。

強化基礎保障，注入 紅色力量 。建立經費保障機制。整合資源落實經費保障，采取 小區物管經費擠一點，聯系網格單位幫一點，縣管黨費補一點、縣級財政拿一點 的方式，多方籌措資金，落實小區黨組織負責人崗位補貼，保障小區黨建工作經費的穩定投入。同時把小區組織辦公用房、活動場所和服務設施建設納入城市更新和城市公益性服務設施建設規劃，進一步推進小區服務場所建設。建立聯合協調機制。由大姚縣委組織部牽頭，金碧鎮黨委和小區黨建工作主責單位共同參與，定期開展小區黨建工作情況現場觀摩、評比學習，定期召開小區黨建工作聯席會議，及時發現和研究解決小區黨建工作中存在的突出問題，強化工作責任，形成上下聯動、條塊結合、共同推進的良好局面。建立信用評價機制。結合物業服務企業信用評價、美好家園小區創建等工作，客觀公正地開展物業服務企業信用等級評定和 星級評定 ，制定物業管理評價細則，分為 示范型 標準型 成長型 三類，每年對物業企業進行打分，結果分 ABCD 四個等次并對外公開公示，實行多元化監督和優勝劣汰制度，為業主選聘物業服務企業提供決策依據。建立 大物業 新格局。理順社區與小區管理體制，形成 社區吹哨，部門報到 的工作機制，聯動配合形成工作合力，扎實開展 六個一 行動，開展一輪 敲門入戶 行動、召開一場小區居民戶長會、開展一次小區公共服務基礎設施摸底排查及整頓提升行動、開展一輪環境衛生大整治、建設布置一批公益廣告、推進建設一批 15分鐘生活圈 ，號召和發動一切力量參與創文工作，共筑創文工作 同心圓 。

強化共建共治共享，注入 紅色元素 。用心用情為民服務。結合住宅小區黨支部黨建工作的開展，強化物業服務企業與業主的溝通協調，通過召開座談會、業主議事會、每月定期上門走訪等方式收集住戶的訴求、意見和建議，并對辦理落實情況進行回訪公示，建立民情征集、歸納、受理、服務、反饋、監督一體化的服務體系。在服務中實施管理，在管理中體現服務，真正做到為民辦實事、解難事、做好事，實現 居民服務零距離、矛盾化解零積存、依法治理零偏差 。開展志愿服務活動。嚴格落實機關事業單位在職黨員到社區開展 雙報到雙服務雙報告 制度，逐步形成 工作在單位、服務在社區、奉獻雙崗位 的黨員管理新機制。組建志愿服務隊，緊扣三月文明禮貌月、五月防災減災日、七一建黨節、九九敬老節、十二月法制宣傳周等特定時間節點，常態化開展 關愛獨居老人 、環境衛生整治、園林綠化管護、矛盾糾紛調解、健康知識宣講、亂停亂放勸導、廉潔自律提醒等為主題的各類志愿服務活動，實現組織共建、活動共聯、資源共享。創新服務平臺。結合黨建引領 一部手機治理通 及 樓長制 工作，明確不同居民小區和住戶在 紅色物業 網格中的具體 結點 ，突出管理服務的針對性。一小區建立一個微信群，由黨組織書記擔任群主，為業主搭建了解和參與小區公共事務、維護自身權益的平臺。將誠信友善、孝老愛親等進行 紅榜 公示；將亂扔垃圾、亂停亂放等不良行為，作為反面典型進行 黃榜 曝光。在大姚縣城5個社區共組建10個宣講團，培訓一批以小區黨支部支委委員、物業企業負責人和業主委員會委員為主的宣講員，深入宣講黨的理論方針、模范業主事跡、疫情防控知識等內容。加強典型培育。以 典型帶動法 聚力強支部，以 項目推動法 聚力育品牌，積極選樹典型。年內，在縣城每個社區建成一個 紅色物業 示范點，建成一批 紅色物業先鋒管家 示范點，將 紅色物業 盆景 變為 風景 ，逐步形成小區業主由 事不關己，高高掛起 轉變到 大家的事大家辦，出謀劃策為大家 的良好氛圍，進一步提升大姚縣基層治理體系和治理能力現代化水平。