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堅持把公務員平時考核與 干在實處、走在前列 大比拼相結合，讓考核 有了根 。升級改造綜合績效考評，創新開展 干在實處、走在前列 大比拼，延伸大比拼考核鏈條深化平時考核。將部門大比拼考評內容作為公務員平時考核指標、特別是個性指標重要內容，將比拼目標延伸分解到具體科室和人員，做到人人有比拼目標、個個有考核任務，既考 顯績 、又考 潛績 ，有效避免了平時考核標準 一刀切 一鍋煮 ；將公務員平時考核的季度考核周期與大比拼季度監測相銜接，統籌大比拼季度監測、半年督查、年終考評推進公務員四個季度的平時考核工作，將大比拼考評的責任壓力傳導到個人，確保了平時考核不走過場、不流于形式。同步制定職級晉升積分制管理辦法、職級晉升監督管理辦法等配套制度，完善了個人平時考核與部門單位績效相融合的考核體系，形成了以考部門深化為考個人、以比票數深化為比實績的科學體系，避免了考核平時不算明細賬、年底考核憑印象。

堅持把公務員平時考核與知事識人干部工作體系相結合，把實績曬出來。統一建立公務員平時考核紀實臺賬和公務員考核手冊，月底每名公務員對本月開展的主要工作進行簡要總結，如實填寫《國家公務員平時考核履職手冊》，定期晾曬工作業績，單位建立公務員干事檔案。定期了解掌握公務員是否遵規守紀，干了多少事、干成了什么事、干的事群眾認不認可，學了什么、學了多少都一目了然。且加強信息動態更新，使公務員平時考核臺賬既是公務員考核檔案，又能為以事察人、依事評人、依事擇人提供支撐，為干部選拔、調整提供重要依據，有效推動評價干部從口口相傳轉為事事印證，形成平時一貫了解掌握干部的新途徑。聚焦考核精細化管理，針對一線部門、窗口單位等，實行上級評、互相評、群眾評、服務和管理對象評 四評 考核工作法，用紀實評分、用事實說話，構建了務實管用的差異化干部考核評價機制。

堅持把公務員平時考核與機關黨建和內部管理相結合，幫單位 松了綁 。堅持統籌謀劃、系統思維，明確要求部門要推動平時考核與機關黨建深度融合，將平時考核與 三會一課 、主題黨日、談心談話等組織生活制度的落實一起統籌開展，特別是與黨員量化積分評定結合起來，將平時考核等次與黨員量化得分掛鉤，一手抓機關黨建、一手抓平時考核，做到一體謀劃、一體推進， 兩手抓、兩手硬 ；要求部門將平時考核基本程序與機關及其內設機構的集中學習和各類會議、工作督查等日常管理和績效管理工作有效貫通，力戒形式主義，減輕工作負擔。通過抓統籌、抓融合、抓優化，既簡化了考核方式與流程，又促進了機關黨建和內部管理，既為公務員 加了壓 ，又幫單位 松了綁 減了負 。

堅持把公務員平時考核與年度考核相結合，為干部 鼓了勁 。把公務員平時考核結果與年度考核全面掛鉤，根據平時考核工作情況適當增加或核減年度考核優秀等次比例，將平時考核結果運用于綜合績效獎勵兌現，差額化發放個人目標績效獎勵。對平時考核一貫表現優秀的公務員，在選拔任用、職級晉升、評先評優、教育培訓等方面優先考慮，防止考用 兩張皮 。今年以來，有149名平時考核、年度考核一貫表現優秀的公務員得到提拔、有506名得到晉升職級、有465名獲得各級表彰表揚，對34名不擔當不作為的公務員進行了組織調整，對107名干事激情減退、慢作為的公務員進行了提醒談話，凸顯了干好干壞不一樣、干多干少不一樣，樹立了靠業績考核推優、憑實績選人用人的良好導向，讓考核由走過場變動真格、由比票數變比實績，為 拓荒型 黃牛型 攻堅型 干部 撐了腰、鼓了勁、暖了心 ，全面提振了公務員隊伍干事創業精氣神。