江蘇常熟墻體廣告 年以來，
常熟市認真踐行“四種形態”中的“第一種形態”，多措并舉讓咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態。
積分管理早預警。出臺《
常熟市指導干部廉潔誠信積分管理方法》，針對市管干部作風、履職、誠信等方面“小枝小節”問題，樹立信息搜集、剖析評價 和扣分警示機制，評價結果分為優秀、好、良好、普通、差五個等次。去年以來，對存在扣分情形的293名市管干部，停止書面反應提示，并由所在單位主要指導 停止約談，對1個單位存在2名以上指導干部被評為“差”的情形，對主要指導停止約談。
約談函詢早提示。對信訪告發、專項檢查、網絡輿情中發現的問題線索，定期梳理排查，集體剖析評價，逐一肯定處置方式，實行初信初訪“零暫存”。 出臺《對市管黨員指導干部停止函詢的暫行方法》和《市紀委監察局約談制度》，明白約談、函詢的情形、對象和程序，對監視檢查、信訪告發中發現的苗頭性問 題，第一時間停止“拉袖子”式提示。去年以來，市紀委共函詢、約談、誡勉說話51人。
勤廉監管早防備。開發黨員干部勤廉預警監管系統，全市8950多名黨員干部歸入監管，搜集黨員干部投資入股、房產注銷、配偶子女從業等42項信 息，控制苗頭性問題。出臺《關于標準指導干部辦理婚喪喜慶事宜的暫行規則》，實行凡辦必報、凡報必審。去年以來，共審核指導干部婚喪喜慶報告125件，對 不契合規則的7件予以事前提示，2件予以遏止。
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