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一是組織發動，把隊伍聚集起來。組織能使力量倍增，通過提升基層組織力增強凝聚力、戰斗力和領導力、號召力。 化零歸整 建隊伍。將284名非領導職務婦女干部納入中心工作領導崗位，在崗履職情況與單位財政預算掛鉤，盤活力量形成良性互動；集中工青婦單位所有婦女干部，對各級機關工作量偏少、親和力強、善于溝通的婦女干部登記匯合；納入鄉鎮婦聯成員和村組女干部、女委員、女致富帶頭人、文藝骨干、女志愿者、村莊保潔員，把縣鄉村組四級婦女力量聚集起來，形成巾幗連心志愿服務隊員11303名，對村級隊員統一配發服裝和旗幟。 獎懲分明 添動能。暢通 能上能下 渠道，明確巾幗連心志愿服務隊工作業績與干部任免銜接、與差別化績效分配掛鉤，列入扶貧領域作風問題負面清單跟進督查，讓擔當作為者職務和待遇 雙重提升 、消極懈怠者受到懲罰；縣級籌集農村人居環境獎補金577萬元，激勵實打實干的村組和工作隊。 以訓促干 練精兵。制定《農戶收家指南》，統一 整理內務、規范擺設、打掃庭院 標準，依托鄉鎮黨校開展36個班次的家政培訓，全員輪訓提高效能，確保業務精通。 網格管理 明責任。將全體隊員按每個村小組不低于10人的標準劃分為1159個網格和30個監督隊，共計1189支小分隊覆蓋所有村小組，把責任壓實劃小。組建由網格長任群主的微信工作群，群主發號、隊員報到，管理與發動并舉，確保聞令而動、提高效率。實行縣領導包鄉、鄉領導包村、村干部包組、掛聯干部包戶的分包負責制、末端落實制，責任落實到人頭。

二是示范引領，讓群眾參與進來。各家管各家、潔凈為大家。 言傳身教 帶群眾。發出 清潔家園婦女做主 倡議，召開群眾大會集中授課，志愿服務隊員每周開展1次志愿服務，手把手教、面對面帶，村莊保潔員分梯次開展日常指導，監督隊每半月檢查一次，列出問題清單交由村組干部督辦，提升群眾衛生意識。 真金白銀 幫群眾。掛聯干部按批次每月開展1次遍訪，幫助購買抹布、洗滌劑、掃把、拖把、垃圾桶等衛生用具和布衣柜、鞋架、衣架、餐桌、床單被套等日用品，從細微處引導群眾養成良好衛生習慣。 表彰激勵 領群眾。開展創建評選發揮正向激勵作用，評選出州級民族團結示范家庭、文明新風家庭、最美家庭、萬名巾幗示范帶頭人共396戶，縣級 最美巾幗集體和志愿者 50個、130名，給予500 1000元獎金和物資獎勵，組織后進村寨群眾參觀，促進鄉與鄉之間、村與村之間主動對標看齊、比學趕超，營造 一家看一家、一戶帶一戶 的濃郁氛圍，收家治家從 改變一戶 到 帶動一片 。

三是重點突破，把信心提振上來。全面推進戶凈村潔，不讓任何一個民族掉隊。緊盯 直過民族 補短板。對一步跨千年的8243名拉祜族（苦聰人）、720名布朗族（莽人），按照屬地管理原則安排1名鄉鎮班子成員任分隊長，制作 村村響 雙語廣播，講述跨越時空、改天換地、精細滴灌、穩定脫貧 四個春天 的故事，激勵 直過民族 同胞把 一個不少 的關愛變為 決不掉隊 的源動力。駐村扶貧工作隊與巾幗連心志愿服務隊搭配，進村入戶引導打掃衛生、收家治家、整理內務，每周一保潔、每月一清掃，著力解決亂堆亂放、亂排亂倒、亂搭亂建，室內環境差、庭院衛生差、個人習慣差 6亂3差 問題，扭轉人居環境和精神面貌。聚焦 四黑問題 攻難點。圍繞哈尼族民居長期沿襲屋內生火做飯取暖、祛濕防霉防蟲，導致 樓黑、墻黑、灶黑、床黑 ，居住品質與剛性需求不匹配的問題，在改造危房實現 安全穩固、遮風避雨 基礎上，入戶宣傳講清8類弊端，開展 破思想束縛、立現代觀念，破司空見慣、立衛生舉措，破雜亂布局、立空間秩序，破陳規陋習、立文明新風 四破四立 ，帶領群眾清理墻壁污垢、掃除樓板煙塵、廚房移至廊道或正房外、鋪床疊被定期清洗、室內粉刷亮化、家禽圈養清掃， 1066戶民居快速易容換貌。

四是建章立制，把長效固化出來。潛移默化與深遠持久相結合、量力而行與盡力而為相統一。 約定俗成 管常態。督促各村各寨把村莊清潔納入《村規民約》，相鄰村組之間互學互鑒；建立 鄰里橫向比優劣、前后縱向比改觀 的衛生評比機制，獎補積分并加大 愛心超市 物品兌換；明確駐村工作隊員考核、村干部研判、巾幗小分隊成員獎懲必須把潔凈家園作為重要依據，杜絕一陣風，推動工作持續不間斷，形成 有人清、有人查、有人問、有人管 的常態。 以小帶大 促長效。將收家治家納入中小學 課外作業 ，開展 小手牽大手、小孩帶家長 活動，周末和節假日由學生帶頭開展家務勞動、整理內務、規范器物擺設、打掃房前屋后，家長會上通報情況，反向促動群眾自覺維護公共衛生、保持家居整潔、共建共治共享。