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 5月1日，中宣部、全國總工會向全社會公布發布2022年“美麗員工”個人先進事跡。在其中，奇瑞有限責任公司車輛裝調工、高級技師王學勇，喜獲全國各地十大“美麗員工”光榮稱號。

19年勤勤懇懇，練出“聽音確診”金耳朵

做為奇瑞有限責任公司高級車輛裝調工，王學勇2003年參與工作中迄今，投身一線從業車輛裝調工作中19年，練就了可以依據車子運作異常響聲“聽音確診”的金耳朵、可以快速清查出掩藏問題的“慧眼”。他依次在全國各地、省份專業技能比賽中得到5項巨獎，被汽車制造業授于“實際操作技術能手”、“美麗汽車人”等頭銜，被評選為第四屆全國各地裝調工比賽“王牌老師”、“全國各地青年人職位能人模范”；喜獲“省學術研究和技術性領頭人儲備候選人”、“江準優秀匠人”等光榮稱號，具有“國務院辦公廳政府特殊津貼”。

在奇瑞汽車“匠心獨運打造出優秀知名品牌”的企業使命下，很多年來王學勇自始至終將技術性放到第一位，攻破常見問題321個，參加十幾款車系的新產品研發。他善于白車身加工工藝和安裝、電源電路、汽車發動機、變速器、汽車底盤及內飾返工調節，在四輪定位、車燈檢驗、廢氣剖析及淋雨試驗全過程中累積了充足工作經驗，在白車身品質解決問題、操縱和售后服務問題中，匯總出了一套獨具特色的研究和解決方案。

為了更好地大幅提高產品品質和工作效能，王學勇機構參加整理21項運作控制模塊監管計劃方案，包含了機器設備運作主要參數、汽車底盤集成化控制模塊、電源電路控制模塊、動態性檢測站等控制模塊，計劃方案運作環節中總計明確提出整頓100多項問題整改方案。

日常工作中，王學勇常常給生產車間和企業生產工藝單位出謀劃策，明確提出了許多建議性建議。特別是在在參加白車身研發新項目認證工作上，他自動明確提出改善類問題高達數千項，減縮了施工時間消耗，并將生產車間22線新產品建成投產費用預算工作人員432人減少到現在的330人，立即減縮人力花費350萬余元；總計在生產制造機械能和材質層面總計降低達236萬余元，降低機器設備項目投資資產達126萬余元。

臨危授命，處理國外產業基地600一輛車常見問題

在“無內不穩，沒外較弱”發展理念的促進下，奇瑞汽車變成中國第一個將白車身、CKD單件、汽車發動機及其白車身生產技術和武器裝備出入口至海外的汽車公司。在這里全過程中，也是有王學勇等一批奇瑞汽車高級技師的杰出貢獻。

在奇瑞汽車發展境外銷售市場之初，王學勇曾臨危授命遠赴俄國加里寧格勒，對奇瑞集團俄國SKD加工廠開展服務支持、疑難病癥的辨別和國外職工的業務培訓。通過27天的勤奮，總計處理600輛車里全部的常見問題，遭受公司領導一致五星好評，為奇瑞取得成功攻占俄國銷售市場立過赫赫戰功。

2017年，他再度受奇瑞汽車國際貿易公司授權委托，遠赴伊拉克銷售市場，為新瑞虎3在伊拉克企業生產流水線成功生產制造，他與本地“奇瑞汽車人”一起通過四十多天艱苦迎戰，完成了生產流水線的工序布局。并與伊拉克技術工程師互相配合了所有的實地工作文檔，最后完成了新瑞虎3在伊拉克批量生產。除此之外，還完成了其售后維修服務專業技術人員學習培訓，保證新瑞虎3在伊拉克也可以獲得高質量的售后維修服務。

塑造400多名技能型人才，展示出“領頭羊”品性

技能型人才是推動產業結構升級，促進高質量發展的主要支撐點。王學勇深深了解公司員工專業技能能力的多少可以直接危害產品品質和企業品牌。因此，他在2013年就建立了“調節線返工工作組”，并出任塑造車輛裝調混合型高級技工學校優秀人才主老師。2017年“調節線返工工作組”更新建立“技能大師個人工作室”，他被任命為技能大師工作中領頭人。

在這段時間他撰寫了大批量的學習課件和工藝文件，在其中《電路返工指導書》取得成功出版發行彌補了奇瑞在電路維修和白車身電源電路學習培訓層面的教材內容空缺缺點。為處理公司新職工實際操作專業技能零基礎、擺脫野蠻實際操作等壞習慣、專業技能迅速提高，王學勇參加產品研發出裝配工藝技術專業新員工實際操作專業技能實踐場，仿真模擬汽車零部件安裝基本專業技能7大技巧，綜合性提高8項專業技能，一套仿真模擬生產流水線實際操作安裝練習機器設備，現階段已取得成功交付使用，年學習培訓量超過2六千多人，為裝配工藝技術專業運輸新員工迅速融入打下基礎。

而根據個人工作室，王學勇塑造中、高級技能型人才400多名，在其中高級工程師以上78人。依次帶徒37人，2020年他的公司也被授于“安徽技能大師個人工作室”。現階段已總計申請12項專利權。

融合產教融合教學方式塑造新式技能型人才，王學勇堅持不懈把自己在運行和參與我國比賽上的工作經驗一點也不保留區傳教士，并帶出了一大批新時期技術性匠人，為推動奇瑞汽車再次秉持著“匠心獨運打造出優秀知名品牌”的企業愿景作出貢獻。