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“立刻要種植100畝貝貝南瓜，這比大家過去栽種的苞米經濟收益更高一些，訂單信息已經談好啦。”白泥井鎮侯家營子村干部牛犋南社院長高勇說著2022年初春的新起點，眼中閃耀著期待。高勇是十里八鄉的“大神”。上年，他領著全社盈利560余萬元。年底分紅交流會上，社員們燉大肉分現錢的圖片在微信朋友圈及新聞媒體上“收種”了一波五星好評關注點贊。

“大家一大家子十口人，平均14700多元化，扣減下一年的創業資金，拿到手現錢14萬，年底分紅但是開心壞掉！”賀鎖，67歲，官牛犋南社群眾。已經是離休安度晚年的年齡，但起早貪黑的賀鎖依然在“打工賺錢”。

這段時間他的具體目標是查驗噴灌設備，保證正常的應用。“農業合作社一年幫我2萬余元薪水。苦太重，如今種田機械自動化了，關鍵工作中是農忙時節時巡視每個機械設備是不是正常的運作。”賀鎖詳細介紹，像他一樣給自己家農業合作社打工賺錢的農戶也有5人，她們6人一起清洗著全社3161畝土地資源。賀鎖說的農業合作社是“官宦牛犋種飼養農業合作社”，賀鎖在這兒既是“打職工”又是“公司股東”。

在官牛犋南社，“上到九十九，放到剛會走”全是公司股東！全社281人以土地經營權入股投資農業合作社變成公司股東。通過三年的探尋勤奮，年底分紅從11300元提升至14700元，這兒的農戶用“統種”這把門鎖打開了“共富”的門。

“統種共富”方式從2019年逐漸執行，依照“成本費分攤、風險性均擔、盈利均沾”的標準，創立農業合作社，搞規模化、產業化、機械自動化生產運營，土地資源統一運用，農戶實現共同富裕。

“每個人都想發家致富，都想要做的事一起努力就能成！”當上10年院長的高勇講出的他們是通過一次次實踐活動認證的。農戶與土地資源的關聯，一直是處理“三農”問題的重要。官牛犋南社也經歷了三個環節，才找到農戶與土地資源更強的運營模式。

2008年之前是“孤軍奮戰”環節，家家戶戶自產自銷渠道，全家人人力資本艱辛一年，人均收入兩三千元；2008年至2013年，土地資源融合環節，很多青壯勞力外出打工，農村土地流轉給公司，農戶的收益由外出打工和運轉費兩部份構成，人均純收入有所增加但不明顯；2014年至2019年是大戶人家盈利環節，這一環節全社土地資源由7個本社種植戶承攬，一般社員的農村土地流轉收益五千元到七千元，而大戶人家人均凈收入達二三十萬元。貧富差距慢慢放大，讓愈來愈多個拿農村土地流轉費的社員們不甘心，但再返回自負盈虧又要擔負大量風險性，平均十幾畝土地資源也做不了氣侯。

因此，從2019年逐漸，作為種植戶或是院長的高勇信心領著全社實現共同富裕。憑著很多年種植戶的生產制造工作經驗，高勇相信“統種共富”可行。他積極領著種植戶舍棄承包權，協同老黨員給相對性傳統的社員做思想工作，并在籌集創業資金、農業生產資料貸款擔保層面敢做敢擔，推動土地資源分歧解決，連接銷售市場、聯絡訂單信息，創立農業合作社——本社農戶從土壤資源得到的資本三年完成翻一番，農戶釋放出人力資本還可從業飼養或是別的產業鏈，全年收入更上一個階梯。

“提升農副食品增加值，引入太陽能發電、清理采暖等新項目，基本建設集中化養老服務點……”提到下一步的整體規劃，高勇也有許多構想，在這個春季準備出發。

地面不斷曖風吹，在鄉村振興的實際操作中，農戶變公司股東，資源變財產，“統種”破繭而出，讓實現共同富裕之陽光照射進了官牛犋南社。