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▲診療隊友技術專業Dna取樣獲得本地人民群眾毫無疑問。 被訪者供圖

本次上海疫情，快速傳播快、傳播力強、隱匿型強。重慶市醫療組在上海市松江區抗疫一線，堅持不懈牢固樹立紅線意識，壓實醫療質量管理安全性防御、突出人文關懷；把醫療質量管理安全防護升高到“講團結、聽指揮，嚴苛搞好安全防護，依照國家行業標準標準進行診療救護工作中”三項“鐵的紀律”當中；在跨域請求診療支援中創新組織紀律性監管工作組，關鍵監管醫療質量管理安全防護在方艙醫院、定點醫療機構、Dna取樣點、巡回醫療醫療質量管理監管、巡回演出隊友身心健康關照等”五線戰斗”中的落實情況，保證了援滬抗疫每日任務的順利完成。

前不久，重慶日報記者采訪了駿逸的抗疫英雄人物，一探“零感柒”驚喜背后的故事。

“保證‘零感柒’，勤奮得100分”

4月15日，重慶市醫療組到達上海市隔日，就收到入駐松江區2號方艙醫院的每日任務。考慮前，整體診療隊友都接納了院感防控學習培訓和考評，隨后表明“來之能戰”。

診療隊友游璐稱，剛入艙就發覺，一些工勤人員發生進錯安全通道、發生逆向行駛的狀況，醫療質量管理安全防護專業技能幾乎為零。醫療組隨后制訂不一樣的培訓方案，開展艙外分時間段翻轉學習培訓和艙里即時具體指導學習培訓，保證學習培訓遮蓋每一位工勤人員。

“控感工作中是頭等大事！”診療分隊責任人張曉詳細介紹，醫療組清查控感安全風險，堅持不懈整理控感底線、牢筑控感防御、掌握控感主線任務、恪守控感道德底線等“四線”并重，進一步加強院感防控工作中。“保證‘零感柒’，勤奮得100分。”

據統計，收到援滬每日任務，重慶市醫療組就建立了包含好幾家地市級定點醫療機構院感科責任人、地市級醫療質量管理權威專家構成的控感團隊；在抗疫一線，各方艙醫院創立醫療質量管理組，開設職業醫療質量管理督查員，制訂《重慶援滬醫療隊感染防控管理方案》。

在松江區1號方艙醫院，醫護責任人趙慶華帶頭進行“三分三全三結合”院感知識及技術培訓。“三分”即分群體、分層級、階段性；“三全”即全體人員、全過程、多方位；“三結合”即網上、線下推廣及專門培訓與趣味性緊密結合，牢筑控感防御。

松江區3號方艙醫院發布“三通”豎向管理機制推動醫療質量管理工作中，上與戰地總指揮部加強溝通；中與泰豐國際協同機構對消防隊員、公安干警、安保人員等開展醫療質量管理安全教育培訓；下將安全防范措施保證每個人了解、每個人貫徹落實。該方艙醫院責任人胡懷東稱，恰好是由于融合三方能量，才取得成功解決了4月25日惡劣天氣的侵蝕，確保了方倉的可靠運作。

“三級控感全監管。”4號方艙醫院責任人潘傳波詳細介紹，一線醫療質量管理工作人員24鐘頭監管每一位出艙工作人員脫卸式防護裝備的操作步驟，對不標準個人行為立即提示改錯；二線醫療質量管理每天對三區（清潔區、半污染區、污染）控感對策落實情況開展巡視、對艙里緊急事件立即具體指導解決；三線醫療質量管理對三區院感防控管理方法進行三級質量控制。“方倉醫生接管醫療質量管理工作中，三級監督并行處理。”

除此之外，重慶市醫療組還創建“駕駛證式”記分管理制度，在脫卸式間被醫療質量管理員改錯提示每一次扣1分，被拍攝做為經典案例的扣3分；滿3分工作人員須停崗接納再學習培訓，考評達標后才可返崗；停崗學習培訓2次及以上工作人員（即記滿6分），不可再從業方倉工作中。

“為戰士職業們穿上安全性的‘盔甲’”

Dna收集涉及到監管區、封控區及預防區，感柒風險性巨大，醫療組收集分隊初次社區活動總結就與本地住戶和青年志愿者發生了矛盾。

“她們感覺洗手消毒耗費時長過多。”在Dna取樣中，診療隊友堅持不懈收集一個人就消毒洗手一次，但本地住戶和青年志愿者明確提出每收集10人開展一次手消毒，覺得那樣收集速率更快。控感組長李曉紅說，“大家也恨不得盡早完畢取樣，但院感防控不允許！”

李曉紅稱，標準的手衛生規范，可以將有可能帶來住戶的互相污染降至最少。之后，隊友們持續宣傳策劃，最后取得了住戶和青年志愿者的了解，有些人還拍照短視頻贊揚重慶市援滬醫療組的手衛生規范尤其標準。

不只是手衛生規范問題，許多診療隊友發覺，有的青年志愿者配戴防護衣不標準。因此，李曉紅又與馬旭玨、徐秋蘭等隊友專業設定“新冠肺炎疫情期內社區志愿者對新冠安全防護了解現況”調查問卷，依據調查報告目的性的對青年志愿者及住戶開展控感專業知識學習培訓，提升了他倆的院感防控觀念和運行實際效果。

“雙重安全防護是控感的2個天然屏障。”診療分隊責任人石中央紅軍詳細介紹，Dna收集精英團隊貫徹“每個人都是控感踐行者”的核心理念，甄選塑造50多名責任感強、具備一定控感工作經驗的醫師、護理人員出任收集點控感督查員，擔負隊友防護裝備脫穿具體指導、取樣點設定、醫療廢棄物處理，及其緊急事情處理等全階段的控感督導工作。““為戰士職業們穿上安全性的‘盔甲’。”

對于取樣設點多、固定不動或挪動方法不確定性，隊友分散化等問題，控感組還統一防護裝備配戴規范，依據不一樣情景采用不一樣安全防護，固定不動取樣點統一防護口罩、遮陽帽、防護衣、雙層膠手套、靴套；進樓房或三輪車挪動取樣加穿隔離衣；呈陽性核查拆換防護裝備，為隊友安全防護給予了單一化規范；取樣完成后，隊友們兩組一組互相監管防護衣脫卸式，并將廢棄物分層次鵝頸結封扎，標準置放。

寧小媚是一名Dna收集控感員。每一次社區活動總結取樣，她都督查、查詢每一個定位點的清潔區污染分離、用物井然有序放置、風頻挑選、自然環境消毒等狀況，并監管隊友是不是宣傳策劃提示“間距2米距離、不隨地吐痰、取樣時屏息、小孩子不必碰大姐的手、不可以將手放到桌子上”等院感知識。

“她們是最專業的的、最標準的！”從來不了解到關注點贊，醫療組的Dna取樣工作中獲得了當地的住戶和青年志愿者的認同。

“為隊友構建一個可靠的‘家’”

門口物件放置不科學、隊友將外出服立即放門口、過道自然通風實際效果不佳……4月中下旬，醫療組所屬的洲際酒店剛搬入不久，醫療質量管理駐扎地小組長龍從燕強調了一系列問題。

洲際酒店不僅有從業Dna收集的隊友，也是有在方艙醫院從業診療救護工作中的隊友，24小時都有些人出入酒店餐廳，非常容易發生互相污染。

“為隊友構建一個可靠的‘家’。”診療隊友石朝藝詳細介紹，駐扎地控感組積極明確提出24鐘頭值班，分配了回到消毒班，為完畢工作中回到駐扎地的成員開展體溫檢測、隨身攜帶物件消毒、手衛生監督所、工作手機存放電池充電等。他表明，“愿做夜晚里的一束光，等待隊友們‘回家了’。”

為保證各類物資供應標準貯備和應用，醫療組第五分隊還實行庫房的管理規范化、物資供應存儲明細化、物資供應進出系統化、物資供應穩價精確化“四化”管理方法，物資供應管理人員堅持不懈24鐘頭無縫銜接排班表；安全防護物資供應堅持不懈系統分區、歸類置放，專職人員管理方法；物資供應進出堅持不懈建立臺賬，全過程明細化管理方法；收取和發送物資供應堅持不懈固定不動部位，嚴格遵守駐扎地醫療質量管理規定。

診療隊友陳珊透露，該物資供應管理機制還獲得我國聯防聯控體制上海市調研組診療救護組的充分肯定，并規定營銷推廣應用。

在山林酒店餐廳，醫療質量管理精英團隊責任人陳建美帶頭不斷完善“一把手”、樓幢承包制、駐扎地酒店餐廳責任人協作管理模式，制訂駐扎地酒店餐廳感柒防治實施辦法、各種工作人員工作崗位職責、回到酒店餐廳及屋子步驟，設定緊急隔離房間，合理防止互相污染。

“酒店管理服務‘抓牢’。”陳建美譽，一手抓控感學習培訓，尤其是對酒店餐廳管理人員開展控感專業知識學習培訓，標準工作員個人行為，確保駐扎地酒店餐廳環境安全管理；一手抓健康服務，每天申報身體狀況，每天病毒檢測，每天公布醫療質量管理通告，單一化管理方法酒店餐廳工作員，及時處理異常工作人員。“與此同時采用二級督查，一級督查員每天巡視，發現問題立行立改；二級督查員經常性抽樣檢查，持續改善難題關鍵問題。”

控感是疫情防控的性命。重慶市醫療組還突出人文關懷，根據豐富多彩空閑主題活動、加強心理輔導、消除顧慮、習慣性關注問慰、一對一交談疏通等人文關懷措施，緩減了隊友工作壓力，提升了激昂士氣。