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七月，蟬噪枝頭，暑氣蒸騰。走進武夷新區，比這盛夏天氣還要火熱的是項目建設工地上人們搶抓建設的激情。

“我們要以金戈鐵馬之勢沖鋒全年目標任務！”近日，為了貫徹落實全市“喜迎二十大、辦好省運會、爭創文明城、展示新形象”動員大會精神，進一步深化“提高效率、提升效能、提增效益”行動和大抓項目抓大項目“三大攻堅行動”，武夷新區正式吹響了“大干實干200天，決戰決勝全年任務”的激昂號角，決心集中利用200天時間，在新區范圍攻堅城市建設、產業發展、保障服務等三大領域工作。

戰鼓擂響，氣勢如虹！“沖刺”“奮戰”“大干快上”等關鍵詞“亮”在工地里，更“刻”在武夷新區奮斗者的心上……

項目建設掀熱浪

城市品質再提升

車行至建平大道與童游大街交匯處，一抹綠意搶眼。

“這是我們‘三邊三節點’景觀提升工程的項目之一，我們將1.2萬平方米的空地進行平整綠化，片植或穿插山烏桕、櫻花等色葉植物、開花植物，鋪設碎石路面，并融入海綿城市設計理念，建設成城市雨水花園類型的街頭小游園景觀，目前該項目建設進度完成80%。”武夷新區“三邊三節點”項目負責人饒輝介紹，為了進一步提升武夷新區城市品質，打造綠色生態和人文景觀相得益彰、秀美山水和歷史文化交相輝映的旅游城市、公園城市，武夷新區策劃了“三邊三節點”景觀提升工程，在“山邊”“水邊”“路邊”及城市中心節點、市民活動節點、交通樞紐節點建設城鎮特色景觀，目前各項目正加快推進中。

城市之美，在于顏值，更在于品質。

上午8時許，似火驕陽下，武夷新區金融CBD周邊市政路網及配套工程項目建設現場一派忙碌景象：挖掘設備揮臂作業，施工車輛來回穿梭，工人揮汗如雨，如火如荼的項目建設熱潮如熱浪撲面而來。

晚上8時許，夜幕降臨，在與武夷新區金融CBD周邊市政路網及配套工程項目一街之隔的武夷新區商務CBD周邊市政路網及配套工程項目建設現場，挖掘機和運輸車有序作業，工人們干勁十足。

武夷新區金融CBD和商務CBD周邊市政路網及配套工程兩個項目于今年年初開工建設，主要建設內容包括了道路、交通、給排水、電力、通信等工程，是商務、金融CBD項目推進的重要基礎和前提。

“我們項目早一天完工，就能早一天推動商務、金融CBD項目招商、建筑建設等工作，為人們生活品質提升賦能。”南平市武夷新區建設發展有限公司工程師張楊貴說。

聚焦項目優服務

產業發展再升級

“歡迎大家來到武夷新區，我們功能區的地理位置是……”近日，武夷新區招商服務局局長危賢鋒接待了來自安徽晶睿光電科技有限公司的客人，他們是準備回鄉投資的鄉賢。就在幾天前，招商服務局的“招商小分隊”前往安徽拜訪他們，有了初步接觸后，這次對方正式到武夷新區進行實地考察。忙完接洽座談，危賢鋒又帶著一批客商走進武夷新區生態食品產業園項目建設現場，剛剛過去的周末，他和同事們接待了多批前來考察的客商。

這是武夷新區管委會招商服務局工作人員的日常工作縮影。經濟要發展，項目是支撐，招商是關鍵。“大干實干200天，決戰決勝全年任務”行動開展以來，招商服務局上下更是干勁倍增。

走進武夷新區管委會招商服務局的辦公室，墻上掛滿了各種布局規劃圖，桌面上堆著的項目資料蓋過人臉。“一天之內我們協助華潤怡寶飲料（武夷山）有限公司辦理好注冊與開戶手續，做好‘店小二’，讓客商少跑路，日前，企業到資1.2億元，大干實干200天，大家的工作熱情持續高漲。”該局相關負責人告訴記者，為了持續推動招商引資工作，大家協調配合，內外聯動，對內做好已簽約項目的公司注冊、成立基礎賬戶等落地服務保障，對外做好投資接洽、考察調研等，集中力量招引大項目、好項目。

謀事在人，成事也在人。今年以來，武夷新區精準對接招商目標企業項目22個，開展招商活動30余次。不久前，涉及醫藥與冷鏈物流、食品加工、電子機械、數字信息、網絡直播新業態等多個領域、總投資近20億元的8個項目在新區集中簽約。

拉滿弓，上滿弦。連日來，武夷新區經濟發展局的干部紛紛深入園區工業企業，送政策、協調保障各項生產要素，幫助企業拓市場，推動企業擴產能。

“我們在走訪企業的過程中，了解到興華啤酒想要深化技術創新，研發無嘌呤啤酒，我們主動對接市科技局，最終在市科技局的全力協助下，企業成功對接到了中科院相關科研人員，目前項目順利進入了研發階段。”武夷新區經濟發展局相關負責人說，“只有我們精準、用心服務，誠心實意為企業辦實事、解難題，才能為企業發展營造更優越的環境。”

組織保障建機制

奮力拼創再提速

發力、發力、再發力，奮進、奮進、再奮進。幾十個項目施工如火如荼，演繹出武夷新區盛夏的速度與激情。如何激勵大家合力攻堅、大抓項目、大干事業？武夷新區以目標倒逼責任，以壓力倒逼動力，建立強有力的組織保障機制“加持”行動攻堅。

——強化組織領導。成立“大干實干200天，決戰決勝全年任務”行動領導小組，各專項組指揮長采取定期調度、專題會議、現場辦公等方式，對安排布置的工作實行周對賬盤點和項目表格化管理，及時協調解決項目推進過程中存在的困難和問題。

——強化分工協作。各專項組認真對照目標任務，細化分解“時間表”，倒排項目工期，將建設任務細分到月計劃、周計劃、日計劃，嚴格按照計劃推進項目建設。掛點項目新區分管領導和責任人深入項目一線開展工作，責任領導每周至少到項目建設現場3次以上，具體責任人三分之二以上時間用于服務協調推進工作，保證項目建設一線全天候不斷人。

——強化督察督辦。嚴格落實“三化”運作、“四單”管理的閉環落實機制，實行“日、周、旬”報告、現場督察“1+1”協助機制、預警通報機制，不定期開展督導檢查，強化動態跟蹤，對各方面表現一般化、責任心不強、工作落實不到位的，予以談話提醒或通報批評，并要求限期整改；對不敢擔當、不負責任導致工作遲遲未能突破、問題久拖不決的，嚴肅追責問責。

——強化正向激勵。把“大干實干200天，決戰決勝全年任務”行動納入年度績效考評的重要內容，對在行動開展過程中工作突出的人員給予正向激勵，形成以項目論英雄、以實績論本事、以實干促發展的鮮明導向。

經略既張，宏圖將舉；方向既明，干勁倍增。前行的目標已經鎖定，拼搏的道路上，武夷新區上下正邁開步子、甩開膀子、大干實干……