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抓早期，爭得國家新政策轉換成大量實實在在的新項目。對焦招商引資工作簽訂項目清單、重要基礎設施建設謀劃項目明細、發行債券貯備項目清單、中間預算金以內項目儲備明細、國家專項建設基金項目清單，明晰時間范圍和早期推動途徑，催促全國各地采用超常規的對策，加速推進項目前期工作，確保項目盡早做到“可申請、可爭得、可動工、可進庫”深層。

勤生產調度，用工程的推動速率保證全年度投資目標完成。提升改善項目投資和重點項目生產調度方法，夯實各所在地政府部門和市直有關關鍵行業主管部門義務，緊抓“項目投資增長幅度、關鍵施工進度”等關鍵指標，對焦“新簽訂項目投資、立項申報項目投資、集中開工項目投資、新進庫項目投資”等先行性指標值，高度關注“新增加商業用地、建工稅”等匹配性指標值，提升項目投資運作和建設項目的流程管理，適度運行調度機制，保證各類重要時間范圍數據信息運作在合理區間。堅持不懈舉行重點項目“三集中”和建設項目觀看交流學習，逐步推進全國各地“大抓新項目、抓大項目”。

快進庫，屬實體現我市新開工項目項目投資成果。樹牢“管領域務必管項目投資、管項目投資務必管統計分析”的核心理念。每個月，發改部門將會與招商合作、匯總等相關部門催促各行業主管部門、各所在地政府部門，對比新簽訂、立項申報、集中開工等三張項目清單，加速健全進庫標準，保證做到入ppp項目庫標準的新簽約項目能入盡入；參與動工儀式的新項目要提早健全入ppp項目庫材料，大批量送統計部門審批，保證新開工項目應入盡入。

優服務，進一步節約集約用地。走深走實“走基層、察民意、解民憂、暖民心”社會實踐活動和“解難題、穩定增長、謀發展”公司幫扶活動，積極主動深入一線服務項目企業登記、服務基本建設，進行點到點、實實在在調研走訪，摸透公司發展和建設項目碰到的難題和堵點問題，立即協調解決的，根據營造良好的經濟環境，不斷提高企業登記項目投資自信心。