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劉尚進指出，2月份以來，我市圍繞省委“十大戰略”與漯河實體工作深度耦合、推動落地見效，建立“十大戰略”指揮部和重大項目工作專班機制，經過幾個月的運行，取得階段性實質性成效。進入8月份，正是奮戰三季度、跑贏下半場、拼出“全年紅”的關鍵時刻，各指揮部要善用機制平臺，以重點突破帶動全局，推動各項工作任務取得更大實效，力爭實現最好結果，為完成全市年度目標任務提供堅實支撐。

劉尚進強調，要帶頭攻堅克難。各指揮部指揮長、各專班負責同志要發揮“關鍵少數”的示范引領作用，既掛帥又出征，親自謀劃研究、帶頭解決問題；各工作專班抽調人員要有攻堅克難思想準備，珍惜施展才華的大好平臺，在一線展示能力水平；組織部門要強化考核獎懲，動態調整人員，激發領導干部干事創業活力。要緊抓重點關鍵。要盯謀劃，著力謀劃思路、謀劃項目，站位新發展格局、站位融入鄭州都市圈、站位現代化漯河建設全局，深入謀劃各大戰略的實施路徑、謀劃生成重大項目；盯項目，著力招引項目、實施項目，各指揮部要帶頭招商對接、協調推進項目實施；盯難題，著力協調難題、解決難題，善于用法治思維、創新辦法、改革思維、市場化機制解決難題，善于用抓工作推進落實的機制和平臺解決難題；盯督導，著力督導進度、督導落實，一步一個腳印、一件事一件事落實；盯機制，著力強化運行、強化調度，進一步明確職責、細化分工，共同推進工作落實。要細化工作內容，各指揮部要按照會議逐一明確的重點工作，進一步細化任務、找準抓手，集中精力、強力推進，確保省食品實驗室建設、食品產業生態打造、更高水平全國文明城市創建、融入鄭州都市圈等工作盡快取得新成效。要堅持結果導向。高樹標桿，深入貫徹樓陽生書記調研漯河提出的“六個結合”要求，全面落實市委市政府工作部署，推動全局工作更加出彩；清單管理，通過周交辦月講評平臺清單化交辦工作，細化分解任務，制定時間節點，確保工作落實落細。要加強溝通銜接。強化上下聯動、條塊結合，進一步理順謀劃、決策、實施、督導、反饋及改進機制，切實發揮大軍團作戰威力。牽頭和配合單位要發揮好牽頭抓總和配合協調作用，牢樹“一盤棋”思想，一級帶一級合力攻堅，扎實推動“十大戰略”持續走深走實、見行見效，為漯河高質量發展提供強大動能。

秦保強指出，要突出工作著力點，把落實省委“十大戰略”與各項工作結合起來，搶抓構建新發展格局、融入鄭州都市圈等重大戰略機遇，錨定建設現代化漯河的總目標，加快現代化食品名城、創新之城、幸福之城建設，圍繞培育壯大食品、物流等主導產業久久為功，聚焦制造業高質量發展主攻方向持續發力，確保經濟運行穩中有進和高質量發展加速提速實現雙贏；樹牢“項目為王”理念，加強研究謀劃、積極對接爭取，不斷提高項目“含金量”“含新量”“含綠量”；強化系統觀念，加強市縣聯動、工作聯動、改革聯動，相互支撐、系統集成，奮力推動“單項工作爭第一，整體工作創先進”。要堅持學用政策，以新思想新理念定目標、做規劃，用新舉措新辦法謀創新、促發展，鼓勵各類新業態新模式競相涌現，推動“政產學研用金服”高效聯動，實現有效市場和有為政府有機結合，著力培育新的經濟增長點，持續盤活存量、做大增量、激活變量，為全市經濟社會高質量發展注入新的動力活力。要善于破解難題，堅持“先立后破、先破后立，邊立邊破、邊破邊立”，著力破解資源要素制約，實現創新發展、安全發展；加強與日常工作的銜接互動，在強化頂層設計、統籌指揮協調和解決重大問題上傾斜更多精力，確保省委“十大戰略”部署要求在我市條條落實、件件落地、事事見效。