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打磨拋光更新,提煉出關(guān)鍵指標(biāo)。一是參考外界工作經(jīng)驗(yàn),豐富架構(gòu)。參考國(guó)家財(cái)政部評(píng)價(jià)指標(biāo)體系模版構(gòu)建績(jī)效指標(biāo)體系架構(gòu),全方位收集本省、外省、市以外費(fèi)用預(yù)算績(jī)效指標(biāo)體系材料,借鑒優(yōu)秀省、市評(píng)價(jià)指標(biāo)體系基本建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn),融合云南麗江具體,修改完善績(jī)效指標(biāo)體系。二是緊靠全面預(yù)算管理。對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)指標(biāo)的名字、實(shí)際含意、計(jì)算方式等標(biāo)準(zhǔn)表明,緊緊圍繞全面預(yù)算管理反映績(jī)效考核指標(biāo)行業(yè)特性。三是深化推進(jìn),完成數(shù)字化管理。2022年6月,財(cái)政局依照 誰(shuí)申請(qǐng)資金,誰(shuí)設(shè)置指標(biāo)值 原則,機(jī)構(gòu)地市級(jí)單位創(chuàng)建行業(yè)、本行業(yè)費(fèi)用預(yù)算績(jī)效考核指標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系,然后進(jìn)行 一對(duì)一 具體指導(dǎo),融合新項(xiàng)目具體提煉出關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo),突出主題。
拓寬渠道,完成信息化管理。2022年9月,財(cái)政局將市教體局、市林業(yè)和草原局、市衛(wèi)生健康委員會(huì)等相關(guān)部門創(chuàng)建的599個(gè)企業(yè)種類、分領(lǐng)域費(fèi)用預(yù)算績(jī)效考核指標(biāo),置入全面預(yù)算管理一體化平臺(tái),初次完成評(píng)價(jià)指標(biāo)體系數(shù)字化管理,根據(jù) 由點(diǎn)到面 將于我市范疇逐漸擴(kuò)面,完成資源共享。
動(dòng)態(tài)調(diào)整,提升應(yīng)用性。財(cái)政局將績(jī)效指標(biāo)體系動(dòng)態(tài)管理做為企業(yè)種類、分領(lǐng)域費(fèi)用預(yù)算績(jī)效指標(biāo)體系基本建設(shè)的重要環(huán)節(jié),具體指導(dǎo)各縣(區(qū))和地市級(jí)部門對(duì)績(jī)效指標(biāo)體系推行動(dòng)態(tài)調(diào)整。依據(jù)現(xiàn)行政策方位、部門及地域建設(shè)規(guī)劃、基本公共服務(wù)規(guī)范等調(diào)節(jié)轉(zhuǎn)變立即調(diào)整和升級(jí),不斷提升績(jī)效指標(biāo)體系的合理性、可執(zhí)行性、應(yīng)用性。
推動(dòng)結(jié)合,圍繞整個(gè)過(guò)程。財(cái)政局將費(fèi)用預(yù)算績(jī)效指標(biāo)體系做為促進(jìn)費(fèi)用預(yù)算與績(jī)效管理相結(jié)合的主要橋梁,自始至終根植于事前績(jī)效評(píng)估、績(jī)效目標(biāo)管理、業(yè)績(jī)考核運(yùn)行監(jiān)控、績(jī)效評(píng)估整個(gè)過(guò)程的績(jī)效審計(jì)。在預(yù)算管理環(huán)節(jié),費(fèi)用預(yù)算單位借助評(píng)價(jià)指標(biāo)體系填寫績(jī)效目標(biāo),從根本上解決績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)定不合規(guī)、不量化分析等諸多問題。在績(jī)效監(jiān)控和績(jī)效評(píng)估環(huán)節(jié),將項(xiàng)目實(shí)施情況轉(zhuǎn)化成確立、量化的具體內(nèi)容,突顯結(jié)果導(dǎo)向,清楚體現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃資金指標(biāo)的出現(xiàn)和經(jīng)濟(jì)效益,推動(dòng)費(fèi)用預(yù)算和績(jī)效管理緊密結(jié)合,提升單位績(jī)效目標(biāo)編寫品質(zhì),充分運(yùn)用績(jī)效指標(biāo)體系對(duì)各部門單位績(jī)效目標(biāo)編制正確引導(dǎo)規(guī)范作用。
據(jù)統(tǒng)計(jì),財(cái)政局將進(jìn)一步完善費(fèi)用預(yù)算績(jī)效考核指標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系,下大力氣擴(kuò)面具體指導(dǎo)單位創(chuàng)建企業(yè)種類、分領(lǐng)域費(fèi)用預(yù)算績(jī)效指標(biāo)體系,并置入全面預(yù)算管理一體化平臺(tái),完成 三級(jí)分享 ,推動(dòng)費(fèi)用預(yù)算和績(jī)效管理緊密結(jié)合,提升單位績(jī)效目標(biāo)編寫品質(zhì),充分運(yùn)用績(jī)效指標(biāo)體系對(duì)各部門單位績(jī)效目標(biāo)編制正確引導(dǎo)規(guī)范作用
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