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做為行政機關事業單位資產管理工作的 大管家 ，玉溪市機關事務局在 摸透、管好、用對、做大做強 下功夫，創建公物倉服務平臺，創建 綜合性 分散型 實體庫房，對地市級221家機關事業單位市里外國有資產處置一宗一宗盤，辦公房一處一處看，將閑置不用、低效能、超標配備的財產所有備案進庫，并構建起跨等級、部門協作、齊抓共管調濟互通的財產再分配模式。

伴隨著機構調整、工作員調整，部門對資產品質、要求會產生變化。 市機關事務局會計資產管理工作工作人員李少鵬詳細介紹，適度對財產開展調濟，保證 損有余而補不足 ，可以減少財政收支，完成不應該花的錢 一毛不拔 。

自此，市政府辦高位推動，搞出組織重新組合 組合策略 ：撤并市政府接待辦，劃撥財政局行政部門事業單位資產管理職責、市住建局房產租賃業務流程直到市行政機關事務管理局；將該市公務車服務站改名為市機關服務中心，增加事務管理申請辦理職責，理清單位職責范圍，構筑起房屋、車輛、包裝袋、木筷 四子歸一 的監管布局，推動公交車、公有住房、財產、環保節能和社會性改革創新等機關事務工作中集中統一管理方法。

公物倉自主創新示范點建設規劃開展以來，本市在100好幾家市級單位調濟做大做強閑置不用辦公室電子產品、教學用具、辦公室家具、公務車和房地產等財產3000多個，部門協作保證了省第十六屆校運會、市加工制造業產業鏈工作專班、新冠肺炎防控應急指揮部等臨時機構的理財規劃工作中，僅辦公用品就降低財政收支3300余萬元。