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11月18日，上市企業國美零售公示停止對鵬融房地產所有股份的回收，代表著國美黃光裕在今年的8月明確提出將國美零售公司、相江玖號兩個物業管理使用權引入上市公司方案終告小產。為支撐股票價格，近些年國美黃光裕的物業管理處理姿勢持續，2021年4月7日，他已經將鵬潤大廈、相江玖號和國美零售公司三處物業管理近20年租期引入國美零售。

但親眼看到國美黃光裕、杜鵑花夫妻這一年的經常高管增持，現如今銷售市場更喜歡將上述情況看起來“逃生”姿勢看做是“自敗”。

香港交易所國美零售大股東權利公布紀錄表明，國美黃光裕夫妻占股比例在2021年4月7日引入三處物業管理租期后達到頂點，為87.11％。國美黃光裕夫妻頻繁地高管增持姿勢自2021年底逐漸，至今共高管增持13次，總計TX約10萬人次。

最近一次出現于鵬融回收公示停止前4天，11月14日，黃光裕夫妻在0.1381港幣位置高管增持5億股，TX6905萬港元，高管增持后，其占股比例不夠上年高些的一半，為37.79％。一年間，由國美黃光裕實際控制的國美零售管理方法（Gome Management Limited）、恒海項目投資（Ever Ocean Investments Limited）亦追隨國美黃光裕同歩高管增持。

2021年2月，刑滿釋放8個月國美黃光裕重歸國美零售時，國美零售股票價格一度暴漲至2.28港幣，是10年里從沒有過最高點。截止到發表文章，國美股價為0.119元，總市值不夠43萬人次，對比2021年2月最高點，跌去95％。

國美零售已陷入負債谷底。2022年中報表明，國美零售銀行對、職工、經銷商、戰略伙伴總計欠債近586億人民幣，年底應付款及單據超出144億人民幣，并且賬目現錢僅有24億。比較之下，2021年初，蘇寧易購困境暴發之際，公開渠道表明其負債為400億人民幣，2021年末期滿債卷大約為160億人民幣。

9月初，在國美零售工作中20年林波辦了辭職。做為總公司某運營部門的科長，40歲林波在一個月前收到人力資源同時要求轉崗工作的通知。接納調令的林波在簽合同時發覺，用人公司再也不是國美家電，而國美零售都沒有出示勞動派遣的三方協議，擔憂到新注冊公司后國美零售工作年限清零，林波回絕簽訂，接納被裁。

依照《勞動合同法》“N 1”的辭職經濟補償金要求，國美零售應賠償林波30多萬元。“但談的時候人力資源明確提出離職補償30萬余元封頂，假如不接納封頂，離職補償得簽到老總，步驟太麻煩了，老總也可能沒批。”林波告知《中國新聞周刊》。為了能盡快取得賠償，林波接納“賠償封頂”后辭職。

自此，不僅在10月15日收到公司拖欠的8月薪酬，林波再沒有收到國美零售轉款。除開賠償款和9月薪水，2022年上半年的獎勵金都未能按期派發。林波稱，在今年的4月是國美零售最后一次向其交納公積金，自此個人公積金便一直欠交。

充分考慮國美零售債務危機，林波與一樣被裁同事提到團體勞動爭議仲裁。“畢竟是團體訴訟，（北京通州區）區仲裁委使我們開庭審理前先跟國美零售商議。”林波稱，第一次溝通后，國美零售明確提出11月20日之前先付款第一筆賠償費，12月還清剩下賠償。可就在商議當日，國美零售顛覆了這個辦法。“幾小時后仲裁委又讓我們通電話，一開始說延長至來年4月25日還清，大伙兒不愿意，最終讓步到3月31日。對于這個辦法并不太滿意，但必須要先取得能實施的法律條文。”林波說。

無論在工作中或是離職人員，均拿不到工資或賠償款。國美零售App“打扮家”原職工秦聰在今年的6月被裁人，而從3月份起就領不上薪資了。“拖欠工資7萬余，也不按照服務承諾時間和額度發放工資和賠償費，大家迫不得已才要了勞動部門，但訴訟結果公示，我們依舊拿不到錢。”秦聰告知《中國新聞周刊》。

在接受采訪時，林波正為當天下午的面試打下基礎。“每個家用電器生產商和電商平臺都投進去個人簡歷，但國美零售出來的人沒有電商經驗，加上年紀超出35歲，無法找到工作中。國美零售還有很多工作年限25年左右老員工，因為市場上很多公司是超出32歲就不要了。”

據國美零售2021年年度報告，截止到2021年底，國美零售35周歲以上職工占有率超出53％，國美零售困境陡然暴發，代表著大部分老員工會面臨更多的再就業問題。

林波已婚已育，做為家中經濟產業，待崗一個多月，急需用錢資金周轉。“我把青春留給了國美零售，如今迫不得已出去，是啥都沒有了，再找工作難得話，只能找開滴滴、做快遞或外賣送餐了。”林波告知《中國新聞周刊》。

職場社交平臺脈脈表明，最近國美零售在職人員及離職人員都十分活躍性，主要包括在國美零售工作中近15年、已經在11月辭職的原零售企業戰略管理高級副總裁王艷明。在王艷明以前，從7月逐漸，辭職的國美零售管理層也有“打扮家”創辦人崔健、CEO高非、“真快樂”責任人丁薇、“國美管家”CEO曾之寧。最引人注意的便是“國美零售老臣”國美零售項目投資CEO何陽青和國美家電CEO王巍9月的辭職。

和外界認知不一樣，許多公司員工表明，國美零售困境早就在2021年后半年就已經暴發。

“2020年初，疫情沖擊，市場銷售就下跌了。但問題比較嚴重是以2021年后半年逐漸，市場銷售一落千丈。”曾承擔營銷工作的離職人員初穎追憶。在員工看起來，因為長期為庫存量所困，國美零售應付款和單據存貨周轉期拉長，但在結算減緩的情形下，國美黃光裕重歸后強悍更改長期以來的合作方式，規定經銷商獨立付款展覽廳附加費，并需一次性付清，惡化了分歧。

國美零售財務報告表明，從2016年起，集團公司應付款和單據存貨周轉期從119天一路提高到2020年的187天。伴隨著國美黃光裕的真正重歸，國美電器依次與拼多多平臺、京東戰略協作，倆家電商大佬各自買了2億美金和1億美元可轉換債券。除此之外，公開渠道看得到的股權融資姿勢也包括國美零售與廣發行昆明市支行的戰略合作協議，此項2020年5月簽訂落地協作，使國美零售得到廣發行昆明市支行30億人民幣的綜合授信額度。

現金流改進立即體現到第二年的應付款和單據存貨周轉期上。2021年，國美零售將此項重要財務指標分析縮短12天，至175天。置身新冠疫情所帶來的零售困境，刑滿釋放沒有多久國美黃光裕沒選擇小心謹慎地qflp，反而是持續一貫風格，在公司管理層大會上喊出來“爭取用18個月的時間修復原來市場占有率”。

從2021年初逐漸，國美黃光裕在電商“真快樂”、家居家具“打扮家”、供應鏈管理云管端“共享共建”、酒水供應鏈管理“國美零售窯藏”、物流運輸服務平臺“安迅物流”五塊業務中與此同時巨資擴大。

那時“元宇宙概念”定義大勢所趨，國美黃光裕則進入籠絡區塊鏈技術從業人員，在今年的4月上崗國美零售任“打扮家”CEO的孫浩在脈脈介紹自己崗位職責時，就會有“居家生活元宇宙概念”一項。激進派擴大體現在財補報，2021年國美零售期間費用相比上一年提升近40％，在其中薪資開支增加2.08億人民幣，由2020年的8.77億人民幣提高到10.85億人民幣。

全攻全守的思路不會被銷售市場看中，國美黃光裕重歸之后，國美零售股票價格一路下挫。五塊新資金投入業務上，“打扮家”置身中國房地產寒流，“真快樂”面臨日趨激烈的電子商務搏斗毫無招架之力。高成本、低生產出來的創新業務反方向壓垮苦撐15年零售主營。

財務報告表明，2022年上半年度，國美零售虧本32.97億人民幣，比2021年提升63.3％。大半年間，賬目現錢先從43.78億人民幣急劇下降至24.09億，應付款及應收票據存貨周轉期從2021年的上半年的157天飆至301天，增加144天。

在員工被拖欠工資以前，全國各地已相繼發生用戶在國美家電店面下單后沒法取貨的現象。2022年后半年至今，各地國美家電店面規模性閉店，店面拖欠租金、水電氣的現象經常發生。

金融機構層面，已相繼有長安銀行、民生銀行、上饒銀行、光大、江蘇銀行提到金融業借款糾紛之訴，對于國美零售的法院強制執行、執行案件持續。而經銷商一側，伴隨著在今年的4月惠而浦中國公示國美家電長期性欠款8236萬余元后，全國各地經銷商催收欠款事情持續。

“國美零售的電子商務

從來都沒有真真正正干起來過”

在林波記憶里，他追隨國美零售經歷過三次困境。

前兩次困境緊密結合，從2008年11月國美黃光裕被抓、權利空心逐漸，進而引起永樂電器創辦人、國美家電董事會主席李晟與國美黃光裕大家族將近2年內亂，營運能力斷崖式下跌，直至2011年3月，李晟被淘汰，國美零售才逐漸恢復正常運行。

剛剛結束2年窩里斗的國美零售迅速深陷“四面楚歌”的局勢。國美黃光裕被抓的2008年，國美家電的資產負債率高達 88.84％，動蕩不安當中，國美零售采用收攏發展戰略，大幅度減少了資本性支出。與首要競爭者蘇寧易購對比，店面總數、總面積均哭天喊地，近60天存貨周轉天數也遠遠高于蘇寧易購的46天。

也就是在國美零售完畢內亂的2011年，因為家用電器方式布局日漸向家電連鎖集中化，議價權急劇下降家電產品生產商與家電連鎖的分歧日趨更新，這也使得以京東商城為代表電子商務陣營得到盛行。

2008年，京東銷售總額為13.2億人民幣，只占國美零售、蘇寧易購的1％。那時，以國美零售、蘇寧易購為代表全國各地家電連鎖在電器零售中占有18％的市場份額，其銷售市場關鍵在一二線城市。而到2011年，一樣看準一二線城市的網上購買方式占小家電市場比例已超6.3％。

與當年的線下推廣銷售市場對比，家電網購的價錢一般低10％到15％。家發電廠商與加盟店的博奕促使生產商與電商行業的協作更趨密切。2010年，京東不上30天庫存商品日數已明顯小于國美零售、蘇寧易購，運營優勢十分明顯。

國美零售、蘇寧易購都注意到了市場對于電商行業的激情，進行謀取轉型發展。2011年，國美零售乘勢回收庫巴網，并和埃森哲合作開發發布網購網站“國美在線”。“美國百思買的電商占其整體售賣的占比僅有5％，但美國電商市場比中國更領跑，因此對于國美零售電商平臺而言，依照國美零售現階段門店超千億的銷售規模，其（網上）銷售額需要在 50億人民幣到100 億人民幣更為有效。”國美家電高級副總裁何陽青當初表明。

當初蘇寧易購以60億人民幣賬目凈收益做到現錢貯備頂峰，而國美零售則不夠5億。在這種會計環境下，國美零售、蘇寧易購當初公布的電子商務發展戰略基本上“本末倒置”。

與國美零售對比，蘇寧易購當年的判定和整體規劃看起來極其敢于：“10年之后蘇寧的年銷售規模約為 3000 億人民幣，建立重塑一個與蘇寧實體店同日而語的在網上蘇寧易購。”實際上，就在那一年前，蘇寧的觀點和國美零售類似，都是將電子商務做為實體店合理填補，但通水一年，蘇寧在2010年得到達到400％的同比增加，心態陡然變化。

蘇寧易購、國美零售都是在2012年卷進了由京東商城、天貓商城發起價格競爭。“要是再縱容京東商城這般持續下去，大家實體店市場份額都將被那些電子商務企業刮分。”蘇寧易購副總經理孫為民當初明確表示。因此，蘇寧易購喊出來“用‘比價網’真真正正將價格競爭切實落實”。而“國美在線”經理韓德鵬則回復：“國美零售不畏比較。”

滿腔熱血沒能夠幫助國美零售從那一場殘酷的電商價格戰中突圍，卻使國美零售全年度凈利潤為負。到2013年，國美零售的資本性支出迫不得已再度收攏。過后回放，在考慮自此十年蘇寧易購、國美零售、京東商城邁向的關鍵之年，國美零售挑選收攏線上業務，深耕細作線下推廣，蘇寧易購正式啟動線上線下結合的互聯網零售方式，而某東則借助價格的優勢、豐富多樣的非家電類目、較好的客戶體驗而乘勢而上，逐漸打開與蘇寧易購、國美零售之間的差距。

“每個生產廠家也逐步實現對自己家產品的分類，換句話說電商產品與線下商品徹底分開了。全部電子商務行業慢慢霸占了中低端商品，代表著連鎖加盟的引流產品基本上都沒了。”林波告知《中國新聞周刊》。

自此三年，線上業務收攏的國美零售在電商產品研發中沒有工作人員資金投入，對比京東商城、蘇寧易購上千萬的用戶數量，“國美在線”活躍用戶數局限在十萬級，SKU遠遠地落伍于京東、蘇寧易購。

林波當時還想過離去國美零售，添加電子商務平臺。“國美零售自已的電子商務做的不好，我那時就沒有很看中電子商務，可沒想到京東商城她們發展起來這么快。”

國美零售在戰略上再談線上業務要在2016年。但是這時“國美在線”早就錯過與阿里巴巴、京東商城、蘇寧易購正臉沖殺的好機會。“大家線上（業務流程）并不是為了獨立分離出去去跟阿里巴巴、京東商城 PK，或是線下推廣所有往網上轉型發展。在今年的應該可以維持 90％、100％的增長速度，但明以后是否會持續保持是不是有一定的緩解不確定。”國美零售投資關系主管李丹在一次投資人溝通交流上表明。

高管不足為據身后，是國美零售一直無法理清線上業務思路與目標。在這個時段，國美零售乏力把握住電子商務，只有把握住售后維修服務“國美管家”的細微創口。

從2017年到2019年，從沒真真正正進行電商業務的國美零售，明確提出從“電商零售”向“家·日常生活”的戰略轉型。此項以家電連鎖為基盤，往外探尋“家居家具 家居裝修”的發展戰略中，仍然找不著網上轉型發展操作途徑。但從實際操作方面看，2018年，國美零售依次入駐拼多多、京東商城，給出倆家國美家電電子商務官方旗艦店，好像已經徹底放棄了自己做電商平臺。“國美零售的電子商務從來都沒有真真正正干起來過。”林波告知《中國新聞周刊》。