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徐克圍繞如何做好化工企業安全生產這一主題,從企業主要負責人、安全管理人員、一線作業人員等三方面提出了加強安全生產的措施。他指出,安全生產等于消滅事故、等于風險管控,在安全生產過程中,要管理能力匹配、管控措施到位。企業主要負責人要克服僥幸心理,加大安全投入,做到無自控不開車、無預知不上崗、無方案不檢修、無設計不變更、無監控不儲存、無準備不應急。安全管理人員要解決能力問題,必須掌握豐富的專業知識,從問題和隱患中判斷工作流程的危險源、查清各項安全隱患,提出相應的整改策略和應對措施。一線作業人員要解決“四知”問題,知風險點位、知操作規程、知應急處置、知安全責任。
曾令慧要求,要高度重視安全生產工作,進一步壓實企業主體責任、部門監管責任和鄉鎮黨委政府屬地責任;要加強培訓,對企業主要負責人、安全管理人員、一線作業員工分類培訓;要嚴格執法,重點加大對重大隱患整改未清零企業的執法檢查力度;要堅持動態清零,閉環管理,企業要切實解決盲目樂觀問題、基礎不牢問題、違法生產問題、概念混淆問題,守牢安全生產底線。
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