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沾益區重點項目建設現場，如火如荼的加快推進。

紅太陽綠色農業生命健康產業園建設現場。

云鋁索通項目二期正在加快建設。

為深入推進奮進新征程推動新跨越三年行動和 產業突破年、項目落地年、作風提升年 活動落實落地，沾益區堅持任務項目化、項目清單化、清單具體化，制定任務清單、責任清單、時限清單 三張清單 ，通過清單式管理，著力解決任務不明、責任不清、壓力傳導不到位等問題，用三張清單的方式提醒、督促部門和鄉（鎮、街道）工作落細落實，切實解決好經濟社會發展中的重點難點問題，推動形成一級抓一級、層層抓落實的良好局面。

建立任務清單，對標對表細化落實

為確保工作 指向明、量化實 ，沾益區制定重點工作任務清單，緊緊圍繞沾益區第三屆人民政府第三次全體會議精神、沾益區 兩會 精神，將政府工作報告主要工作任務分解為126項清單、政府重點工作任務年度目標分解為149項清單，逐一細化具體工作目標，明確 要干什么、誰來干、干成什么樣 ，切實把每一項工作任務都具體到項目、落實到崗位、量化到個人，做到清單化管理、清單化推進、清單化落實。對任務清單定期查缺補漏，聚焦既定目標是否達標、預期效果是否實現，及時糾偏加壓，防止各項重點工作反應遲鈍、推進不力、成效不佳。通過任務清單化，推動部門和鄉鎮盯緊任務、靶向攻堅，確保各項工作保障有力、無縫銜接、順利落地。

建立責任清單，合力攻堅精準落實

為了將責任壓實到政府系統各級各部門、細化到最小單元格，做到責任層層傳遞、壓力層層傳導、任務層層落實，沾益區政府主要領導每月召開調度會，全盤調度 三張清單 工作情況，對標對表、分析形勢、整合資源、破解難題、推動工作。區政府分管副區長定期召開專題會，找準問題短板、制定工作措施，合力完成任務。區政府系統綜合督查工作領導小組采取定任務、定責任、定時限的方式，推動 三張清單 落地，督促部門和鄉（鎮、街道）對標月度目標，采取有力措施，自查補短，按期交賬。通過責任清單化，形成工作責任倒逼機制，督促各責任人退無可退，自覺主動、合力攻堅克難。

建立時限清單，倒排工期壓茬落實

根據工作推進的時間安排，沾益區排出時間表、列出結賬單，按周、按月、按季定期調度項目進度和工作進展，以目標倒逼進度、以時間倒逼責任，確保各項任務踏點推進。在全區政府系統各級各部門開展經濟發展 大比武 活動，每月由區人民政府區長、副區長、督查組通過個別談話、實地察看、調研了解、聽取督查反饋情況等方式，對各鄉（鎮、街道）、區直各部門工作開展情況進行綜合量化打分，對考核成績排名在前的單位實施資金激勵，讓考核成績在后三名的單位在區政府黨組會議或常務會議上作表態發言，確保各項工作推動情況可量化、可考核、可追溯。通過時限清單化，形成閉環式工作落實機制，倒逼部門超前謀劃、干部主動作為、工作落地見效。

沾益區實施任務清單、責任清單、時限清單 三張清單 工作機制，有力保障了紅太陽綠色農業生命健康產業園、赫里歐年產10GW光電建筑材料（BIPV）產業園等一批重點項目快速落地，推動了農村道路交通基礎設施建設、城鄉供水一體化建設等一批民生事業高質量發展，在全區上下形成了比學趕超的良好工作氛圍，有效提升了各級各部門行政效能、干事效率，確保件件有著落、事事有回音。