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近年來，靖州始終堅持把發展壯大村集體經濟作為抓基層強基礎、固根本增后勁、激活力促振興的重要抓手，凝心聚力、真抓實干、奮勇爭先，走出了一條項目謀劃 深 、發展模式 實 、經營方式 新 、資源要素 活 、考核激勵 嚴 的新型村級集體經濟發展之路。2022年，全縣124個村實現高質量 全域消薄 ,村集體經濟經營性總收入達1981.23萬元，較2021年增長122.95%，村均純收入達9.97萬元，10萬元以上村59個，占比達47.58%，50萬元以上村7個，新增100萬元村3個。

融入大局謀。靖州堅持 一盤棋 思維，把村集體經濟發展融入縣域經濟發展大局，出臺促進扶持發展壯大新型農村集體經濟 1+7 文件，率先提出 全域消薄 目標，創新推廣 五種鏈接 十大帶動 發展模式，形成組織統籌、農口主抓、鄉村主體、面向市場、群眾參與的工作格局。

緊扣產業謀。以強產業、有市場、可持續為導向，重點圍繞縣 6+1 特色主導產業（楊梅、茯苓、楠竹、山核桃、生豬、制種、中藥材產業），認真謀劃村集體經濟發展項目362個，占比達75.6%。

真金白銀謀。直接投入財政資金3023萬元，撬動社會資金1.8億元，共同實施中藥材基地建設、倉儲物流、農林產品加工等村集體經濟項目78個，是歷史以來投資結構最優、財政資金撬動效果最佳、村集體經濟總量增幅最快的一年。

注重產業聯盟。將村集體經濟發展深度融入主導產業、龍頭企業、產業園區，聯合發展中藥材、水稻制種、大棚楊梅等村集體經濟產業10萬畝，69個村集體經濟年增收800萬元，實現村企共贏、多方受益。

注重抱團聯創。53個村流轉土地4.2萬畝，通過抱團管理、協調服務，實現村集體穩定增收560萬元。土地流轉做法列入全市新型農村集體經濟發展8種模式案例。

注重資源盤活。徹底摸清、盤活村集體 三資 閑置家底，45個村通過對扶貧設施、文旅景區、村部村小等資產的綜合利用，實現村集體經濟增收240萬元，既把靜態資產變為活力資源，又解決了閑置資產無人管理、無錢維護的困境。

注重平臺 賦能 。搭建金融平臺，推出茯苓貸、楊梅貸，為124個村金融授信3.19億元，15個村貸款1200萬元發展產業。搭建研發平臺，21個村通過運用茯苓菌種、大棚楊梅等科研成果，提升產品附加值。搭建人才平臺，引進國藥集團高端人才管理團隊，推動村集體經濟中藥材基地標準化、規范建設運營。

落實項目包保壓責任。推行村集體經濟項目 四個一 包保機制（1名縣領導、1名聯村鄉鎮領導、1名工作隊長、1名村支書），確保責任上肩、項目落實、收益見效。

堅持聯席會商破難題。縣委書記主持召開推進會6次，組織部長召集各相關部門召開聯席會18次，把準發展方向、明確增收路徑、破解難題瓶頸。

強化督導調度促落實。堅持 月調度、季通報、年考評 機制，每月一提示、每季一督導，全年開展督查4次，督辦5次，通報4期，約談9人。

堅持自我加壓。年初就把 5萬元以上純收入 作為村集體經濟考核硬指標，作為鄉鎮基層黨建考核 好 等次的底線指標，以此傳導壓力、激勵作為、真抓實干。

加大考核比重。將鄉村振興實績考核、綜合績效評估、基層黨建考核中的村集體經濟工作權重分別提升至5%、5%、20%。

嚴格考核獎懲。縣財政安排資金185萬元，對發展村集體經濟成效突出的3個鄉鎮、20個村、10個幫扶單位，以及10名 頭雁 人才進行表彰激勵。對發展村集體經濟成效明顯的25名聯村鄉鎮領導、6名工作隊長、7名工作隊員優先提拔重用、職級晉升。同時，對村集體經濟考核排名后3位的鄉鎮，基層黨建工作不能評為 好 的等次。