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首先，提前籌劃，構建一體貫通招聘流程，注入“源頭活水”。一是精準定位，摸排高校畢業(yè)生(本地生源)信息，開展意向溝通；二是前移觸點，提前組織意向大學生宣講會、溝通會；三是深度交流，有效溝通，邀請大學生來公司參觀，提高簽約率；四是以才引才，組織公司優(yōu)秀大學生員工參與招聘，分享成長軌跡；五是借力使力，積極利用政府“綠谷工程師”人才招引政策，積極拓寬引入平臺，依托市政府招才引智之“綠谷工程師”項目，引入社會招聘人員。2022年春招簡歷數(shù)達到300份，同比提升500%；2023秋招錄用研究生占比67%，同比提升23%，985/211占比60%，同比提升27%，生源數(shù)量和質量實現(xiàn)雙提升。

其次，探索新青年員工成才發(fā)展模式，構建可持續(xù)、一體化的人才發(fā)展新生態(tài)。公司圍繞新員工入職期、成長期、成才期，探索開展具有針對性強、可行性高、創(chuàng)新力足的“6+135”青苗計劃項目實踐管理，結合總經(jīng)理導師、管理層對話直通車、年度績效單獨組團評估等機制，貫通“6個月見習期+1年成長成才+3年專業(yè)精英+5年管理骨干”成才路徑，搭建“123”新員工入職跟蹤平臺和“135”青年員工學習跟蹤平臺，實現(xiàn)學習情況的全過程記錄、全流程跟蹤，使優(yōu)秀的“青苗”能脫穎而出。

干事創(chuàng)業(yè)，關鍵在人。麗水移動將全面貫徹新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，把人才資源作為第一資源，不忘初心、牢記使命，謙虛謹慎、艱苦奮斗，打造一支忠誠擔當、能戰(zhàn)能勝的麗水移動鐵軍，為社會發(fā)展和企業(yè)發(fā)展提供堅強的人才保障。