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時隔整十年，中國凈水行業的標志性企業、全國凈水器及其系統標準化工作組組長單位——沁園集團重回創始人、浙商葉建榮之手。

7月25日上午，聯合利華與甬潮創投在寧波前灣新區沁園集團總部舉行沁園股權交易簽約儀式。

簽約儀式。

“把股權買回來相當于再創業，很有意義。”接受記者采訪時，甬潮創投董事長葉建榮這樣說。

這一刻，距離2014年聯合利華收購沁園集團55%的股權已過去整整10年。

10年“中外合作”為這個發軔于浙江慈溪的家電品牌帶來了什么？面對迥異的市場和競爭格局，“回歸”后的沁園又將有哪些動作？

十年合作，汲取十足精華

8時45分，沁園集團總部大樓一樓大廳，一塊巨大的電子屏清晰地顯示著即將進行的一場簽約：沁園集團股權轉讓簽約儀式。聯合利華全球并購代表通過視頻致辭，葉建榮致辭，雙方代表交換協議……不到半小時，儀式便圓滿結束。

記者獲悉，圍繞沁園股權回購事宜，相關方面已準備了一年多。

去年10月，聯合利華推出增長行動計劃（Growth Action Plan），其核心要義是做“業務聚焦”。就在7月15日晚間，聯合利華宣布以約1.2億美元現金向A.O.史密斯出售旗下在印度的凈水品牌Pureit。

“聯合利華正進行全球范圍的業務調整，包括凈水在內的多個業務將會脫離，這是一個契機。”葉建榮說。

通過運作，甬潮創投成功從聯合利華手中購得67.71%的沁園集團股權。加上原有持股比例，葉建榮將再次實現對沁園品牌的全資控股。

沁園集團。

對于此次出售沁園股份，聯合利華家庭護理總裁Eduardo Campanella這樣評價：“這筆交易是我們根據我們的增長行動計劃，將我們的投資組合重新定位于核心、更高增長類別的旅程的又一步驟。”

談及過往十年的牽手合作，聯合利華全球并購代表Samantha Owen給出了高度評價；而作為沁園創始人，葉建榮更是感觸頗深。在他看來，與聯合利華的10年牽手堪稱中西方企業合作的一個典范。

“聯合利華作為世界五百強企業，在安全生產、質量管理、人文關懷和品牌塑造等方面推動沁園成為了更具全球化特征的企業，其嚴謹的流程設計和近乎苛刻的風險管控意識，結合沁園強大的技術創新能力和市場營銷開拓能力，更成為沁園在凈水行業行穩致遠的法寶。”葉建榮說。

譬如安全生產，如今沁園集團不足300畝的廠區安裝有30多個紅綠燈，人、車、貨出入井然有序；消防安全、質量管控等細節上，沁園更實現與世界500強的高標準接軌。

“他們對員工安全意識的宣教格外細致。”葉建榮提到一個細節：只要是大型會議，會議組織方一定會利用一兩分鐘時間，詳細講解會場位置、逃生通道情況等事項，并充分提醒參會人員在應急情況下的應對和處置事宜，從而確保面對突發情形時能做到科學合理應對。

更重要的，是質量和品牌管理上的顯著提升。葉建榮說，整個家電行業，凈水器產品有水路、電路、智能控制三個系統，在家電產品中的故障率本就偏高，濾芯也要定期更換，但沁園產品的投訴率一直維持在極低水準，這在很大程度上得益于沁園在生產管理和品質控制上的標準和規范。

相較十年前聯合利華進入沁園時行業里的不同聲音，葉建榮更看重這十年時間聯合利華帶給沁園的改變。

“在聯合利華這個超百歲的老大哥面前，沁園不放過任何一個學習知識、汲取養分的機會。學以致用、用以促學、學用相長成了沁園與聯合利華攜手十年里最生動的寫照。”葉建榮說。

廠區內部的紅綠燈。

沁園之外，再造一個“沁園”

是簽約會，也是展示會。現場，沁園集團以及甬潮創投關聯企業的產品整齊陳列著，最新款家用凈水器、愛科特的創意家電、格萊雪冰川水、優食凈食機……

“與聯合利華的十年合作，讓我們擁有了更大空間來做精、做大其他業務，水藝集團和愛科特的合計銷售與利潤規模再加上創立的其他公司，與現在的沁園集團體量相當，相當于再造一個沁園。”葉建榮自豪地介紹道。

在2014年與聯合利華合資之前，沁園就對名下資產進行了重組，通過企業分立的方式，分別成立沁園集團股份有限公司和寧波水藝控股集團股份有限公司。前者與聯合利華進行合資，主要從事家用和商用凈水業務，后者則是將原隸屬于沁園集團的工業水處理和水處理膜等業務分立成立的新集團。

經過十年發展，水藝環保集團已從原來的工業水處理和水處理膜兩個業務板塊，發展成為集水資源綜合利用、水生態綜合保護、水環境綜合治理等為一體的綜合性環保企業集團。如今，該企業技術創新能力、項目承接能力均遙遙領先于省內其他民營環保企業，銷售規模突破了10億元。

沁園現代化產線。

2016年，聯合利華將原沁園集團外貿部通過折價的方式出售給水藝集團，次年，水藝集團再次通過企業分立方式，成立寧波愛科特生活電器有限公司。短短七年，愛科特就實現裂變式發展，目前飲水機和凈水器出口業務位列全球第二，新組建成立的愛科特廚房電器和愛科特環境電器同樣表現搶眼。今年，愛科特銷售也有望突破10億元，利潤可達1個億。

夢想的種子，在創業者汗水的浸潤下，長成了參天大樹。

2015年，就在與聯合利華完成股權交割后的第二年，葉建榮組建成立甬潮創投。不到十年時間里，甬潮創投直接控股和參股的上市企業、擬上市企業已達50余家，格萊雪、優食、愛普萊斯等品牌拔節生長，重點打造的生活健康、智能控制和智能制造三條產業鏈基本形成。

如果把一個企業比作一棵大樹，那葉建榮的夢想定是森林。

歸來，更是再出發 

這是一次引人矚目的簽約。不少人好奇，面對全球經濟增長動能偏弱，國內有效需求不足、企業經營壓力較大等客觀情形，浙商葉建榮為何選擇“逆勢而上”，投入巨資“買”回沁園？

“把品牌從世界500強手里買回來相當于是‘再創業’。”葉建榮說，不少人建議他歇一歇，但他不愿“躺平”。

“隨著沁園的回歸，我們將陸續整合產業群內的相關業務，充分發掘各業務板塊間的優勢資源，最終將沁園打造成一個解決人類健康生活方式的偉大企業。”

健康生活，這是沁園的主業，更是葉建榮的初心。

甬潮創投旗下產品。

“自1998年沁園創建開始，我們就將‘為全人類的健康飲水而努力奮斗’作為企業的經營宗旨。”葉建榮表示，水、空氣、食品是人類生命和健康的三大要素，成立以來的26年里，沁園通過持續的技術創新、嚴苛的質量保障、普惠的市場推廣，服務了全球超5億人的健康飲水。過去十年，甬潮創投又先后投資創建愛科特、愛普萊斯、優食等品牌，分別在空氣和食品凈化等領域進行了探索實踐。

時隔10年，凈水行業已進入“下半場”，“大健康”賽道的競爭也格外激烈。面對迥異的市場格局，歸來的沁園要如何再出發？

技術和標準仍是沁園最核心的競爭力。“我們的膜技術行業領先，我們還是全國凈水器及其系統標準化工作組組長單位。未來要做強核心技術和標準體系，奪回競爭的主動權。”

走在沁園展廳，身著白襯衫的葉建榮對各類產品和技術如數家珍。恍惚間，人們仿佛又看到了20多年前那位在全國各地四處奔走，努力推銷沁園凈水器產品的“數學教師”。

“技術創新本來就是我們的強項，與世界500強的合作又提高了我們的專業能力。未來，企業的競爭力一定會更強。”

在葉建榮看來，這十年，企業完成了競爭力的重塑。他作了一個形象比喻，“與聯合利華的合作相當于留學十年，現在的沁園既有了現代化企業的管理經驗，又保有浙江民企不斷創業創新的文化，兩者優勢結合，將幫助沁園打造成一家服務人類健康生活的偉大企業。”

伴隨簽約現場掌聲響起，沁園在十年之后正式回歸。十年為界，是歸來，更是再出發。