湖北武漢墻體廣告 國外媒體近期發布文章稱，具有無窮受眾根底的YouTube網站具有無窮的文明影響力，但在經濟層面它沒有構成大氣候，廣告收入規劃還遠遠不及電 視廣告。該公司的CEO蘇珊·沃西基的任務在于打破當下現狀，防止遭職業新貴顛覆。為了擴展收入，她正盡力打造專業優異的內容和像Music Key音樂訂閱效勞這樣的商業新形式。
以下是文章首要內容：
本年秋季，YouTube CEO蘇珊·沃西基(Susan Wojcicki)到會《名利場》(Vanity Fair)在舊金山舉行的一個科技大會。期間，她跟HBO CEO理查德·普萊普爾(Richard Plepler)就媒體的將來展開了評論。
被問到有線電視10年后是不是還會存在的時分，她頓了一下，然后笑道，“或許吧。”臺下的觀眾響起了一陣笑聲，雖然大家都曉得她是在半開打趣。
要是十年后有線電視真的不見蹤影了，那沃西基和她領導的全球數字視頻帝國很也許是只需的誘因之一。YouTube興辦于2005年，定位是面向視頻愛好者的自制渠道。如今，它的內容產量要超越任何一家好萊塢制片公司。
喜劇制造者Smosh在YouTube上有多個頻道，共有大概3000萬訂戶。游戲頻道PewDiePie的受眾規劃跟Smosh相當。除此之 外，YouTube上不斷冒出十分搶手的內容制造者。參照來看，《新奧爾良海軍違法調查處》(NCIS: New Orleans)、《日子大爆炸》等成功的傳統電視節目的均勻觀眾數量不到那些YouTube頻道周觀眾的一半。現年46歲的沃西基悄然成了全球最具影響力的媒體高管之一。
廣告收入還跟不上
要曉得，不久之前傳統媒體公司還認為自個或許可以憑借版權大棒干掉YouTube。如今，像United Talent、William Morris Endeavor這樣的生意公司正爭相簽下YouTube上的原生明星，聞名的制片公司則紛繁斥巨資收購具有多個YouTube頻道的公司。上一年，夢工廠 (DreamWorks)以3300萬美元的報價買下了AwesomenessTV頻道。(該買賣現已出現超值的苗頭了：本月，夢工廠以近十倍于收購價的 估值出售了Awesomeness 25%的股權。)3月，迪士尼公司豪砸5億美元將另一家頻道網絡Maker Studios收歸門下。
全球約10億用戶每天在YouTube上觀看的視頻時長超越3億個小時。依據comScore的數據，11月，美國在YouTube上看過視頻的網民份額到達83%。
不過，雖然YouTube具有著無窮的文明影響力，但在經濟層面，它還沒有顯現出平等的威力，仍在不斷地進行探索。不斷增加的觀眾從傳統電視轉 向在線視頻效勞，但廣告主的核算并沒有隨之發作搬運。據推廣研討公司eMarketer估量，2014年，YouTube將錄得約11.3億美元廣告收 入，僅占規劃達2000億美元的全球電視廣告商場很小的一部分。舉例來說，CBS上一年的廣告收入挨近90億美元。
并不是說品牌 商不想在線上投進廣告，它們其實十分渴望觸及偏心數字視頻而非有線電視的人群。不過，YouTube上的廣告不同于電視上的廣告。訂戶不必定即是觀眾。電 視的播映時刻是約束的，而YouTube上的播映時刻實際上是不受約束的——每分鐘有300個小時的新內容上傳到其網站上——這會鎮壓其渠道上的廣告價 值。
總的來說，YouTube的節目大多數稱不上優異，因此招引不到很多大手筆廣告主。“雖然YouTube具有著無窮的規劃，但它只要一小部分內 容在咱們看來稱得上‘電視替代品’，即咱們情愿將電視廣告核算轉投到YouTube的那部分內容。”一位廣告業匿名高管指出，“進駐如此無窮的渠道是件很 風趣的工作，但在上面咱們并不能徹底操控廣告流向哪些內容。”
與此一起，YouTube內容制造者詬病該公司的廣告分紅過多——高達49%——對渠道上的明星的宣揚推廣力度也不行，因此他們難以樹立起名 聲。YouTube面對的風險在于，成為一種農田體系，所孕育的人才被其它情愿投入更多的發行商搶走。Netflix現已在企圖挖走YouTube的制造 者，Hulu前CEO創立的網絡視頻創業公司Vessel亦然。
如今，YouTube的紅白色“play”播映按鈕現已無處不在;該網站控制著在線視頻。但眼球和廣告主的競賽正出現白熱化，從五湖四海襲來。 進入線上內容的不僅僅包括像CBS、HBO這樣的傳統電視網絡，Instagram、Twitter等數字媒體也紛繁在強化它們的視頻商品。具有上十億用 戶根底的Facebook亦然。YouTube最搶手的一些頻道有關視頻游戲直播;為了維持在這一領域的優勢，YouTube母公司google最近曾測驗收購非 常火爆的視頻游戲網站Twitch。不過，它最終搶不過亞馬遜，出價沒有后者高。
關于YouTube來說，當前的境況有一些是已知之數。當然，也有不知道之數：在YouTube上成長起來的年青而聰明的科技創業者認為，他們可以做出更好的商品。要指出的是，創立YouTube的主意萌生于不到10年前舊金山的一個晚餐會上。一如YouTube最初忽然之間改變了電視觀看習氣，它自個也有也許敏捷成為職業革新的犧牲品。
而沃西基的職責即是，保證防止發作這種狀況。
她掌管的這家媒體公司如今的價值到達400億美元。在承受采訪的時分，她并沒有談及文娛業的改變本質，也沒有給YouTube的將來提出一個大膽的愿景。她說，她還處在學習內容和處理YouTube在全部文娛生態體系中的位置的進程當中。
在曾跟沃西基共事的人眼里，她歸于那種思維開通和長于剖析的人，而不是富有遠見的思考者。有人覺得低調的行事風格會有利于她在瞬息萬變且競賽劇烈、大家彼此謹防的職業順暢地推廣自個的開展方案。“我想，她的特性看起來不具要挾性，這對她有優點。”“互聯網女皇”瑪麗·米克爾(Mary Meeker)說道。
押注自有明星
11月，YouTube推出了新的音樂訂閱效勞。YouTube是全球最盛行的音樂渠道，每時每刻都有人將音樂上傳到該網站上。上面一切的歌曲都可以免費收聽。
不過，該公司認為高檔效勞有商場，于是它推出了Music Key。每月付費8美元，用戶在YouTube上就可以取得音質更佳的歌曲和無廣告的音樂視頻。該新效勞至少必定程度上是為了應對來自日益不滿于 YouTube小氣的版稅支付構造的音樂職業的壓力。它一起也是YouTube新的潛在收入來源。沃西基接收YouTube的時分，該公司就現已在方案推 出Music Key。她將Music Key稱作推廣更多無廣告的訂閱效勞的“第一步”。
跟YouTube的其它項目相同，訂閱形式是一種實驗。雖然具有無窮的用戶根底和商場控制位置，但YouTube仍歸于一件在制品。雖然渠道上 有著多不勝數的內容，但YouTube沒有出產過真實優異的節目。很難幻想像Netflix《紙牌屋》和亞馬遜《變性爸爸》(Transparent)這 樣的內容會出如今YouTube上，但假如想要擴展收入規劃，該公司需求更多的專業內容。
為了完成這一方針，沃西基在為內容制造者供給贊助。YouTube之前有過相似的行動。幾年前，它向100個新頻道出資了超越2億美元;許多頻道都主打主流的名人，如沙奎爾·奧尼爾(Shaquille O’Neal)和艾什頓·庫徹(Ashton Kutcher)。YouTube稱該行動取得了成功，不過文娛業普遍認為它沒能催生出任何真實勁爆的頻道。
可以說，YouTube自身即是一個文娛國際，里邊有著各種一起的內容和人才。這一次，該公司將僅出資原生的YouTube內容制造者，方案為很多的新節目供給制造和宣揚方面的贊助。“咱們想要出資那些了解YouTube環境的人。”沃西基說道。
這些出資是YouTube安慰對它不滿已久的制造者的方案的一部分。“他們曉得他們現已在半路上，”沃西基表明，“而咱們要怎么給予他們跟其它渠道相同的選項和經濟待遇呢?”
YouTube的方針是，彌合硅谷和好萊塢之間的區別，將YouTube明星成為平常的明星。為了協助他們做到這一點，沃西基發起了大型的推廣 宣揚活動——YouTube第一次這么做——為其渠道上最受期待的一些名人打戶外廣告、雜志廣告乃至傳統的電視廣告。她也在積極撮合潛在的廣告主。出任 YouTube CEO的頭幾個月里，她便會見了多家聞名品牌商的代表，包括百事公司、歐萊雅和聯合利華。
以往，YouTube廣告主并不曉得它們的廣告會出如今哪里——考慮到該網站的內容涉獵廣泛，這是很大的疑問。沃西基正企圖經過推出新商品 Google Preferred來處理該疑問，該商品可讓廣告主確定YouTube上各個種類體現最佳的內容。該舉的前期作用令人鼓舞：據eMarketer估 算，YouTube本年的廣告收入將同比增長40%。這些項目的凈效應是，YouTube加倍下注其渠道上最搶手的明星。
關于該公司來說，該舉在情理之中，但不無風險。YouTube的力氣首要體如今它的底層和群眾特點——體如今一群我國大學生在宿舍搞怪的視頻引發全球各地數百萬人的收看的也許性。YouTube為數很多的小型內容制造者和業余愛好者也許無法給其網站帶來廣告收入，但他們一起賦予了該網站決定性的特性：宏大規劃。沒有他們的話，YouTube會不再是大家所了解的那個YouTube。
在Music Key測試版的一個評論會上，一群推廣高管和工程師集合在一塊，看看該效勞的前期體現數據：多少人提交了注冊懇求，它在交際媒體上被提及了多少次，有多少媒體報道。
他們的評論大多環繞YouTube從它的合作伙伴和用戶取得的反應以及該怎么呼應他們對效勞作出調整。這真實讓人驚訝：這么一款備受重視的嚴重商品推出后，他們便馬上開端參議怎么進行改善。
被問及此事時，沃西基說，“每次推出商品，咱們總會發現某些意想不到的東西。工作總在不斷地改變。而取得成功的一部分即是承受不行猜測性。”
