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原生廣告能"騙"網民到什么時候

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2015年03月27日 09:03 相關案例:

  早在2011年,互聯網廣告范疇尚處方興未已之時,Facebook推出了一種名為”Sponsored Stories”的廣告方法,廣告主經過這種新式方法可以把特定的活動內容,經Facebook用戶的“點贊”、“簽到”之手,成為可僅對該用戶老友進行展現的廣告。該廣告會顯現共享或點贊者的名字、相片以及“點贊”的所有內容和談論。當然,還會顯現指向有關Facebook頁面或運用程序的圖片及連接。該廣告方法在正式實裝以后,即達到了每天愈百萬美金的營收。由于這一立異的廣告方法結合了多元化的媒體資本,給廣告主帶來的推廣作用遠超Facebook傳統的右側廣告欄,因而為Facebook帶來了極端客觀的贏利。到了2012年第四季度,以Sponsored Stories為主的移動廣告營收現已完成了環比翻番增加。扎克伯格在財報會議上回應剖析師關于不相同品種的媒體廣告關于Facebook的體會是不是會有影響的疑問時,也表明“使付費內容在方法上與天然內容共同是商品的規劃準則之一”。
  這種在日后被硅谷頂尖風投家Fred Wilson提出并冠以“原生廣告(Native Advertising)”這一概念的廣告方法,在這些年現已逐步浸透進了全部推廣界。借由移動DSP、RTB技能的成長和堆集,國內逐步成型的原生廣告渠道也初現端倪。國內移動推廣商YeahMobi在此之前就以原生廣告業務高調露臉TFC全球移動游戲大會,高達76萬用戶的贈量活動一度引發業界熱議并使得各類同行競相效仿。國內聞名中文互聯網知識討論社區知乎的創始人周源也對外表明年內將開端原生廣告的打造及知乎日報的改版。一起各類推廣圈的宣講活動,大多都圍繞著原生廣告這一概念侃侃而談,似乎在當時膠著的推廣格式,原生廣告是破局的一條捷徑。
  但是很少有人注意到一件較為嘲諷的作業:早在2014年頭,Facebook就封閉了關于Sponsored Stories的廣告功能。而在此之前,Sponsored Stories在業界現已飽受爭議,由于該廣告功能會在未尋求用戶同意的狀況下將個人信息用在廣告中,因而Facebook不止一次的受到了來自聯邦隱私權監管組織的指控,并被逼支付了2000萬美元與監管組織達到退讓,一起取消了Sponsored Stories廣告方法。
  固然,取消了Sponsored Stories其實無法阻撓Facebook公司運用其用戶數據來為廣告主供給效勞的才能---用戶關于Facebook隱私侵略行徑的“大度忍受”早已是業界共識,但由此引發出了一個疑問:原生廣告與用戶之間是不是真的不存在邊界?當用戶對廣告的形狀和內容發生不信賴感的時分,原生廣告的開展是不是會遭受自個的桎梏?
  這樣的憂慮并非毫無道理,在2014年8月有海外媒體撰文剖析原生廣告怎么贏得用戶的信賴,文中對300名受訪者進行了查詢。關于yahoo網頁中不相同類型的廣告,問詢他們是不是持信賴態度。查詢結果顯現,關于有大品牌支持、有著真實具體品牌內容的原生廣告,60%的受訪者表明信賴。而對只是是貼了一層原生廣告外皮的“誘導性”廣告,只要32%的人挑選了信賴。
  何為“誘導性”廣告?首要我們借Fred Wilson的話來重溫一下原生廣告的界說:“由廣告內容所驅動,并結合了網站和運用本身的可視化規劃。它們通常不會讓你一眼就能看出廣告形狀,一起也不會經過插屏彈窗等方法攪擾運用內的正常操作。”這段話略顯冗長,簡略的說,原生廣告需求具有三個特色:
  1.視覺結合:將廣告的構筑交融成為視覺體會的一部分,而不獨立于網站或許運用以外。
  2.用戶主導:廣告不對用戶在網站或運用內的正常運用發生打斷或許攪擾的狀況。
  3.內容符合:廣告的內容要有實踐價值,與渠道內容相符合。
  這三個要素中,前兩者根本都成為了當時各類原生廣告宣揚的首要賣點。惋惜的是,通常第三點被有意無意的忽略了曩昔。不少廣告只是是在規劃形狀上接近于原有渠道,但廣告內容則與直接反響廣告千篇一律,只不過套了一層假裝的外皮罷了,這樣的廣告即稱之為“誘導性廣告”或是“偽原生廣告”。以baidu貼吧的原生廣告為例,廣告會假裝成一則發帖停留在主頁中心的某個位置,在點擊以后直接跳轉到了某頁游的登錄界面。不得不說,這種誘導方法在前期很好地投合了貼吧用戶從標題嗅探愛好點的特色,但是,在以特定事物來讓用戶構成圈子的貼吧,時刻久了必然會讓用戶對該類廣告免疫。試問,連回帖中不時冒出來的“黃圖哥”之流都早已被鑒別得無法假裝,這樣毫不隱諱出如今主頁帖子列表中的“圖鏈”又能披多久“原生”的外衣呢?而最終會如Facebook用戶訴苦原生廣告現已占有了他們不少的版面相同,貼吧的“圖鏈”也會逐步讓用戶發生信賴危機,到時原生廣告會淪為只是一個噱頭罷了。
  與此相對的,微信朋友圈的原生廣告稱得上是一個較為活躍的案例。自2015年1月25日初次掀開面紗以后,觸發“百億原生廣告商場”的論題炒得沸反盈天。微信之前試水的幾則廣告,不只品牌廣告主追捧,用戶的承受程度也較高。當然,這要歸功于微信對前期的合著作牌進行了嚴厲的挑選作業,對廣告投放設置了較高的門檻,而且只承受品牌廣告主。但怎么處理規模化以后帶來信賴危機這一硬傷依舊是個無法躲避的疑問。
  原生廣告如今日漸高漲的熱度,不禁令筆者想到從前得寵于推廣界的蜂鳴推廣(Buzz Marketing),這種最初經過假扮購物者來進行口頭宣揚來使傳播度增加呈幾何級放大的推廣法,與如今的原生廣告推廣有著許多的相似之處:形狀靈敏、有別于功率日漸下降的傳統推廣,高投資回報率和用戶參加度。而蜂鳴推廣的敏捷遍及也加快了它的衰落腳步,由于不斷增加的公司選用蜂鳴推廣,使得這種推廣形狀逐步被消費者所識破并疾惡如仇。Big Fat促銷公司CEO喬納森。萊斯樂先生曾表明:”蜂鳴推廣在將來面對的對手即是它自個,推廣人員有必要變著法子想出令消費者難以置信、與眾不相同的推廣計劃來。這是蜂鳴推廣最大的應戰。“我想如今關于原生廣告來說,面對的是相同的疑問。

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