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廣告，多一些“人性”又何妨

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2015年04月15日 09:04 相關案例：

　　大家常說，科技的爆破使得如今年代變成了徹底的“進行時”。好像全部新事物呈現的時分，大家開端都會給予一聲驚呼，但隨著時刻的流失立刻就變成了“本來也不過如此”，改動狀況時刻在加快、吸引力時長在減速。此外，假如說曾經的年代是大家需要引導商品發售，那么如今則是成了商品激起大家心中潛藏的愿望，換句話說即是廣告調集大家心中的愿望，并終究促成采購舉動。面臨各種疑問，全部的廣告人無不被拷問著：我的廣告怎樣才干讓更多的人看到、記住、情愿舉動？
　　有專家說，想要激起大家心中潛藏的愿望，首要就需要廣告規劃者要對你的品牌滿足了解，但光了解依然不夠，更主要的要害即是這個品牌所要表達出來的信息或主題你能不能抓得住。比方說像有的品牌，他所著重的中心就一個--全球最薄。那么你的廣告中心環繞"薄、極致的薄"就更簡單抓取人心。但假如你跑偏了，比方可口可樂最基本的點即是能夠解渴，你卻還要去尋求啥更時髦，這樣的表達就很難擊中人家與你的“交匯點”，然后形成了解誤差。
　　廣告規劃
　　規劃是不是正真掌握了品牌與人道共通點
　　當然了，也不見得說咱們非得要對某個品牌了解到啥程度，才干發明出十分好的廣告來。由于商品出題通常廣告主都會給的很清晰，比方商品的優勢，品牌的優勢，目標群體是哪些等等，但最起碼廣告的規劃者不應該自個約束自個。一個優異的規劃者、廣告人，不光需要了解跟洞悉到自個了解階級大家的花費習氣、還需要了解本身了解階級外的更大階級大家的花費日子習氣。比方說，要為一款奢華商品規劃廣告，由于沒有真實體驗過這種日子，無法洞悉到那些富豪的日子，所以就不做了嗎？當然不能夠。廣告規劃者必須要面臨現實，去具有深入的洞悉才能，去感受他們以外的日子方式是啥，這樣才干終究完結廣告規劃。只了解自個了解的，是抓不住品牌和商品里邊真實具有的優勢，只在外圍跑來跑去也永久也不可能找到中心。
　　有廣告公司負責人曾提出一個疑問，他們覺得自個的著作無論是從構思點、制造、規劃都挺好的，但是仍是總被公司打回，經常會感到十分的煩惱與利誘。本來這個疑問的答案并不難找，那即是“你在規劃的過程中是不是正真掌握了品牌與人道的共通點”。如今社會所需要的廣告，不只是要展示滿足的構思或規劃竅門，更需要著作背面所體現的人道終究是啥？與其煩惱被廣告主拒之門外，還不如好好思考一下怎樣才干十分好的體現品牌與人的共通點。
　　如今太多的商業廣告里邊簡直沒啥“人味”，內容基本上即是自說自話，只講我是啥啥，我有啥啥，而不真實去站在花費者的視點上去思考，不去站在花費者的需要和痛點上傳遞信息。任何一個著作、任何一個信息、任何一個品牌和任何一個商品都一定要站在"人"的視點上去思考，否則又怎樣取得人家更多的重視呢？
　　“那是不是說為了找到品牌與人的連接點，都需要在規劃之前做調研？”或許有人會這么問。“除了調研以外，另一個重點是調查人道”，某聞名廣告規劃師這樣答復。由于全部的商業實質是人，包含如今被大家著重的互聯網思想，它的原點也是人，所以廣告也要去環繞人的需要去聯想、去探究、去發明。許多廣告人老是就著作而著作，就構思而構思，不能站在人的需要、人的痛點上去做，因而著作也感動不了他人。
　　跳出單一的構思竅門，從人道的視點去思考疑問，尋求最實質的東西，尋求更多的“人道”才是將來廣告人創作著作，從事商業活動的底子。不妨試著多日子、多調查、多站在人的視點去思考全部商業實質。

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