安徽墻體廣告策劃 提到房地產(chǎn)廣告職業(yè)，先從當年一個房地產(chǎn)廣告圈的故事講起吧。這是對于其時最牛逼、最不羈的名宿楊海華跑到陜西做廣告的故事：
他給這個賣不動的樓盤起名“掌燈年代”，意思是全西安就這一個明廚明衛(wèi)的樓盤。成果遭致除大老板以外一切副總、推廣總監(jiān)們的對立，以為不符合調(diào)性。海華笑而不語，老板一看體面上掛不住了，大喊一聲：別吵了，就掌燈了！！！！楊海華眼前一亮，馬上說：“這姓名可不是我起的，是你們老板起的，就掌燈”……聽說，“就掌燈”在“西安人，看看你小便時的姿態(tài)”等SLOGAN的助陣下，賣的風(fēng)風(fēng)火火。
那是個張狂的年代，那是個英雄輩出的年代。文視、攬勝、瑞得、世紀瑞博、東方博文、典晶、萬有引力、洋正……憑仗各自中心競爭力各霸一方，在視覺、構(gòu)思大將一個個樓盤演繹得淋漓盡致，而月費也從最早的每月五六萬不斷攀升，八萬、十萬……直至后來有的乃至開展到月費30萬元！！！
2008年往后，地產(chǎn)寡頭年代的逐步到來，中小型房地產(chǎn)公司逐步退出商場，狼多肉少直接造成了廣告公司事務(wù)的萎縮，連幾家聲稱從不競標的大腕兒都不得不面臨新興小公司的同臺競技。特別近兩年，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的沖擊，開發(fā)商對廣告規(guī)劃的依靠大不如前，費用也大幅縮短。就在前不久，地產(chǎn)職業(yè)老大萬科為了下降本錢費用，聽說需求全國萬科樓盤與廣告公司的協(xié)作，撤銷月費制，轉(zhuǎn)而改為計件制或打包制。所以有人預(yù)言：廣告業(yè)會繼紙媒以后消亡！
正如一位業(yè)界資深廣告人宣布的感嘆：“我國廣告業(yè)的開展和國外最大的不同，即是從不以數(shù)聽說話，國外各種戰(zhàn)略都是以調(diào)研為主，我國房地產(chǎn)廣告公司之所以不能變成4A，是因為憑自個喜愛界說社會喜愛，以為憑自個的力氣就能夠統(tǒng)攝全社會審美取向，自負自空到兩腳不沾地。行市好的時分，我們都是奔跑著殺雞，造成了以感受說話的廣告構(gòu)思年代，現(xiàn)在買家不靠感受買房了，商場不買房了，廣告一夜之間就啥都不是了，廣告只能讓有主意的愈加昂揚。但是現(xiàn)在商場并沒有太多發(fā)酵空間了……
天主為你關(guān)閉了一扇門，必定會為你開扇窗。本來就思維活潑的廣告人天然不會束手待斃，就像一老廣告人所言：隊伍在，天然有戰(zhàn)場。他們的戰(zhàn)場在哪里呢？
未來一：變身結(jié)合商
盡管進入了新常態(tài)，但戰(zhàn)略主張對于甲方而言仍具價值，廣告公司的優(yōu)勢在于項目跑得多，所以見得多，能夠經(jīng)過對活動資本、媒體資本等各類資本的結(jié)合，為甲方供給一站式效勞，相當于替開發(fā)商完結(jié)了策劃部要做的作業(yè)。比方，能幫甲方請到一次成龍，說不定相當于接了兩個項目的顧問費。
未來二：進軍互聯(lián)網(wǎng)
圈里出名的大咖老韓，兩年間砸自個的錢砸出了好幾個互聯(lián)網(wǎng)出售、傳達途徑，現(xiàn)在現(xiàn)已成功轉(zhuǎn)型，上門找他要途徑的開發(fā)商舉目皆是。現(xiàn)在的開發(fā)商更傾向于誰有客戶聽誰的，廣告公司能夠憑仗互聯(lián)網(wǎng)收拾出自個的客戶群，比方，能夠經(jīng)過樹立微信途徑、實施社群化互動、成立聯(lián)盟等手法，完結(jié)客戶資本堆集與同享。
未來三：搞大新經(jīng)濟
當商場浮夸風(fēng)不再，不如換一種個性，好好說話，活出自我。從自媒體、新思路下手，憑仗多年的圈內(nèi)經(jīng)歷，逐步樹立并掌握另一個載體。比方許多廣告公司都不謀而合地殺入微信推廣隊伍！但這條路很險阻，要面臨占有天時地利的傳統(tǒng)媒體人為主導(dǎo)的微信推廣事務(wù)的沖擊，假如不拿出劍走偏鋒的勁兒，還真不如苦哈哈做老本行兒。
未來四：走出地產(chǎn)圈
長期以來在開發(fā)商快扎猛打的需求下，地產(chǎn)廣告大家練就了在幾個月內(nèi)就能讓全我國曉得某個品牌的生猛身手。走出地產(chǎn)圈，還有轎車、快銷品、農(nóng)商品等更多范疇有待發(fā)酵。一些難以在高手林立的同行中脫穎而出的廣告公司，敏捷調(diào)整戰(zhàn)略，另作它途，反而變成另一職業(yè)的翹楚。
未來五：公司減肥 職工變合伙人
健康減肥即下降每月的必要本錢，為了最大化下降硬性本錢，能夠采納wework方法的社會合伙人準則，放下老板心態(tài)，終究利益面前一起分賬。作業(yè)地址、作業(yè)方法都愈加靈敏，乃至不需求辦公室。這種方法或許也更為90后所接受。
更為斗膽的思路是廣告公司能夠減肥到5自個，行政、財政悉數(shù)外包，這5自個首要負責(zé)項目前期頭腦風(fēng)暴與后期質(zhì)量把控，具體執(zhí)行作業(yè)由渙散在遍地的人員完結(jié)，這種作業(yè)形式下，曾經(jīng)KPI行政查核通通灰飛煙滅，人人按合約作業(yè)，只有協(xié)作方，再無上下級。
未來六：有用增值
增值首要是在兩方面：一方面是為開發(fā)商供給更多增值效勞，讓開發(fā)商覺得花相同錢補五樣，怎樣補？當然是要比曾經(jīng)多想一點、多干一點、多說一點、乃最多陪一瞬間；另一方面是盡量用更值的職工，曾經(jīng)一組需求四自個：AE+構(gòu)思+案牘+規(guī)劃，現(xiàn)在好的職工一自個能夠干完四自個的活，給雙倍工資還能省倆人工。
未來七：多元化運營
地產(chǎn)上下游多點一起推動運營，不想做署理公司的廣告公司不是一個好的金融途徑。更何況某家專業(yè)媒體現(xiàn)已攢出一家出資基金，專門幫協(xié)作伙伴處理金融疑問，所以想客戶之所想，只要客戶需求，幫助砍下門窗收購報價也不是不可能。
未來八：拼膂力
這條聽起來有點悲涼，不過也是個活下去的方法，究竟任何項目仍是離不開視覺規(guī)劃。所以廣告公司能夠經(jīng)過流水線式的辦理實施標準化出產(chǎn)，建立研制團隊，按商品形狀、建筑個性、環(huán)境特色等，做出范本廣告，各個項目只要換效果圖、換稱號、換logo即可，以此來爭奪更多大客戶。
總結(jié)：每一個廣告公司的老板都清楚，項目接的越多離死越近，新進人員水平、本質(zhì)進步與新接項目的速度不成正比，通常超越20個項目就看到了天花板，因而，應(yīng)變、思變、求變，變成活下去的必經(jīng)之路。
前不久，遇到當年廣告界泰斗，其時他的公司流水過億，現(xiàn)在許多廣告公司老板皆出自他門下。現(xiàn)在的他開了一個不大的飯館，笑看風(fēng)云淡。
“我現(xiàn)在一個月連幾萬塊錢都花不出去，活得很愜意，廣告這活兒，太累了”，他說……
所以放眼現(xiàn)在的房地產(chǎn)廣告職業(yè)，轉(zhuǎn)型和升級將是往后一段時間內(nèi)的主題。
