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58趕集不再有廣告戰

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2015年05月28日 09:05 相關案例：

　　5月25日，58同城發布了截至2015年一季度未經審計的財務陳述。依據這份陳述顯現，在58同城與趕集網兼并之前，58同城為了劇集趕集網，在2015年新年前后花了多少血本。
　　財報顯現，2015年第一財季58同城的出售和營銷費用為1.142億美元，較上一年同期的3210萬美元增加255.8%。其間，廣告費用為6190萬美元，比較上一年同期的1260萬美元上漲了391.3%。廣告費用的添加首要是源自與該公司移動途徑和58到家效勞有關的營銷費用，以及PC流量獲取本錢。
　　值得注意的是，這一個季度的廣告費用現已挨近58同城上一年一全年的廣告費用。依照之前發布的財報數據，58同城2014財年和2013財年的廣告費用分別為7340萬美元(折合人民幣4.6億元)和2270萬美元(折合人民幣1.4億元)。
　　此外，其他出售和營銷費用較上一年同期增加168.3%，到達5230萬美元。而其他出售和營銷費用的增加首要源自薪酬、福利和傭金的增加，這是出售和營銷人員的薪資水平進步以及人員添加所造成的。
　　在巨額出售和營銷費用之下，這一季度58同城的體現不錯。上述財報顯現，58同城在2015年第一季度完成經營收入8710萬美元，較2014年同比增加80.5%，這一數據也高于公司8200萬~8400萬美元的指引。這一季度58同城毛贏利為8110萬美元，較上一年同期的4580萬美元增加77.1%。
　　只不過，在凈利的體現上，2015一季度58同城凈虧損為5240萬美元，而上一年同期歸屬于58同城的凈贏利為230萬美元。
　　對此，58同城方面給出的解說是，凈利下滑首要受新年時期為分類信息廣告投進頂峰的影響。也恰是在本年新年前后，58同城和趕集網的廣告戰在各個途徑開打。
　　以招聘事務為例，本年新年后北京地鐵在13號線的某些站臺曾呈現了這樣一幕：進站安檢機兩邊的圍欄上，趕集網和58同城的廣告各占一側。
　　“咱們本年打了好幾億的廣告。”時任趕集網CEO楊浩涌此前承受采訪時這樣說道。不過，這個金額應當指的是趕集網一年廣告費用的綜合。
　　事實上，趕集網和58同城先后在2011年掀起了廣告戰，趕集網由姚晨代言的毛驢廣告呈如今央視、公交電視、地鐵廣告上。而58同城隨后約請楊冪代言，時任58同城CEO姚勁波甚至在媒體面前開玩笑說，“有了楊冪做代言，她的鐵桿粉絲就會支持58同城，誰說58同城欠好，都能被楊冪的粉絲唾沫星給淹死”。
　　本年新年時期，趕集網除了花大錢投央視廣告，找了范冰冰代言。“很多人問我為何是范冰冰，本來是咱們投票選出來的，范冰冰是底層藍領最喜歡的女明星。”楊浩涌說。
　　而隨著本年4月兩家宣布兼并，這樣廝殺慘烈的廣告戰現已不復存在。
　　在此前發布的揭露信中，關于兼并的詳細原因，楊浩涌給出的理由是，減少營銷本錢，擴展途徑優勢和資本優勢互補。
　　“兩邊超越90%的開展閱歷都在對打，這個進程太痛苦，有很多很血腥的競爭故事，想開展新事務的時分都不敢容易調人。”楊浩涌解說道。
　　作為在分類信息范疇廝殺10年的老對手，姚勁波和楊浩涌如今的新身份是58同城、趕集兼并后新公司的聯合CEO。
　　“兼并以后是一個很大的公司，復雜度很高，我以為這么大一個公司是需求兩個CEO的，我一個人管可能也管不過來。”在姚勁波看來，兩家做的多項事務里，本來只要一兩項是重合的，所以整合起來本來艱難不大。“兩家之前本來不太敢鋪開去做新事務，因為要防著對方，如今就沒有這個后顧之慮了。”
　　“在移動化浪潮下，如列表事務、付費客戶等分類信息傳統中心優勢依然予以保持。對趕集網的戰略出資，將進一步進步兩邊在分類信息范疇的盈余才能。與此同時，咱們將持續加大對立異事務在移動端的投入，例如現已廣受好評的58到家事務，完成在O2O范疇的閉環。”姚勁波補充道。

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