58趕集合并廣告競(jìng)爭(zhēng)將煙消云散
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2015年05月29日 09:05
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58同城5月25日發(fā)布了到2015年一季度未經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告。這份在58趕集斷定兼并之前的成績(jī)單，清楚地記錄了在2015年新年前后為了狙擊趕集網(wǎng)，58同城花了多少血本。
財(cái)報(bào)顯現(xiàn)，2015年榜首財(cái)季58同城的出售和營(yíng)銷費(fèi)用為1.142億美元，較上一年同期的3210萬(wàn)美元增加255.8%。其間，廣告費(fèi)用為6190萬(wàn)美元，比較上一年同期的1260萬(wàn)美元上漲了391.3%。廣告費(fèi)用的添加首要是源自與該公司移動(dòng)渠道和58到家效勞有關(guān)的營(yíng)銷費(fèi)用，以及PC流量獲取本錢。
值得注意的是，這一個(gè)季度的廣告費(fèi)用現(xiàn)已挨近58同城上一年一全年的廣告費(fèi)用。按照之前發(fā)布的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，58同城2014財(cái)年和2013財(cái)年的廣告費(fèi)用分別為7340萬(wàn)美元(折合人民幣4.6億元)和2270萬(wàn)美元(折合人民幣1.4億元)。
此外，別的出售和營(yíng)銷費(fèi)用較上一年同期增加168.3%，達(dá)到5230萬(wàn)美元。而別的出售和營(yíng)銷費(fèi)用的增加首要源自工資、福利和傭錢的增加，這是出售和營(yíng)銷人員的薪資水平進(jìn)步以及人員添加所致。
在巨額出售和營(yíng)銷費(fèi)用之下，這一季度58同城的體現(xiàn)不錯(cuò)。上述財(cái)報(bào)顯現(xiàn)，58同城在2015年榜首季度完成經(jīng)營(yíng)收入8710萬(wàn)美元，較2014年同比增加80.5%，這一數(shù)據(jù)也高于公司8200萬(wàn)~8400萬(wàn)美元的指引。這一季度58同城毛贏利為8110萬(wàn)美元，較上一年同期的4580萬(wàn)美元增加77.1%。
只不過(guò)，在凈利的體現(xiàn)上，2015一季度58同城凈虧損為5240萬(wàn)美元，而上一年同期歸屬于58同城的凈贏利為230萬(wàn)美元。
對(duì)此，58同城方面給出的解說(shuō)是，凈利下滑首要受新年時(shí)期為分類信息廣告投進(jìn)高峰的影響。也恰是在本年新年前后，58同城和趕集網(wǎng)的廣告戰(zhàn)在各個(gè)渠道開打。
以招聘事務(wù)為例，本年新年后北京地鐵在13號(hào)線的某些站臺(tái)曾出現(xiàn)了這樣一幕：進(jìn)站安檢機(jī)兩邊的圍欄上，趕集網(wǎng)和58同城的廣告各占一側(cè)。
“咱們本年打了好幾億的廣告?！睍r(shí)任趕集網(wǎng)CEO楊浩涌此前接受采訪時(shí)這樣說(shuō)道。不過(guò)，這個(gè)金額應(yīng)當(dāng)指的是趕集網(wǎng)一年廣告費(fèi)用的歸納。
事實(shí)上，趕集網(wǎng)和58同城先后在2011年掀起了廣告戰(zhàn)，趕集網(wǎng)由姚晨代言的毛驢廣告出如今央視、公交電視、地鐵廣告上。而58同城隨后約請(qǐng)楊冪代言，時(shí)任58同城CEO姚勁波甚至在媒體面前惡作劇說(shuō)，“有了楊冪做代言，她的鐵桿粉絲就會(huì)支持58同城，誰(shuí)說(shuō)58同城不好，都能被楊冪的粉絲唾沫星給淹死”。
本年新年時(shí)期，趕集網(wǎng)除了花大錢投央視廣告，找了范冰冰代言?！霸S多人問(wèn)我為何是范冰冰，本來(lái)是我們投票選出來(lái)的，范冰冰是底層藍(lán)領(lǐng)最喜歡的女明星?！睏詈朴空f(shuō)。
而跟著本年4月兩家宣告兼并，這樣廝殺慘烈的廣告戰(zhàn)現(xiàn)已不復(fù)存在。
在此前發(fā)布的揭露信中，關(guān)于兼并的詳細(xì)緣由，楊浩涌給出的理由是，削減營(yíng)銷本錢，擴(kuò)展渠道優(yōu)勢(shì)和資本優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
“兩邊超越90%的開展閱歷都在對(duì)打，這個(gè)進(jìn)程太苦楚，有許多很血腥的競(jìng)賽故事，想開展新事務(wù)的時(shí)分都不敢容易調(diào)人?！睏詈朴拷庹f(shuō)道。
作為在分類信息范疇廝殺10年的老對(duì)手，姚勁波和楊浩涌如今的新身份是58同城、趕集兼并后新公司的聯(lián)合CEO。
“兼并以后是一個(gè)很大的公司，復(fù)雜度很高，我以為這么大一個(gè)公司是需求兩個(gè)CEO的，我一個(gè)人管也許也管不過(guò)來(lái)?！痹谝挪磥?lái)，兩家做的多項(xiàng)事務(wù)里，本來(lái)只要一兩項(xiàng)是重合的，所以結(jié)合起來(lái)本來(lái)艱難不大?！皟杉抑氨緛?lái)不太敢鋪開去做新事務(wù)，因?yàn)橐乐鴮?duì)方，如今就沒(méi)有這個(gè)后顧之慮了?！?/span>
“在移動(dòng)化浪潮下，如列表事務(wù)、付費(fèi)客戶等分類信息傳統(tǒng)中心優(yōu)勢(shì)仍然予以堅(jiān)持。對(duì)趕集網(wǎng)的戰(zhàn)略投資，將進(jìn)一步進(jìn)步兩邊在分類信息范疇的盈余能力。與此同時(shí)，咱們將持續(xù)加大對(duì)立異事務(wù)在移動(dòng)端的投入，例如現(xiàn)已廣受好評(píng)的58到家事務(wù)，完成在O2O范疇的閉環(huán)。”姚勁波彌補(bǔ)道。
