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2015下半年行業趨勢篇

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2015年06月15日 10:06 相關案例：

　　馬云說，數據是企業下去的導航儀，做金融的意圖是建立一套數據，讓數據建立一套我國花費者和小企業的信譽體系。做商業物流也要建立一套數據，處理悉數物流本錢，他覺得將來的大計算數據能夠處理健康，醫療的疑問。
　　馬化騰說，在家電等規范類制造職業以后，服裝等時髦類制造業也使用互聯網的大數據看出哪些樣式會是爆款，改變了新的工業結構，這是筆直類電商的趨勢。而“互聯網+”將從第三工業向一、二工業延伸。
　　李彥宏說，將來零售業將被互聯網徹底推翻。“如今我國和美國的網上零售，占全體零售的份額差不多是相同的，可是我國網上零售每年的增長速度是50%，美國是15%。所以咱們能夠看到，將來我國零售業遭到的沖擊，要遠比美國零售業遭到的沖擊要大。”
　　......
　　近來，互聯網大佬都在各個場合表達了自個對于將來一兩年職業趨勢的觀念，其間不乏樂觀之語，也有警醒憂患之言。2015快到過半，背靠過去的半年，咱們見證了硝煙濃濃的BAT大戰，見證了前赴后繼的新概念、新技術、新商品。而面向將來，商場仍然熱烈非凡，僅僅咱們又將被哪些新表象所沖擊，被哪些新搶手所俘獲？
　　根據這些疑問，前言360專訪了一些職業高層，傾聽前沿之談，整合趨勢集思，以做暢享。
　　中糧集團悅活品類辦理部副總經理兼商場總監何炳慶
　　（食品飲料職業近一年競賽壓力不小，無論是商品上的比拼仍是推行上的比賽，廣告主們都使盡渾身系數，將來商場怎么，中糧何柄慶共享了他的觀念。）
　　下半年飲料細分商場需求仍然會很旺盛，品牌需求投合花費者需求立異商品、聚集推行，才干發明新的花費搶手。
　　當前食品飲料職業全體壓力的確很大。從一些上市公司一季度財報來看，無論是國際品牌仍是國內品牌都呈現下滑趨勢。但一同在悉數大環境中也能看到一些機遇，包含新商品的銷量以及花費者承受程度都有亮點。
　　從飲料品類來看，乳酸菌在上一年形成風潮，穆斯利安、安慕希等品牌知名度大大提高。從商場表現來看，在健康理念的影響下，這類品牌的商場機遇仍是很大。
　　第二個機遇點是商品的推行。不論是口味、內容物，仍是包裝和標簽的規劃，這些都將是招引花費者注重點。
　　比方說農民山泉推出的東方樹葉以及高端水包裝的呈現，股動的銷量是其次，主要的是它所導致的商場注重。所以細分商場、細分花費者需求仍是很旺盛的，商品立異推行的聚集發力仍是能夠發明一些新的花費搶手。
　　某藥企高層
　　（醫藥職業具有天生的限制性，不過運作妥當，醫藥推行也能夠風生水起，比方999與《父親去哪兒》的聯系。藥企將來會挑選如何推行自個的品牌，某醫藥職業高層有自個的答案。）
　　品牌與出售途徑的聯系。傳統的前言投進辦法面對不少疑問，醫藥職業在無法競賽最大的搶手節目冠名等項目后，更多會使用自個的團隊進行推行活動的打開。包含聯系很多出售人員，做地面活動和其它一些傳統媒體。
　　經過聯合社會化媒體，打通線上線下。有了新媒體，整合推行的手段愈加豐富，線下活動也能經過線上的傳達，觸達更多花費者，也能把他們集中到品牌的官方微信、微博上來。要點在于增強與花費者的互動，并能不斷發明非常好的內容。
　　我國網絡視頻研究中心執行主任夏陳安
　　（“我猜測，在2016年，我國的互聯網節目，特別是網絡綜藝節目將會呈現大放異彩的視頻節目制造的大年代，這個機遇現已老練。”我國網絡視頻研究中心執行主任夏陳安這樣說道，他指出在呈現這樣一個大好機遇之前，互聯網的克己節目離風口還有四站路。）
　　第一站，去TV方式。如今互聯網的視頻節目很多來自于電視采購，盡管也開端進行克己，可是仍是有很長的過程，仍是有適當的節目在走TV方式，夏陳安以為這條不是咱們互聯網克己節目該走的路。互聯網有自個內涵的邏輯，按照自個的邏輯，走自個的路，找到自個的規則，去做互聯網克己節目是第一站。
　　第二站，趕快建立網生節意圖標桿。當前來說，互聯網媒體現已具備條件能夠發明表象級節目，并且更簡單一些，所以下一個爆款的表象級節目，互聯網呈現的或許性更大。
　　第三站，網生節目必定要有多樣性。教育、健康、時髦、體育，這些節目放到電視臺，很難排到周末黃金檔，簡直不或許，乃至更有被邊緣化的或許，筆直節目范疇正是互聯網克己節目最大的機遇。
　　第四站，走出去看看。互聯網應當是最沒有鴻溝的，最不應當有國界概念、沒有地域概念的，徹底應當是走出去的，不應當只想著自個國內的內容。
　　省廣前鋒副總裁楊玲
　　（“互聯網思想”一詞最早的提及者應當是李彥宏，在2011年，李彥宏在一些演講
　　中，就曾偶然說到這個概念，意思是指要根據互聯網的特征來考慮。而今年年初火起來的詞匯“互聯網+”算是這一思想的完成方式，對于此，深耕媒體范疇多年的
　　省廣前鋒副總裁楊玲給出她的洞察。）
　　革新的年代，媒體也罷，推行也罷，將互聯網思想落實到實踐中是大勢所趨。
　　悉數都在變，人的花費習氣、媒體的傳達辦法無時無刻不在發生改變，所以變是大勢所趨。以花費環境舉例，最常見的交通工具在變，比方打車軟件；付出習氣在變，從現金付出到移動端付出；采購習氣在變，從門店采購到線上商城。總的來說，即是移動推翻悉數，處理悉數。
　　媒體也在變，傳統媒體要與新媒體交融，與電商聯系，做線下活動，做電商渠道，有的現已轉型成功，有的還在探究期間，艱難和妨礙肯定是有的，但大象回身談何簡單，付出代價是在所必然。
　　改變一向都有，到如今是一個互聯網思想浸透方方面面的年代。“互聯網+”不僅僅是一個時髦的網絡言語，它即是將來的趨勢。當今社會是一個整合的社會，運用互聯網思想將資源整合是將來我們盡力的方向。
　　比方說傳統媒體將內容轉化到互聯網上，如今傳統媒體內容嫁接有很多方面，不能以關閉的思想去做這個工作，而應當以敞開的心態。自媒體的推行需求內容，相同的，傳統媒體也需求客戶推行，將來這是一個趨勢。傳統媒體要找到將來，有必要以敞開的心態走出去。
　　打破傳媒北京兼移動推行總經理劉宇
　　（“跨界”在推行界早已不是啥稀罕的工作，僅僅到了如今，推行人士對于“跨界”推行的注重，現已遠遠逾越了以往。不斷添加的著名品牌，開端憑借“跨界”推行，尋求強強聯合的品牌協同效應。對于跨界推行接下來的發展趨勢，打破傳媒劉宇提出了她的觀念）
　　品牌跨界要根據數據庫的匹配推行。盡管很多品牌如今都在測驗跨界推行，但照我看來很多合作通常只停留在概念上。
　　我以為品牌跨界要做得好，首先要把每一個品牌作為一個自媒體。曾經很多品牌是單向推行，用戶的行動和數據沒辦法留下來。如今不斷添加的是數字化推行，有很多的辦法能夠留存用戶的行動軌道，根據這些用戶數據剖析匹配上的跨界才有或許做出作用。
　　另一方面，品牌跨界之前應當要明白兩邊為啥要在一同推行。比方LV跟奔跑，兩者盡管是強強聯合，但未必即是適宜的。或許奔跑如今的課題是要拓荒新的用戶，讓一些年輕人或者對奢華品牌不那么有感知的人知道自個、了解自個，那么跨界伙伴就不應當挑選針對奢侈品用戶的LV，而應當是年輕人遍及喜愛的品牌。
　　所以跨界不是一個概念化的方式，經過跨界兩邊用戶、花費者的數據剖析找出花費者的區別點和共同點，聯系品牌各自的推行方針，從而把推行規劃得非常好玩更有針對性。而如今有些跨界即是停留在膚淺的期間。
　　小米手機如今很熱，粉絲很多，一些品牌爭相跟小米跨界，比方在小米專賣店旁邊安置一個車展。咱們不能說這個方式是對是錯，但這終究不是根據深度的剖析而產生的決議計劃，似乎是憑著感受來的。推行需求有藝術的東西，還需求理性的東西，如今感受的東西有了，但理性還不足。
　　說究竟，跨界推行更多應當是品牌理念和深層互動上的聯系。當然這個難度不小，由于一個企業把一個campaign做好就很好了，兩個企業一同做變數會更多，這就檢測企業的安排和決議計劃才能了。
　　觀念集粹：
　　數字新思譚北平：
　　五年、十年這個范圍里邊，悉數的媒體都是數字化，花費者數據化，品牌也數據化。將來五年品牌不是存在于花費者的頭腦中、記憶里，而是在數字銜接的過程中。就像點贊，沒有必要通知朋友是如何，我只需求輕輕松松點贊或者轉發一下。大家不會記住昨日點了啥贊。可是這種銜接就在每次點擊中發生了。
　　財經全國李翔：
　　對于互聯網+，我覺得將來不太會有互聯網+這種東西。如今提互聯網+這個概念，指的是傳統職業的互聯網化轉型。可是，將來悉數的職業悉數都會互聯網化。詳細到傳達范疇，其實全世界悉數的的媒體公司都在想這個工作，下一步究竟該怎么走？傳統媒體業必定要互聯網化和社區化。
　　巴士在線夏秋紅：
　　互聯網+會變成一種基礎設施。
　　雷克薩斯王丹丹：
　　轎車電商是日漸紅火的趨勢之一。從轎車的悉數推行大環境來講，推行需求越來越深化用戶采購和體會效勞，這會是大勢所趨。當前很多推行都是走的博眼球的道路，將來推行必定是往規模化、添加用戶體會方向走，而非本來對廣告單純粗獷的推動。
　　華揚聯眾王海龍：
　　除非視頻廣告和內容廣告都進入到交易商場，不然大數據難以發揮作用。當前來看，悉數視頻廣告進入交易商場還不太實際，所以很顯然大數據在當下能起到的作用是有限的。

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