江蘇蘇州墻體廣告 吳中區(qū)在去年投入100萬(wàn)開展首屆公益創(chuàng)投活動(dòng)，24家中標(biāo)社會(huì)組織運(yùn)行良好的前提下，今年繼續(xù)投入200萬(wàn)進(jìn)行第二屆公益創(chuàng)投活動(dòng)，旨在激活全區(qū)社會(huì)組織活力。
吳中區(qū)建立社會(huì)組織服務(wù)中心孵化基地，采取政府牽頭建立、專業(yè)團(tuán)隊(duì)管理、社會(huì)力量支持、社會(huì)組織受益的運(yùn)營(yíng)模式，對(duì)不同公益組織發(fā)展的階段性需求提供服務(wù)。重點(diǎn)培育一批公信力強(qiáng)、功能完備、運(yùn)作規(guī)范、作用顯著的公益慈善類、社區(qū)服務(wù)類等社會(huì)組織。2014年度投入100萬(wàn)開展首屆公益創(chuàng)投活動(dòng)，24家中標(biāo)社會(huì)組織目前皆運(yùn)行良好，收到了預(yù)期的效果。今年將繼續(xù)投入200萬(wàn)進(jìn)行第二屆公益創(chuàng)投活動(dòng)，更好地激發(fā)全區(qū)社會(huì)組織活力。多次修訂《區(qū)政府向社會(huì)購(gòu)買服務(wù)指導(dǎo)目錄》，政府職能事項(xiàng)向社會(huì)組織轉(zhuǎn)移，按照有關(guān)規(guī)定，通過(guò)公平、公正、公開的方式，轉(zhuǎn)移給符合條件的社會(huì)組織承接。將“養(yǎng)人辦事”的傳統(tǒng)政府服務(wù)模式，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤百M(fèi)隨事轉(zhuǎn)”、“以錢養(yǎng)事”的公共服務(wù)模式，進(jìn)一步規(guī)范、提升社會(huì)組織公共服務(wù)能力。
政府向社會(huì)組織轉(zhuǎn)移職能事項(xiàng)，做到權(quán)責(zé)明確、監(jiān)管到位，各職能轉(zhuǎn)移部門加強(qiáng)對(duì)承接職能社會(huì)組織的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和聯(lián)系，各社會(huì)組織加強(qiáng)組織建設(shè)，強(qiáng)化制度建設(shè)，建立和完善以章程為核心的內(nèi)部管理制度，有效承接政府公共服務(wù)職能。同時(shí)，完善登記管理機(jī)關(guān)、業(yè)務(wù)主管單位及相關(guān)部門的信息交流、協(xié)同監(jiān)督、齊抓共管的責(zé)任機(jī)制，逐步建立長(zhǎng)效監(jiān)管和執(zhí)法聯(lián)動(dòng)機(jī)制；從年檢、執(zhí)法、評(píng)估等方面入手健全監(jiān)管機(jī)制，完善社會(huì)組織退出機(jī)制，不斷提升社會(huì)組織整體素質(zhì)。
