上海刷墻廣告 談起工作，市經信委產業結構調整處處長、黨支部書記侯金花三句不離本行。“我在經信委工作20多年了，應該說見證了上海工業20多年來的發展歷程。”
同事說起侯金花，稱她為處室的“活教材”、“活檔案”，她不僅對產業結構調整專業領域有深入研究和成熟的見地，對于上海乃至我國宏觀產業結構轉型也有整體性的把握和認知。雖然工作在市級機關，但她常年奔波第一線；雖是女性，但她巾幗不讓須眉。
全國第一張產業結構調整負面清單的背后，有她的身影。她和團隊用了近一年的時間，收集查閱了1500多個國內外產業標準，走訪傾聽200多位企業家、專家的意見，度過了無數個不眠之夜、九易其稿后，最終形成了涵蓋386項限制類、淘汰類條目的負面清單，其中130項是上海的新增標準。這份負面清單如今已在許多兄弟省市復制推廣。
調整，在一般人眼里，可能就是“關停并轉”。而侯金花并不這么簡單地看。她和同事所致力于推進的調整，避免單純的做減法，避免簡單的“砸鍋賣鐵”，意在除舊布新，培育出更多新產業、新業態、新模式。
每個企業的調整，都是一場鳳凰涅槃的攻堅戰，每個項目的轉型，都是一場化繭為蝶的陣地戰。華電集團曾對原有的燃煤鍋爐實施清潔能源替代計劃，項目落戶莘莊工業園區的初期，該企業在外部管線建設和內部程序流轉上，都碰到不小的困難。當時無任何可借鑒的經驗，侯金花知難而上，運用“土地再利用、財政專項扶持、支持新產業發展”等手段，打出了一套漂亮的組合拳，這個項目終于建成投產，一年可以節約標煤10萬噸左右，減排的二氧化碳將近24.42萬噸，相當于再造一個669公頃的森林所能吸收的二氧化碳的排放量。
侯金花和同事堅持破立并舉，啃下了一個個硬骨頭。這幾年，侯金花和她所在處室推動完成的調整項目共計6000多項，對12個重點區域實施了專項調整。
