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4A廣告公司為何留不住人了

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2015年07月09日 11:07 相關案例：

　　以往，4A廣告公司一直是許多廣告人朝思暮想的作業當地，但是如今，4A公司卻是越來越留不住人了。這到底是為何呢？
　　導讀：
　　為何4A留不住人才了？在議論這個沉重的論題之前，咱們先了解下何為4A？全稱為AmericanAssociationofAdvertisingAgencies的美國廣告代理協會是由美國各大著名廣告公司在上世紀初所洽談建立的安排，該安排最主要的協議即是關于客戶媒體費用的收取約好，即請求4A廣告公司對客戶收取15%的代理費（傭錢）和17.6%的效勞費（贏利），以避免歹意競賽。
　　后來世界各地都以此為規范，取其從事廣告業、契合資歷、有安排的中心規矩，再把美國的國家稱謂改為各自國家或地區的稱謂，形成了地區性的4A廣告公司。
　　如今，咱們來談談4A為何留不住人了。
　　4A怎么了？
　　美國4A協會的首席履行官NancyHill感嘆，關于創造力的競賽從未像如今這么劇烈，如今4A廣告公司議論的不是怎么去進行協作，而是人才的缺少。
　　薪水低：斗爭三年后相當于互聯網職業入門級薪水
　　NancyHill以為，4A廣告人才的流失有許多緣由，一方面，google和Facebook變成這些人十分好的作業挑選，而另一方面新的一代年輕人很少將廣告作為職業挑選。依據2014年4A公司的查詢，客戶經理助理、媒介履行助理這么入門級職位的薪水十年未得到明顯提高。Nancy說：“這簡直太可怕了。”
　　對比之下，別的職業的入門級薪水可到達4A公司的三倍擺布，google和Facebook這么的互聯網公司更高。而在4A公司要得到相同的薪水，還需要再斗爭三年。假如讓你做挑選，你去哪里？答案顯而易見。
　　禍不單行，客戶不斷緊縮項目費用，4A公司連入門級薪水也快付不出來了。4A安排最主要的協議即是關于客戶媒體費用的收取約好，即請求4A廣告公司對客戶收取15%的代理費（傭錢）和17.6%的效勞費（贏利），以避免歹意競賽。因而，各廣告公司都將精力會集在特殊的創意和高超的客戶效勞中，創造出一個接一個的美好的廣告創意。4A也變成許多廣告公司爭相希望參加的安排。
　　但是，這一協議越來越被忽視，面臨客戶不合理的請求，4A公司只能妥協和簽字，不然就沒有收入了。
　　廣告業本是充滿活力與立異精力的職業，這一職業的人才有時機去影響文化，改善人民生活乃至刺激經濟增加。但是這個美妙的職業快要因為低價的薪水短路了。
　　Nancy最終提出，要處理這一疑問，首要處理好客戶與4A公司之間的聯系。
　　改變快：途徑為王不再，興趣和技能為王
　　無獨有偶，國內關于4A公司的爭辯也是此伏彼起。
　　許多廣告人都明顯感到近幾年廣告圈發作的一些明顯改變。曾經差異廣告公司，我們都這么分：世界4A和本鄉4A，一線廣告公司和非一線廣告公司等。如今我們這么分：傳統廣告公司和互動廣告公司。
　　互聯網年代特別是移動互聯網年代的降臨，傳統廣告公司的單向傳達辦法現已out，時下盛行的互動廣告公司，在充分利用網絡傳達進程中的各個價值鏈，協助客戶駕御愈加自立的消費者方面，更能得到客戶喜愛。
　　某廣告公司互動行銷總監以為，雖然傳統的4A公司在聯系才干、品牌理解才干、履行經歷都是無可厚非的，但僅有的弱項是對互聯網的駕御程度、技能使用才干上還有欠缺。“職業開展太快，上一年還在玩space，今年就都在玩SNS，技能快速切換，戰略也得跟著變。”
　　在他看來，思想形式和創造技能是傳統廣告公司需要跨過的門檻。原有的思想形式是考慮怎么去做電視廣告、平面廣告，然后依托許多的媒體投進取得商場重視。這是單向的消費者被迫承受的創造形式。
　　如今消費者大多變成了“垂頭族”，除了智能手機，大多數傳達途徑都被消費者屏蔽。傳統廣告公司“途徑為王，聲量為王”的思想形式不再合適。在娛樂至死的年代，興趣現已變成不貳砝碼，怎么效勞產品與興趣聯系，這是一個有必要霸占的思想門檻。
　　創造技能門檻不用多說，看看Html5有多火，不管是H5小游戲仍是頁面專題，帶來了粉絲幾許級的增加。如今，在各個公司的商場部、公關部、互動組和外協外腦團隊中，能否策劃和制造優異的H5頁面、進行H5推廣，也變成一項“本領巨細”的硬性目標。趁便說一句，技能相同要風趣的出現。
　　知友朱強在知乎上直接指出，大多數4A廣告公司落后有三個緣由：一、反響慢，大公司構造復雜，一個Idea從策劃到履行要要跳過各個部門，層層查核，步步修正，最終翻過重重刀山才干落地履行，而如今的商場需要廣告公司迅速反響。二、人才流失，高層頻頻更換，精英自個創業。三、船大難掉頭。
　　菜鳥們：“百年老店”仍值得一去
　　當然，筆者以為，作為初出茅廬的廣告菜鳥，在4A訓練一番，感受一下“百年老店”的魅力，仍是值得的。
　　前奧美互動職工underland表示，4A的訓練，辦法論以及觸摸巨案的時機，仍是值得去體會的。
　　4A公司之所以被稱為“百年老店”，是因為他們經歷了不一樣年代媒體轉型，受眾群的改變，經手過的客戶類別之廣泛，這個經歷是當下的互動廣告公司無法對比的。4A把這些經歷開展為一整套辦法論，其中包含廣告項目的幾個階段，戰略演進，人員分工，查核規范等。無論啥級別啥工種，進入這些4A公司，都會承受一系列的訓練，其中就包含辦法論，這不僅是指履行的辦法，還有考慮的辦法。這些繼續的訓練和世界4A渠道供給的資訊及經歷共享，是小公司想不到也做不到的。
　　關于新人而言，只要當你知道這一整件事是應當怎么去做而且你深諳其道，才干玩出花樣，就好比你不知道一整塊手表里零件之間咬合工作的一切機制，你是不能著手改動它的。這也是為何許多大公司，大媒體出來的人反而在自立創業時更揮灑自如或者更能知道該怎么應對各種疑問，怎么精簡進程，到達利益效果最大化。以往看似古板繁瑣的流程及經歷，以及大渠道供給的，觸摸客戶的時機，實際上是對許多人有耳濡目染的深遠影響的。
　　此外，4A公司因為其經營規模，團隊構造，也對比簡單接到大型乃至巨型客戶，乃至是大型比稿。在效勞這些客戶的進程中，你對甲方的安排構造，公司精力也能有深化了解，十分訓練人。即便你以后乙方干煩了，也能夠跳槽到甲方呀。
　　編者跋文：
　　所謂“師傅領進門，修行靠自個”，如今許多4A開端逐步往數字、互動方向改變；互動公司也在不斷開展壯大。不管新型的互動推廣仍是傳統4A公司，小公司給你實戰經歷，大公司教你建立體系，但辦法論的修煉要害仍是在于自個。他人說得再多都是借鑒，自個走過才有權力說這條路究竟適不合適自個。

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